摘要：建筑工程是我国开展城市经济建设的基础工程，建筑行业的经济发展有利于带动我国整体经济水平的提升。在现代化建设步伐不断加快的同时，建筑工程的经济效益还受到多方因素的制约，使企业在激烈的市场竞争中难以提高自身的管理水平和经济效益。本文针对建筑造价管理和工程经济效益展开讨论，通过分析制约建筑工程经济效益的因素、建筑工程造价管理存在的问题等方面，最终提出了加强建筑造价管理提高工程经济效益的措施。
关键词：建筑；造价管理；经济效益
引言
对于建筑企业来说，控制工程造价成本，提高工程经济效益是企业工程管理的最终目标。很多建筑企业都在探讨如何加强建筑工程造价管理、提高工程经济效益的问题。企业要想在激烈的市场竞争中获得核心竞争力，就要在工程施工的全过程对合同、造价、工程质量、技术等方面进行精细化的管理。只有这样才能最大限度地控制工程的造价成本，提高企业的经济效益，使企业在市场竞争中获得核心竞争力。
1制约建筑工程经济效益的因素
1.1缺乏对施工各阶段的管理
确保建筑工程各项工作有序开展是建筑工程施工质量和经济效益得到保障的基础。但在实际工程建设过程中，由于忽视了对各个环节的精细化管理，使各种违规现象、材料损耗现象等频繁发生，这就使项目计划、施工、成本等方面的管理工作无法有效的落实。建筑工程管理水平低下导致了工程的质量和成本难以有效的得到控制，从而使工程的经济效益受到制约[1]。
1.2缺乏正确的成本管控意识
加强对工程造价成本控制是确保建筑工程正常施工的基础，也是提高企业经济利益的关键。建筑企业的成本控制工作不是一个人或者某个环节就能实现的，需要所有人员的参与，对全过程进行造价成本管理。很多工作人员认为成本管控是财务部门的工作，因此对成本管控缺乏足够的理解和重视。其实不然，成本管控应体现在各个方面，需要各个部门和企业的协调配合。各部门的员工既要各司其责、分工明确，又要兼顾大局、统筹协作。这样才能将成本管控工作有效的落实到施工的各个环节[2]。目前在建筑企业普遍存在部门之间缺乏沟通的情况，很多员工只关注自身的经济利益，而忽略工作中的成本控制意识，使企业的成本控制不见成效。
2建筑工程造价管理存在的问题
在建筑企业开展造价管理工作中，常常会遇到很多的问题，导致企业管理难度增加。这些问题主要体现在合同、人员、财务、施工等方面的管理工作中。首先，合同审核工作不到位。建筑工程业主和建设单位双方在工程开工前，要签订施工合同，明确划分施工中双方的权责、义务等方面的问题，并对施工工艺、价款、工期等重要事项进行明确的规定。在施工的过程中，要严格按照合同规定的期限和施工要求进行施工，当发生利益冲突或者突发事件时，应以合同内容为基准进行处理。但是在实际工程项目中，相关人员对合同条款内容缺乏细致的审核，很对施工合同中存在遗漏和错误的现象。如果这些问题不能及时得到纠正，在后期施工中就会给双方造成一定的经济纠纷问题，使双方的经济利益难以得到法律的保障[3]。例如：如果合同中对资金方面的问题没有制定科学的预算，在后期就有可能因为资金问题发生争执，导致工程造价管理难以有效地控制。其次，工程造价管理人员工作能力不足。建筑工程中经常因为工程管理人员为了个人利益以权谋私的现象，使施工企业增加施工成本，带来经济损失。这种不正当的牟利手段也会使企业造价管理的难度增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，工程造价管理人员的管理水平也是制约企业造价管理工作的重要方面。造价人员对市场信息的掌握是否全面、及时，对现场管理的能力是否提升，都会对造价管理的结果产生影响。最后，缺乏完善的管理体制。建筑工程造价管理工作需要依据相应的管理规范和完善的体系建设为基础，才能得以有效的开展。但是目前我国一些建筑企业和施工单位并没有建立完善的管理体制，使造价管理工作无章可循，难以有效的开展。
3加强建筑造价管理提高工程经济效益的措施
3.1加强对合同的管理
