摘要：文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象，针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述，具体分析了核电工程建设中的项目管理方法，其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。并对核电工程建设中的项目具体管理中应注意的问题进行了分析探讨。
关键词：核电工程建设；项目管理方法
前文：
随着全球化能源危机带来的问题越来越严峻，对能源结构进一步的优化调整越来越受到人们的重视，核电工程建设作为能源结构调整重要的组成部分，对其管理方法研究对整个核电工程建设有着重要的意义。通过分析核电工程建设中的项目管理方法，在对整个管理方法进行全面了解的基础之上，有助于更好的优化管理方法，提升核电工程建设中的项目管理工作质量。
一、核电工程建设中的项目管理模式
核电工程建设中的项目管理有很多种模式，其中主要包括建筑管理模式、项目委托管理模式、伙伴合同模式、工程代建制模式和委托其他咨询机构协助管理、其主要管理由业主亲自对项目工程管理机构进行组织等模式。实际上，在进行针对核电工程建设中的项目进行管理时，往往不仅只需要其中一种管理模式进行管理，而是采取多种管理模式相结合的方式进行管理。以某核电项目工程为例，该工程就是采用联合项目管理模式对建设中的项目进行管理，具体过程为：该核电公司首先针对其管理模式由自己主导管理，与此同时，把授权转给第三方，由他们作为自己的代理人进行具体的运作。然后就组成了核电公司、外方与业主三方为一体的核岛联合管理的机构。该核岛联合管理的机构下设置一位总经理和一位助理于AP1000项目部；设置一位由外方公司人员担任的总经理和由中方人员担任的副总经理于执行机构。核岛联合管理机构要负责管理的项目有很多，首先是要对核岛进行设计、采购并负责具体的施工调试，还要管理核岛与常规岛的技术界面，与此同时，针对整个工程项目的质量与安全、工程进度与成本计算进行相应的管理与控制。
二、核电工程建设中的项目管理方法
（一）对质量的管理方法
该核电工程建设中的项目主要是AP1000项目，其主要以国家核安全相关法规和美国核管会导则建立的相关质量保证体系为参照，美国核管会导则建立的相关质量保证体系具有很大的优势，其中最明显的优势在于其对质量的强调和工程的控制，因此，相应的针对质量管理模式于项目标准体系很是适用，在项目的具体设计、相关采购和建造的过程中，就可以很好的严格把控并监督项目质量，从而确保能够顺利运行质量管理体系。
（二）对HSE的管理方法
在AP1000项目中，其管理方针是安全为首要目的、预防为主。在具体的工程建设中，设置了设置了更加专业的HSE管理组织，该组织以国际通用的HSE管理理念与方法为参照，从而使得HSE培训更加的全面，它具有十分严格的作业控制，并以科学严谨的方式进行对风险的分析，进一步把监督考核体系建立起来，从而能够将事故报告与调查制度进一步完善，使得HSE管理的有效性得以全面提升。
（三）对设计的管理方法
该核电工程建设主要由美国某公司在核岛设计中承担所有的技术责任，在该基础下，我国的设计管理部门依靠国家核电内部的单位具有的技术力量为支撑，从而更为全面的管理整个项目设计。其中，关于设计管理一般分为两个层次，即现场和总部，它主要监督评审美国某公司的设计进度与质量，管理设计现场，提供关于设备采购技术、档上的支持。总的来说，该管理队伍由中方与外方共同组成，从而根据建立的设计管理程序，使整个设计管理的运作更加的科学、规范。
（四）对施工的管理方法
该核电工程建设中的项目在具体的施工过程中，其施工内容主要对AP1000各个模块进行组装并安装，其中作业模式是由土建、安装与调试共同施工，该模式在整个工程项目建设中具有非常重要的地位，并贯穿于整个项目始终。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此需要为施工建设专门的管理体系，对施工组织方案进行进一步的优化，对具体施工单位的管理采用更加规范化、模式化、程序化的管理方法。其方法可以参照国际通用的工程管理PMP模式，首先依照里程碑节点目标将整个工程进行分解，随后全面分析具体的上游设计和采购的条件，然后针对具体的施工活动完成相应的施工计划和施工管理方案设计。
