摘要：对建筑工程管理方式进行了分析，总结了质量控制的基本方法，将预防作为主要的施工标准，对建筑工程管理工作的构建进行了设计。核心目的是在建筑工程质量提升的基础上，促进我国建筑工程管理的良好发展。
关键词：“预防为主”；质量控制方法；建筑工程管理；作用分析
伴随建筑工程事业的不断发展，建筑工程项目管理工作的设计逐渐成为企业发展的核心内容，其管理水平在某种程度上直接影响了建筑企业的发展。而且，在现阶段经济市场发展的背景下，建筑行业之间的竞争呈现出激励变化，使建筑质量管理成为人们关注的焦点，因此，在现阶段建筑工程管理工程项目设计的过程中，需要在工程项目预防的基础上，将质量控制作为基础，通过质量控制方法的运用，强化建筑工程的管理标准，从而为建筑企业的发展提供稳定支持，促进建筑工程企业的良好运行及创新发展。
一、建筑工程管理中质量控制的意义
在建筑工程项目发展的过程中，人们提高了对建筑工程质量的关注，所以对建筑工程的安全性、实用性以及舒适性有了更高的要求。在建筑工程管理中，需要将预防作为基础，将建筑工程的设计与人们的生活、工作进行紧密融合，并有效降低安全事故发生的概率，避免质量控制方法不当对人们生命安全、财产安全带来隐患。同时，在建筑单位长远发展的角度中分析，加强建筑工程中的质量控制，可以促进建筑单位的稳定发展，提升建筑行业的核心竞争力，为建筑单位的施工优化提供稳定支持。因此，在现阶段建筑工程质量控制的过程中，需要提高施工质量的控制管理内容，加强施工工程对施工技术的质量控制监督，并在此基础上对工程质量进行严格、合理的控制，提升建筑工程质量控制的核心理念，使建筑企业在发展中树立良好的形象，促进建筑企业的综合发展。
二、质量控制方法在建筑工程管理中的运用现状
（一）建筑工程管理内容相对混乱
对于建筑工程管理工作而言，其工程项目设计中一大部分建筑都采用了外包建筑工程模式，但是，在这种管理模式运用的背景下，存在着一定的限制因素，一些建筑工程的工作无法落实，而且其责任及管理范围相对单一，出现了工程管理中制度混乱的现象，使各个利益部门在施工管理中无法满足无缝对接。同时，在质量控制的过程中，也经常出现施工工序交叉或是遗漏问题的发生，在某种程度上增强了建筑管理的难度，导致正常的工程管理秩序无法稳定运行，严重影响了工程项目的施工进度。而且，在企业经济效益的影响背景下，对专业技术人员的要求不高，导致复杂的工程质量管理内容不能得到有效控制[1]。
（二）施工技术不能达到工程要求
由于建筑工程的质量及建筑水平的不断提升，建筑行业所涉及的领域相对较为广泛，导致施工技术不能达到工程的基本要求，其具体的内容体现在以下几个方面：第一，对于施工技术而言，在建筑工程技术运用中，其作为施工特定标准，在施工技术中不能充分满足施工的基本要求，增加了施工技术的难度，从而为建筑工程质量的提升造成了严重制约。第二，由于建筑工程的个性化、人性化发展，建筑工程施工中需要充分考虑到施工的资源投入，在这种多资源运用的背景下，会造成各个部门工作不协调问题的发生。第三，在一些传统建筑工程项目施工的背景下，建筑工程施工存在着一些制约因素，其中专业人员缺乏对理论知识的认知，从而为现代施工机械工程的优化发展带来影响。
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（三）施工工程成本无法得到控制
对于建筑企业而言，在施工工程成本投入的过程中，一些成本的控制需要充分保证企业单位的利益最大化，但是，在现阶段施工企业运行中，其成本控制无法实现有效性的发展需求，其具体内容体现在以下几个方面：第一，一些建筑企业单位在项目开展的过程中只是注意到了成本的事后控制因素，在某种程度上忽视了管理中的控制成本，导致资金的大量流失，这种问题的发生在某种程度上也增加了企业的运行成本，降低了企业利润，使预算管理机制受到了影响。第二，工程管理的成本控制不能得到稳定落实。在建筑工程项目设计中，相关管理人员缺乏对工程项目的全面预算，造成了成本控制中的漏洞。