在制定建筑工程项目合同时，企业要对工程施工中需要关注的重点问题进行明确。对市场进行充分的调查、统计，分析市场价格走势，并充分考虑施工过程中的各种不确定因素，完善施工合同的内容。合同签订的双方要仔细对合同内容进行审核，及早发现问题及早进行处理，避免给施工双方带来严重的经济损失。合同签订结束后，要严格按照施工合同的规定来履行双方的权力和职责。
3.2加强人员和质量管理
建筑施工企业发展的命脉在于施工质量的管理。优质施工工程能够为企业的发展创造有利的条件，为企业带来更多的施工项目。加强质量管理的关键就是要加强人员的管理。施工人员的技术质量、检验人员的工作质量、监理人员的监管质量等都是影响施工质量的关键因素。提高施工人员的技术能力、质检人员的检测能力、监理人员的监管能力等方面，可以有效地增加工程的技术含量和提升企业的管理水平。而技术与管理方面的创新是企业获得核心竞争力、提高经济收益的有效手段。因此，加强人员和施工质量的管理工作，可以有效地对施工工程进行管理，提高技术和资源的有效利用率，进而降低企业的施工工期和成本，提高企业的经济收益[4]。
3.3加强施工全过程的管理
在建筑工程施工项目中，要想有效地控制施工成本，就要对施工全过程进行管理。首先，在招投标阶段的造价管理。要根据建筑企业的实际情况来制定标书。企业要兼顾施工风险和自身技术优势来制定合理的报价。同时，要根据施工合同、工程质量标准来制定施工方案。并对施工方案和施工图纸进行严格的审核，确保在后期施工中方案和图纸的可行性。其次，在施工阶段的造价管理。施工阶段要对材料、人员、设备、工艺等方面进行管理。根据国家的建设要求，建筑企业要发挥科技优势进行技术创新。企业可以采用一些新工艺、新材料、新技术来提高工程的施工质量，降低工程造价成本。最后，在工程的竣工阶段，企业要对工程的总体施工情况进行验收，并依据相关的资料来对施工工程进行预结算。将工程的前期预算与实际支出情况进行对比，及时发现和纠正工程管理中存在的漏洞和问题，进而避免在今后的施工中避免再犯类似的错误。
3.4建立完善的质量和造价管理体系
建筑工程在施工前要建立相应的管理体系，确保各项工作能够有序地开展。建筑工程在进行造价管理时，要使工程管理的优势充分发挥出来，有效的利用现有的资源，根据工程施工的具体情况建立完善的保障机制和管理体系。使工作人员能够增强安全意识、责任意识和质量意识。建筑企业要对建筑资源和施工技术进行合理的配置和设计，明确工程造价工作的各个流程，规范相关人员的操作和管理工作。监理人员要发挥监管的职能，落实各项监管工作，对材料、设备、人员、技术、工序等方面进行严格的管理。及时纠正施工过程中不规范的操作行为，这样才能保障造价管理工作不会出现遗漏。
4结语
综上所述建筑工程造价管理与工程的经济效益密不可分，在建筑工程的各个环节，对工程的实际情况进行具体的分析，通过加强对合同的管理、明确人员的权责、建立完善的管理体系、加强对施工质量的管理等方面来控制企业的施工造价成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]张一合，李腾.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市地理，2015（2）：140-140.
[2]蔡小萍.关于加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].商，2015（41）：7-8.
[3]陈登峰.加强建筑造价管理提高工程经济效益的思考[J].江西建材，2016（14）：231-231.
[4]吴晓东，李凤娟.如何加强建筑工程造价管理提高工程经济效益[J].价值工程，2017，36（21）：64-65.
论文作者:温建伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/31
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