摘要：EPC工程总承包企业不同于建筑施工企业，EPC工程总承包项目的安全管理，既不能代替施工单位的安全管理，亦不能放任施工单位的管理，同时又要对工程项目承担管理责任。由于建筑企业发展趋于多样化，建设项目管理日益复杂，因此造成EPC工程总承包项目安全管理异常复杂。
关键词：EPC工程；总承包项目；安全管理；实施策略
中图分类号：TU714 文献标识码：A
引言
合同范围的运作模式，与传统的建筑，并在安全管理系统EPC项目安全管理运行充分有效的总承包企业和完善项目，重点监督施工承包商安全管理系统的监测和有效的对施工单位安全程序和动态实施的要求操作。控制施工承包商施工过程中的数量，及时发现和消除安全隐患或控制，做好现场安全管理控制。作为总承包企业EPC系统的建设项目，如何使项目建设、施工规范中未涉及的安全程序，以满足施工单位的安全管理要求的措施的实施建设，实现安全管理项目的目标是对EPC总承包企业项目安全管理的关键。
1 EPC工程总承包安全管理所面临的难题
1.1 施工环境、工艺复杂，工序协调难度较大
动力力中心的建设周期短，人员设备密集、交叉作业、高风险作业频繁，并经常打开，高空作业，施工作业是有限的和复杂的工作环境，往往需要更多的工作和机械设备的协调和参与；同时，由于分工和专业的施工，严格的流程系统有许多原因，在建筑施工承包商面临协调交叉作业的问题。
1.2 施工承包商的安全管理投入少、标准低，管理要求落实不积极
施工承包商的利润最大化作为建设的起点，专职安全生产管理人员进行现场安全管理人员兼职，专职安全管理人员不足，现场整改不及时、有效，投资少的现场安全措施，执行标准低；同时，对施工承包商的安全管理不做预先控制，往往在被动的管理模式，即“推一步，做一步”。
1.3 施工技术不规范，特种作业人员作业不规范
建设工程承包人不参加考试，施工方案，施工方案和施工人员指挥人员缺乏合作，导致不能完全实现安全技术措施；同时，电工，起重工，外地公司声称，架子工等特种作业人员操作不规范，临时配电和电气设备、起重作业的脚手架，显然存在安全隐患。
1.4 施工承包商的安全管理意识淡薄
建筑工人施工承包商质量总体偏低，在土木工程施工分包特别是劳动合同不成立，基本的安全知识缺乏，安全意识和自我保护能力；同时，对施工单位的施工承包商，EPC总承包商安全管理要求不熟悉，施工承包商的管理人员“安全设置拖施工进度”或“快速干燥部分，完成无风险、无错误设置的安全措施”的理解。
2 EPC工程总承包安全管理的实施策略
2.1 高度重视，实施安全管理系统化
EPC工程总承包管理通过在项目部人力资源配置设置的管理能力和严格安全管理组织能力，同时，施工承包商的要求，完善安全管理制度和机制，确保动态安全控制的有效实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆EPC工程总承包施工单位承包商和公司的安全管理体系为出发点，充分考虑工程特点、施工环境的因素、施工进度、项目安全管理体系，修订的计划，管理系统的实施，明确项目的现状和施工承包商的安全职责，签订的墙协议和表达；加强安全监管人员根据工作的重点，专职安全管理职责划分，在6个方向设置脚手架和临时用电、机械和起重作业、高空作业、安全培训和教育，专业专业的安全管理人员可以确保精细化管理，并能促进各项安全措施满足施工单位安全管理的要求，最终实现项目安全管理目标。
2.2 预防为主，认真落实安全管理程序
项目部将认真实施招生教育和专业培训。项目安全工程师仔细检查施工承包商施工人员资质和三级教育的记录，并在区域安全教育人员及时组织录取完成后施工单位入场安全教育考试，合格后才能进入操作的权力中心区。项目部应当指导和监督施工承包人建立“日前班会”制度。施工前一天，施工队早在施工现场公示了施工内容和注意事项、安全防范措施和监测人员安排。项目部专职安全管理人员不定期参加或审核，督促施工承包人在施工前对系统进行规范化，提高施工人员的安全意识。项目部人员认真审核施工方案，由承包商提交的工作指令，通过文件传输方式，由各专业工程师、安全工程师、质量工程师、总工程师、副经理、项目经理级审查其运作的技术主管，并从不同的角度，在手术前的工作和工作安全措施的审查重点，保护措施和监督措施，实施预防。
2.3 危险性较大的分部分项工程安全管理
危险的工程计划，通过专家多危险项目需要一定量的，未经批准的特殊程序，在操作人员或技术总监对项目现场管理人员和操作人员的安全技术交底，施工单位应当指定在特殊项目的实施人员根据现场监督和监测的规定，建设单位应当负责特殊检验技术方案的实施，所需的危险项目验收必须组织相关人员进行验收。
2.4 创新活动，强化安全生产理念宣贯
项目部将定期开展大型安全主题活动，结合实践，创新活动形式，宣传安全生产知识，提高建筑工人的安全意识，达到安全宣传的目的。项目部组织了大会的年度总结，在工作中的安全和生产安全返回工作识别春节动员大会后，“安全生产月”参观各类安全漫画、安全及文明施工动员会议5余次，问的形式，通过全员参与，建设承包商负责的声明中，项目经理，施工单位和宣传项目部工作人员的监督，集中建设承包商的管理人员、操作人员的安全意识教育。”“安全生产月”即将来临，该项目邀请业主领导参加电力中心项目“安全生产月”活动将开始部署“月”安全生产知识宣传，提高员工的生产安全意识。施工单位领导、项目经理、管理人员、施工承包人、项目经理、管理人员等要以标语口号“安全生产承诺”，不断提高安全生产责任意识。
2.5 监督排查，实施检查工作常态化
项目部坚持安全检查工作正常，频率高，对工程建设项目的检查计划早规划，项目进度计划根据专项检查和综合检查相结合，每月、每周的专项检查，重点检查，日常检查；同时，在日常检查中，项目部注重脚手架安装和拆除施工、电、高空作业、孔的边缘，经营机械设备操作、起重和其他危险的习惯和频繁的工作或地区进行检查，违反（即“回头看”），对检查中发现的问题及时整改要求和记录隐藏细节“回头看”，通过及时审查，实施安全控制。
结语：
EPC总承包项目的安全管理涉及工程建设的全过程。项目的重点是组织、监督和监督施工承包商在其区域的安全管理体系的运作。认真组织实施安全管理体系在项目部，通过科学的程序、动态管理、创新活动、思想宣传、隐患排查和整改措施，在短期内扭转施工承包商的安全保护措施，安全管理体系运行不到位，建设标准低和其他消极和被动安全管理情况项目文明，“安全生产”的实施，现场管理标准、操作标准已经由建设单位的高度认可；项目安全管理的实践操作，可以为其他EPC承包商的安全管理经验。
参考文献：
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[3] 邵敏,何洋.水利水电工程EPC模式下安全生产费用的管理[J].四川水力发电,2012,S1:49-51.
论文作者:宋杰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/31
标签：承包商论文; 安全管理论文; 项目论文; 管理人员论文; 总承包论文; 作业论文; 安全生产论文; 《防护工程》2017年第8期论文;