三、以“预防为主”的质量控制方法在建筑工程管理中的运用
（一）计划阶段
对于质量管理过程而言，其工程项目的执行是由不同员工在不同阶段所进行的，在工程设计中需要保证管理的相互协调性，因此，在整个过程中需要进行工程项目的分工管理，制定科学化的质量管理施工标准，通过对质量管理时间、空间及方法的详细分析，构建科学化的分工管理工作。而且，在此基础上也需要制定安全管理措施，并在工作实践的过程中，将企业安全生产管理作为核心，保证建筑工程的安全施工，为计划阶段中工程质量的控制提供良好支持，实现工程计划阶段，在预防控制的背景下，实现质量控制管理技术的合理运用[2]。
（二）执行阶段
建筑工程中的执行阶段主要是指对工程项目的具体运用、计划操作等内容，建筑企业管理者在质量控制中，需要通过对质量管理内容的分析，进行管理工作的设计。在机械设备选择中，需要将因地适宜作为核心，将技术设计作为基础，保证建筑工程执行的安全性、稳定性。同时，在机械设备运用中，也需要将机械设备的选择及政策操作作为核心，全面提升工程项目质量的控制的合理性。在工程项目的执行阶段需要按照“人-机固定”的制度原则，进行建筑工程质量以及建筑材料的合理选择，使业务人员、质量人员以及检测人员按照工程执行的标准，进行材料的合理选择，完善工程项目设计的合理性、科学性，使人们认识到预防为主的施工必要性，强化建筑企业中的质量控制管理机制。
（三）检查阶段
在建筑工程检测阶段中，也需要强化预防工作的设计理念，在检查计划以及执行状况分析中，进行工作执行任务的合理总结，及时发现项目质量检测中的基本手段，测定工程项目的整体工程质量，为项目安全性、预防性作为基础，提升人们对工程质量控制内容的认知。同时，在工程项目标准优化中，需要使每位施工人员认识到工程预防的基本职能，通过对建筑工程质量中数据的检测、数据资源的获取以及质量项目的控制提供有效性的数据支持，全面提高工程质量控制中的数据基础，强化工程项目设计中的工程管理，促进检查阶段预防工程的优化创新，保证工程项目的整体设计质量。
（四）工程总结阶段
通过对建筑工程质量检查标准的优化，可以在实现预期质量提升的基础上，优化工程管理的质量控制理念，为建筑管理整体水平的提升提供良好依据。在工程施工项目结束之后，对整个工程项目进行总结，并在最终意义上优化工程总结的核心内容。同时，项目工程质量目标控制中，通过技术项目的合理完善，可以实现工程新材料、新工艺以及新方法的运用，提升工程管理者的预防控制，强化施工人员对工程质量的施工认知，为工程项目整体质量的提升提供良好支持，实现工程项目设计中的预期目标，促进建筑工程施工标准的稳定创新[3]。
结束语
在现阶段建筑工程项目发展的过程中，需要建筑企业管理者认识到工程质量控制中，各个阶段预防项目的核心意义，通过对管理制度的完善、施工标准的优化，满足工程设计的核心标准，优化建筑工程的项目设计理念，提升工程施工质量的合理性，为建筑企业工程项目的优化提供稳定支持。
参考文献：
[1]蔚建旺.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].江西建材，2015，10：264+266.
[2]何昌文.建筑工程项目施工阶段的质量控制管理[J].四川建材，2015，02：258-259+261.
[3]何晓丽.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].科技与企业，2013，01：65.
论文作者:温柔美
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/19
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