中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司 西安市 710000
摘要：随着现代建筑施工技术的不断发展．现代建筑工程施工已成为一项十分复杂的生产程序，一个工程不仅需要要投入大量的人力．物力，资源，还要合理的使用好这些人力，物力，资源，让它以最小的投入发挥出最大的价值，这些都需要工程的组织者和实施者进行科学有效的管理规划和及时到位的组织与协调，下面就是我个人对管理的理解。
关键词：管理工作；重要性
当前，所有的管理工作都是以确保施工安全、达到质量标准、全面完成施工任务为前题的各项管理工作，安全是保证施工人员、作业人员在施工现场不被人、机、料、法、环，所危及到人身伤害，安全管理是所有项目管理核心，也是企业和国家高度重视的一项管理工作，生产确保安全、安全了才能促进生产。
施工质量的好坏取决于一个企业，一个项目、一个班组、每一位作业人员的意识，它来自于平时的宣传教育和时时刻刻的高标准质量管理水平，因此在施工过程中我们要严格按照国家的法律法规、技术标准、施工蓝图施工，进行管理和验收工作，那么安全是核心，质量又是什么那？我认为质量就是基础，从最小的检验批到单位工程验收必须每一步都是合格的，合格的标准就是质量合格。
施工进度管理，做一个工程成功与否关键就是安全无事故、质量达标、按照合同要求保质保量，这个量就是进度要求了，进度体现的是一个企业的施工经验问题，有个丰富的施工经验才能合理高效的组织施工达到企业效益目标，进度就是企业效益，一个项目能挣多少钱很大程度上取决于这个项目干的时间长短，进度快了钱就来的快了。
那么拿什么来保证安全施工、质量达标、进度超前？那就是施工技术管理，技术部门必须很全面，如果说一个项目是军营那么技术部就是参谋长，是出谋划策的，是一个工程合不合格的基础，每一项工作的开展都是以施工方案为参照方案就是思路，方案就是标准，这就是方案的指导性。技术管理并不是坐在办公室靠想象去写方案，方案是要经过大量的实践来构思、来验证的，这就是方案的适用性，施工方案最基本的要求就是操作上简单易行、符合规范、经济合理，方案固然重要但技术管理最重要并不是方案管理，我认为是提前发现图纸上的错误避免施工中不必要的损失和解决一个又一个施工过程中的难题。
技术部门的质量管理也是很重要的技术部门必须经常性学习国家政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定，科学的组织相关技术管理工作，要大处着眼、小处着手，以一流的质量管理意识、一流的质量管理方法，达到技术与经济、质量与进度、以及生产与技术辨证的统一，切实把工程施工质量提高到一个新的水平。
技术管理要确保施工程序正常进行，技术管理不仅要管好人手的分配，也要理顺施工的程序，建筑施工工程有其自身特殊性。建筑的类型及样式繁多，规模和要求各不相同，施工作业受环境影响较大，另外多工种的交叉施工，工序搭接较多，在施工过程中应加强技术管理，进而去保证工程的正常有序进行，以达到预期的质量要求。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作程序的违规现象，一些违规技术操作要及时得到处理，保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求进行，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失以及对施工进度造成不利影响
技术管理工作的好坏，从一定程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业未来的发展，提高技术管理水平能达到提高企业管理水平和员工技术业务素质的目的。
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通过加强施工技术管理，能充分发挥施工人员及设备、材料的最大潜力，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经济效益，技术管理人员还应发挥其预见性在发现问题和处理问题．上把技术和质量隐患消灭在萌芽状态，以保证工程施工的质量。
作为技术人员首先应做好技术管理的基本工作，必须熟悉国家技术标准和技术规程，技术标准有国家标准、专业标准企业标准，企业标准要高于前两种标准．但在具体的工程项目中．又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准．对施工作业方法．作业程序，技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。
技术管理日常还应建立健全的技术原始记录。包括建筑材料．构配件施工质量检验，试验、测定记录．图纸绘审记录和设计交底记录．设计变更．技术核定记录．工程质量及安全事故分析和处理记录．施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。这些资料是工程合格的依据，不但要收集资料还要进行资料管理。
随着社会的不断进步科技的不断发展施工技术革新及新工艺法的开发，新材料．新设备的应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此．必须重视建筑技术发展的最新动态．努力结合实际，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。
施工过程中还应进行计量管理，计量管理包括一下内容：①计量技术和计量管理；②测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下三方面做好计量工作：①落实计量人员岗位责任制．明确现场计量工作的标准．要求和考核办法；②正确配置计量器具并合理使用．保管．按规定进行定期检测以确保器具的准确性；③开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。
技术管理工作必须建立健全的施工技术管理组织体系在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作．往往还涉及到各分包单位的协同配合．还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接．因此施工现场的技术组织管理体制从广义上说，应该以工程承发包合同结构所确立的管理关系．建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包．分包依托总包联动运行的技术工作机制，在建立好技术管理组织体系后还要建立健全的技术管理的基本制度。
在一个项目开始首先要进行图纸审查：①全面考虑和部署施工；②深化对图纸的理解；③检查设计存在的问题．如是否符合国家技术规范．建筑、结构．设备及装修之间有无矛盾．各种材料构件标记是否错误等：④审查设计图纸是否和合同相矛盾：⑤通过审查图纸．明确工程施工条件进行施工的可能性和所需采取的措施．如果在审查过程中发现图纸有问题．必须做详细记录，做好技术联络．技术核定和设计变更通知的签证工作，主要目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造成工程质量或安全事故，因此技术复核应包括以下内容：①定位轴线：②标高；④尺寸：④配合IZ；⑤门窗洞口尺寸：⑥预留洞：⑦预埋件的材质；⑧吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。
接下来是施工组织设计的编制，在工程项目开工前．项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标．充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件和法规条件．编制出切实可行的详细的施工组织设计或施工方案．报企业技术部门或旌工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。
在日常施工中还应做好施工日记，施工日记要真实而客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况．动态过程．包括每天的气象、施工部位、作业内容，作业能力效率．质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。施工日记的规范记录可帮助了解．检查和分析施工进展的状况。
每个项目都会涉及到设计变更，设计变更和技术核定在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等．会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化。因此．必须按规定程序处理变更问题。
结束语
面对现在建筑市场不断的压缩，施工企业之间的竞争力越来越大因此对施工单位的名誉和各项要求提出了更高的标准，所以我们必须以严格的质量标准、紧促的生产氛围、科学的管理水平，来提高我们的竞争力。
论文作者:魏攀
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
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