关键词：建筑工程；影响因素；对策
1 建筑工程管理工作的价值分析
在建筑工程进行以及开展过程中，工程管理工作发挥着重要的作用和价值，对工程建设的可持续发展具有非常大的促进意义。一方面，安全管理。在项目进行以及开展阶段，必须要本着“安全第一”的原则，强化安全管理，有效的对安全隐患进行规避以及预防。并且，在进行安全管理的时候，需要从实际出发，针对不同的项目作业情况，有针对性的对安全管控方案进行开展，合理构建安全管理机制，提升管理水平。另一方面，合理的开展建筑管理工作，还可以对工程质量进行提升。同时，通过对材料以及施工方法等方面的管理，可以让整体管理工作的进行更加顺利，人员的工作积极性可以被充分的调动，对工程管理效果的提高很有好处。
2 影响建筑工程管理的因素分析
2.1 人员的素质不高
结合现阶段我国建筑行业的整体发展水平分析，很多建筑施工领域的工作人员，其教育水平都相对较低，专业技能以及素养也不高，远远不能满足国家规定的要求和标准。通常情况下，对于专业技能较高并且素养较好的施工人员来说，其在与管理人员进行沟通的过程中，会非常顺畅，并且能够主动的配合管理人员进行作业。然而，对于一些专业素质较差并且技能水平也不高的施工人员来说，其与管理人员的沟通存在较强的障碍性，再加上专业水平以及能力有限，最终导致管理工作的进行受到了诸多干扰。并且，对于一些建筑工程施工管理人员而言，其专业技能也有待提升，在管理阶段不能够有效的对施工人员进行调度和分配，从而导致施工的进度受到了很大影响，施工效果以及水平都不能得到有效提高。
2.2 施工方式创新性不足
近年来，由于科学技术水平提升速度的日益加快，建筑行业的施工技术以及方法也得到了明显的提高。在具体的建筑工程施工作业阶段，科学的对施工方法以及技术进行选择，可以有效的提升施工效率，强化工程的质量。但是，通过对现阶段建筑工程管理水平的分析，在具体的施工阶段，对于施工技术以及方法的应用，其还存在较强的不科学性，不能够严格的依照标准和流程进行操作，再加上很多技术以及工艺的更新速度较慢，无法跟上当前行业的整体发展步伐，无法满足工程管理的实际需求，进而影响了管理水平的提高。
2.3 建筑设备以及材料
在实际的建筑工程施工作业开展阶段，施工材料以及设备可以很大程度上影响到工程建设的效果。因此，一定要强化对其的管理，以保证施工工作不会受到影响。通常情况下，质量合格的建筑材料不仅可以提升施工效果，也可以保证工程的整体安全。然而，在很多建筑工程施工单位中，其为了能够节约资金，经常在对材料购买过程中，偷工减料，没有进行严格的要求，从而使得一些建筑材料质量不能够满足国家要求，导致在施工阶段，相关问题频频出现。同时，在施工设备层面，其选取以及应用也没有严格的依照管理规定，更没有强化对其的维护，最终导致设备的运行时间太长，存在了较大的安全隐患，进而为后续的施工工作开展造成了非常大的不便。
2.4 其他因素
在很多的建筑工程施工作业期间，其施工场地往往都是露天的。这一情况的出现，也使得施工经常会受到环境变化的影响，从而为施工管理工作带来了很大干扰。对于自然环境来说，如果其发生变化，就会影响施工材料的属性，包：水泥的粘度以及密度。同时，在较为恶劣的自然环境中，建筑施工进度也会受到或多或少的干扰，致使质量问题频频出现。
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3 提升建筑工程管理质量的策略研究
3.1 加大对建筑工程施工质量的监督力度
在建筑工程管理中，施工质量管理是非常重要的一个部分，对工程施工的稳定进行有很大促进意义。所以，在具体的管理阶段，一方面，应该强化对建筑材料的管理，严格的依照国家标准和规定，加大对建筑材料质量的筛选和检查，确保合格之后才可以进入到施工现场。另一方面，应该建立完善的材料管理机制，保证建筑材料的使用可以更加合理。
3.2 强化对人员素养以及能力的提高
在具体的建筑工程施工作业阶段，还应该强化对建筑人员水平以及素养的提高，定期的开展培训和教育工作，以便建筑施工人员可以在工作过程中，能够严格依照规范进行。而对于管理人员来说，其也应该采用科学的手段，有效的对施工人员进行调动和分配，保证施工的各个环节都能够合理有序，提升施工的效率。在具体的管理阶段，如果发现施工作业存在质量问题，那么需要第一时间进行解决，科学的进行指导，从而可以将问题所产生的影响降到最小，进而有效的对建筑工程管理水平进行提高。
3.3 加大对施工成本管理力度
在实际的建筑工程管理过程中，成本管理也是其比较重要的一部分内容，合理的进行成本管理，可以有效的降低施工企业的成本投入，能够为企业带来更大的经济效益。所以，在具体的管理工作开展期间，一定要加大对成本管理的重视，依照具体的工程建设现状，有效的对成本管理机制进行健全和完善，不断增强施工成本管理意识，保证成本管理不会出现表面化以及形式化的情况，能够真正发挥出其自身的价值和作用。同时，在工程进度费用支付方面，应该加大管理力度，工程进度费用支付必须要严格的依照合同来履行。并且，在管理过程中，应该将施工的实际工程量以及进度有效的进行融合，科学的进行支付操作，严格的对各项费用使用情况进行监督，以确保不会出现资金浪费的情况，进而对建筑工程管理效率进行提高。
3.4 对建筑工程管理体系进行不断的健全以及完善
在实际的发展过程中，为了可以更好的提升建筑工程管理水平以及效果，有效的杜绝相应问题的出现，在今后的管理工作进行以及开展阶段，应该结合实际情况，建立完善的建筑工程管理体系，对相关法律法规进行有效的优化，以保证可以对行业进行有效的约束，确保企业的施工可以更好的凸显专业化，让工程管理工作的进行以及开展可以更加科学规范。通常情况下，如果法律法规不健全，缺乏合理性以及制约性，那么就会导致建筑工程管理工作存在很多的问题，故而，只有通过规范化的管理，才能够有效规避建筑企业违法、违规等行为，确保管理水平以及效率可以得到综合提高，进而让建筑工程可以朝着良好的方向迈进。
4 结束语
综合而言，在建筑工程施工管理进行以及开展的过程中，由于受到一些主观因素以及客观因素的影响和阻碍，使得管理工作的进行存在了诸多的问题，包括：施工材料不合格，管理体系不健全，管理模式不合理等。对此，为了可以最大限度的对管理问题出现的概率进行降低，在今后的工作阶段，应该对施工作业的实际情况进行综合分析，明确问题出现的因素，然后有针对性的制定处理方案，以便管理水平以及质量可以得到整体提高。
参考文献
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论文作者:艾鑫
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/14
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 管理工作论文; 作业论文; 阶段论文; 因素论文; 工程管理论文; 《建筑实践》2019年38卷第20期论文;