（五）对项目控制的管理方法
在对该核电工程建设中的项目进行控制管理的过程中，要依托IMS系统，把专业的项目控制平台与多级进度的控制体系建立起来，动态的分析各项项目工程的控制指标，例如，可以对该核电工程建设中的项目中的里程碑节点进行动态的分析；还可以对以往项目中具体的经验数据进行分析，例如其在设计、采购、还有施工调试的相关经验数据；还有项目其他重要的结构与设备模块等等，对AP1000核岛网络项目关键要素要进一步做好理清工作，尤其要对其中的关键路径做好预警、风险分析工作，从而有效衔接起整个该核电工程建设中的项目的设计、采购、安装与调试环节。除此之外，还要做好与其他相关部门的沟通交流工作，采取有效的措施导正已经出现的工程进度偏差，使得能够安全、平稳、顺利的进行项目进度施工。在费用控制方面，可采取外方控制管理模式管理相关费用，完善各个费用使用流程，从而把费用控制在合理的范围之内。
（六）对信息的管理方法
信息管理对核电工程建设中的项目来说具有重要的作用，因此针对信心管理要有一个先进的信息管理系统，在建设AP1000项目时，可采用IMS项目信息管理系统，该系统是一个综合系统，集众多功能为一身，例如针对信息的存储、处理功能、对项目软件硬件、网络和流程为一体进行控制的功能。从而有效的实现相关文档、合同信息管理、采购管理、对项目工程进度进行控制、设计、调试移交管理等功能。该系统依托于项目原始数据、完成完成针对特定的核电工程建设中的项目完整数据库的建立，从而为核电项目信息管理提供有力的支持与帮助。
三、核电工程建设中的项目具体管理中应注意的问题
（一）采购设备问题
在该核电工程建设中的项目管理中进行设备的采购时，需要注意一些问题，意识我国在核电工程建设中需要的一些大型的锻件如一体化水室封头和蒸汽发生器管板等与实际工程需求还有一定差距，因此需要从国外购进相关设备，因此一定要注意做好设备购进把关工作，对生产相关设备的国外制造厂商进一步加强监管，可以将相关经验丰富技术人员派驻目标制造厂进行监工，从而有效掌握其相关的制造进度信息，保证锻件的制造质量。
此外，关于锻件等设备的相关标准，国内与国外会有一定的差异，因此关于这个问题一定要与外方技术人员沟通好，统一化制造标准，避免出现因标准转化等问题而造成采购进度不利影响，从而增加整个工程的项目运行成本。
（二）工程建设问题
在具体的工程建设中，以下几点问题需要注意，一是设计延误问题，一旦在建设中设计出现问题，就会造成一系列连锁问题，比如会延误设备采购工作、进一步影响了核电工程项目的施工进度。二是在具体的施工工作中，在针对AP1000具体施工时，一些负责项目土建、吊装、焊接的施工人员对一些国外的技术标准还不够了解，因此使得一些阶段性施工质量不符合预期的要求，容易对整个工程质量造成不利的影响。因此可以对具体施工人员进行培训，邀请一些中方、外方专家对员工进行知识讲座，从而使得阶段性施工质量得以迅猛提升。
总结：
综上所述，核电工程建设中的项目具体管理涉及到的专业技术与知识非常复杂，因此需要进一步采取更加严谨科学的管理方法，对其中的细节规律要做到整体把握，具体分析，从而使得实施的项目更加顺利，结合国外先进的管理技术，从而使得核电工程建设中的项目管理方法更加实用、能够更好的为我国的核电项目工程服务。
参考文献：
[1]金鹏. 核电工程建设中的项目管理方法研究[J]. 房地产导刊，2015（18）21-33.
[2]肖泳. 浅析核电工程建设中的项目管理方法分析[J]. 工程建设与设计，2016（8）15-20.
[3]马燃. 浅析核电工程建设中的项目管理方法分析[J]. 中国房地产业，2016（221）14-20.
论文作者:严魁魁
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
标签：核电论文; 项目论文; 工程论文; 方法论文; 建设中论文; 项目管理论文; 管理模式论文; 《电力设备》2017年第30期论文;