摘要：伴随着经济的发展和进步，我国的建筑工程面临的市场竞争力不断增加，建筑行业想要实现自身经济效益的实现就需要对自身的管理模式加以创新性发展和建设。建筑工程项目建设中工程管理工作是其核心环节，具备非常明显的特殊性能以及目标性，在一定的时间内需要其规定目标完成建设和管理工作，这其中涉及到了工程项目进度、造价以及质量等方面的主要内容，针对当前我国建筑工程项目中管理模式的创新进行优化和调整是一种必要方式，也是实现我国建筑工程管理规范性的重要过程，下面文章将会对建筑工程管理中的创新与发展进行简要分析，希望能够对有关管理工作的开展提供一定参考作用。
关键词：建筑工程管理；管理创新；发展研究
1建筑工程管理现状
现阶段我国建筑工程管理总体状况良好，但是仍旧存在不足之处，具体表现为:首先，管理观念相对落后。一些企业一味追求工程进度，重视施工成本，仍旧使用传统的管理办法和观念，而这些管理办法已经不能适用于当前建筑工程建设的需要。其次，管理制度不完善。对于建筑工程项目而言，管理制度需要随着时代潮流的发展和变革，逐渐充实和完善，但是一些建筑工程单位在管理方面没有改革相应的管理制度，再加上受传统管理体制的影响，没有对新时期工程管理有准确的定位，这样一来，就阻碍了工程管理工作的顺利实施和有效落实。再次，管理技术相对落后，现如今网络技术以及信息化技术已经越来越普遍，但是仍旧有一些建筑工程单位，使用着传统的管理技术，没有合理应用信息化技术，使得管理工作既费时又费力。最后，管理人员综合素质水平偏低。管理人员是实施工程管理的执行者，但是一些企业的管理人员在思维模式以及管理方法方面，都存在着一些不足之处，无法适应现代建筑工程发展的需要。
2建筑工程管理创新与发展
2.1管理理念的创新
建筑工程企业想要从根本上提升自身的竞争能力实现创新，就需要首先从思想认识上加以提升和优化，保证每一位管理工作人员能够与当前时代的发展相适应，提升管理工作的整体效率实现管理的创新性水平:其一，创新建筑工程市场观念。当前市场经济制度的发展和落实，让我国的建筑工程市场不断完善化，为了能够有效的提升市场中建筑的竞争效率，建筑单位需要将市场理念充分落实并且建设起来，避免行业受到市场的影响，从市场经济角度上开展管理，与市场变化情况保持一致性，充分了解市场变化规律，开展相应的管理工作；其二，创新建筑工程管理原则。在实际管理工作中将以往的刚性管理模式需要去除掉，而是更加的人性化管理，根据企业管理中有关研究和理念分析，根据不同工程项目，将各种管理方式灵活的应用和整个，实现高效的质量管理效率；其三，创新建筑工程环保管理。当前节能环保是我国每个企业都需要关注的话题，生态环境的恶化让保护理念更需要提升，坚持绿色发展理念，降低受到外界环境因素的影响，从空气环境以及土壤环境等角度提升，让建筑管理能够在绿色化以及可持续化的发展模式中开展。
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2.2管理体制的创新
建筑企业想要实现现代化的管理过程，就需要在建设过程中明确每一位员工的责任，确定出项目管理中负责人员的关系，全面提升管理的制度，建设线形的法人治理结构以及产权关系，提升企业法人地位，提升企业控股能力，通过企业内部管理模式的应用，创造良好的内部环境，有效控制经济风险。建筑工程施工管理企业应当组织专业的施工人员与管理经验丰富的管理人员进行交流和沟通，共同学习、探讨如何在传统建筑施工管理制度的基础上进行创新，结合国内外先进的管理理论，制定出符合企业发展的工程管理制度，创新企业管理体制，促进建筑行业又好又快的发展。
2.3组织结构的创新
我国建筑工程管理中的组织管理因为受到内外多种因素影响，组织管理工作较为繁复，不断创新建筑工程管理中的组织管理是非常必要的。建筑工程管理组织结构的创新可以从简化组织结构和调整组织结构两方面入手。首先，要精简组织机构。组织结构人员设置过多，管理程序就会更复杂，这不利于提高建筑工程管理效益，降低建筑工程的成本，所以要合理的精简组织结构。其次，要科学合理的调整组织结构。组织结构的设置不合理，会影响到建筑工程管理的决策和执行，不利于建筑工程管理适应市场经济发展需求，所以要不断创新建筑工程管理组织，使其适应市场经济发展。
2.4管理方法的创新
其一，创新建筑施工技术。在新的历史发展阶段，信息时代要求各行各业都做好创新工作，对于建筑企业来说，必须优化自身信息化管理体系，不断提高工程管理的质量，增强工程管理的效率。对于现代工程管理来说，其包含的领域比较多，所以必须借助于大量的信息，积极引入一些发达的科学技术，不断优化目前的管理体系，改变传统的工商管理模式，让整个工程更有效率。除此之外，要不断提高相关的管理者和工作人员的素质，一方面要具备一定的工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，只有这样才能切实发挥工程管理信息系统的作用。其二，创新管理手段。建筑工程项目中各个单位需严格落实全责分化管理的方式，将各个部门的权利以及义务落实在具体的个人身上，提升内部管理模式的灵活程度，因为建筑工程自身的区域性特点，不适合采用集中管理的方式，为了降低因为决策带去的损失问题，需要对建筑市场的发展模式加以密切关注，遵循市场中的各项规范制度，保证决策与国家规范标准相适应。其三，创新人力资源管理。现阶段我国的经济以及科学技术发展十分迅速，通过经济人力资源管理的强化，将建筑中的绩效评估系统从根本上加以完善，需要从评估系统上进一步加强建设，将建筑科学绩效评估系统中的各个细节进行关注，通过员工人性化和细化过程实现其发展和建设，评估体系的科学性和有效性，将建筑中员工的资金以及晋升空间紧密联系在一起，避免体系的不合理性出现。人力资源管理工作与建筑的发展活力紧密相关，通过人才的聘用制度，将管理工作中的公平公正原则加以明确，通过各种先进人才的引进，完善后期建筑人力资源管理工作的运行，这也对提升建筑竞争力有非常大的帮助。
2.5企业文化的创新
企业中文化是长期积淀而形成的一种支撑工作人员的思想认知，也是能够提升工作人员积极性的关键点，在新时代下的建筑工程项目中想要实现企业文化的价值，需要形成更加完善的文化管理制度，提升企业文化影响力，通过各种文化资源的优化和整合，为建筑行业提供更多的动力。对于建筑企业来说，要加大对于企业文化的重视力度，在实际的创新过程里开拓空间，提高建筑企业的综合实力。对于建筑企业来说，在创新企业文化过程里要重视以下两点:第一，要重视企业价值观的创新。第二，要重视创新企业文化机制。
结语
总而言之，如今我国建筑行业发展十分快速，面对这种发展背景下，建筑单位需要不断提升自身的技术能力以及各项管理水平，通过管理模式的创新发展，实现现代化的建筑改革，最终实现建筑工程单位社会效益与经济效益双向提高的目标，促进建筑业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:陈鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
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