习近平总书记多次指出，责任担当是领导干部必备的素质。并强调，干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。担当是责任，尽责须担当。
当前，国家经济进入新常态，煤炭市场有回暖迹象，但需求不足、产能过剩的矛盾依然存在，企业也正处在扭亏脱困的攻坚时期。作为企业的各级管理干部，越是在困难时期、特殊阶段，越是要忠实履行职责，越是要具有担当精神。
担当是管理干部必须具备的基本素质，是一种时代责任。作为一名企业管理者，必须坚决克服“只想当官不想干事、只想揽权不想担责、只想出彩不想出力”的错误思想，认真履行岗位职责，把安全、发展、稳定的责任记在心中，扛在肩上，积极主动，不等不靠，接受工作不走样，执行任务不打折，攻坚克难做表率，做到工作面前不松懈，责任面前不推诿，问题面前不回避，困难面前不躲闪，挑战面前不畏惧，问责面前不留情。
担当是管理干部必须具备的政治品格，是一种履职能力。企业实现扭亏脱困、转型发展的战略目标，管理干部的担当尤为关键。担当要心中有责，这个“责”就是扭亏脱困、转型发展的政治责任，各级管理干部要顺应企业扭亏脱困、转型发展进程，当好角色、尽好责任、干好事情；就是带好队伍的持家责任，要真正视企如家，以上率下，带头保安全，带头创效益，带头守纪律，带头作奉献。担当还要敢于创新，将安全、生产、经营过程中的重点和难点，作为工作创新的切入点和着力点，广泛凝聚职工的智慧和力量，为企业渡难关出实招、出新招、出高招。担当更要崇严尚实，要突出工作的刚性，敢于严管，不怕得罪人，不当老好人，真正做一个有朝气、有锐气、有正气的管理者，当一个想干事、会干事、干成事的创业者。
担当是管理干部必须具备的职业道德，是一种精神追求。要在其位、谋其政、负其责。肩扛千斤,谓之责；背负万石,谓之任。责任感是衡量干部作风的重要标准，是检验干部的试金石，也是干事创业的重要保证。各级管理干部要知则思为，履责善为，做到责随职走、心随责走，立足本职岗位，牢记使命，多一份压力和责任，少一点懈怠和浮躁，要愿作为、能作为、真作为、敢作为、快作为。
实施企业发展战略，实现企业发展目标，各级管理干部就是要主动尽责，勇于担当。
主动尽责，勇于担当，就是要有良好的精神状态。担当源于责任，责任源于状态。精神状态如何，决定着战胜困难的锐气和勇气，决定着工作作风的优劣，决定着工作质量的高低，决定着扭亏脱困、转型发展攻坚战的成败。只有保持良好的精神状态，才能形成攻坚克难、战胜困难的力量源泉和精神动力，才能在困难和挑战面前主动进取，奋力拼搏。“顺境逆境看胸襟，大事难事看担当”。当前，煤炭企业正在积极化解过剩产能。特殊时期，各级管理人员要有风向标意识，要当主心骨，要做引领者。市场是无形的也是无情的。一个企业在发展过程中，肯定会遇到挫折、困难和挑战，肯定会有高潮和低谷，有“黄金十年”的春光，也会有“寒冬腊月”的冰霜，这就是“市场经济”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只要我们保持良好的精神状态，知难而进、励精图治、埋头苦干、真抓实干，锁定目标，压实责任，我们的企业就一定能早日脱困，再续辉煌。
主动尽责，勇于担当，就是要在求真务实上下功夫。求真，就必须坚决破除封闭僵化，惯性思维，因循守旧，墨守成规的保守思想，敢于打破传统思位定式，敢于冲破既有的经验束缚，敢于突破常规的思维模式和管理模式，按照全面从严从紧的要求，切实增强主动作为的思考力，务实高效的执行力，雷厉风行的落实力，战胜困难的攻坚力。当前最重要的就是要破除“重生产、轻效益”，“重客观条件、轻主观努力”，“重局部、轻全局”等惯性思维，层层传递压力；牢固树立效益为先意识，扎实推进节支降耗、降本增效；牢固树立艰苦奋斗意识，扎实推进从严从紧落到实处；牢固树立顾全大局的意识，扎实推进扭亏脱困、转型发展。务实就是要成为行动队，而不是清谈馆，坚持想到做到、说到做到、写到做到，切实把务实作为主动尽责，敢于担当的根本要求，着力解决工作上存在的“庸、懒、散”问题；切实把实干做为主动尽责，敢于担当的首要标准，着力解决履职中存在的“假、浮、蛮”的问题，切实把落实做为主动尽责，敢于担当的第一真功。
主动尽责，勇于担当，就是要切实转变工作作风。能不能负责，敢不敢担当就蕴含在作风之中。是口头上负责，还是在实际工作中担当；是扑下身子真抓实干，还是只“挂帅”不出征；是雷厉风行，还是等待观望；是敢抓敢管，还是回避矛盾，怕得罪人，是检验各级管理干部作风是否过硬的重要标准。实干兴企，始于作风，源于担当，贵在尽责。各级管理干部必须把更多的时间和精力用在工作上，用在扭亏脱困上，用在转型发展上，用在安全稳定上。要不断强化执行力和落实力，凡是企业的决策部署都要雷厉风行地去贯彻，不打折扣地去执行，不遗余力地去落实，切实强化“一盘棋”思想，把本单位的工作放在企业大局中来认识、来把握、来部署、来落实。要把心思集中到“想干事”上，把能力体现在“能干事”上，把目标锁定在“干成事”上。要扑下身子，深入基层，做到对基层的实情要亲知，对安全的问题要真知，对发展的难题要详知，对不稳定因素要熟知，使决策在基层落实，问题在基层解决，矛盾在基层化解，隐患在基层整改，作风在基层历练，境界在基层提升。
主动尽责，勇于担当，就是要突出踏石留印、抓铁有痕。在问题和矛盾面前，在急难险重任务面前，要有舍我其谁的亮剑精神，直面挑战，百折不挠，“逢山开路、遇河架桥”。在企业扭亏脱困、转型发展的形势下，不可避免地会遇到各种困难和挑战，矛盾和问题，这就需要各级管理干部迎着矛盾上，顶着压力冲，敢于动真碰硬，雷厉风行地抓，理直气壮地管，不懈怠、不退缩，真正把企业的部署和要求、广大职工的期盼和愿望转化为“为官一任，造福一方”的人生价值追求。
当前，煤炭企业在夹缝中求生存，在困境中求发展，我们要看到希望和曙光。只要我们各级管理干部敢于负责、勇于担当、奋发有为，砥砺前行，真正担负起企业发展的重任，企业的明天就一定会更加美好。
论文作者:盛云
论文发表刊物:《文化研究》2016年9月
论文发表时间:2016/12/5
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