摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在建筑工程土建施工现场，如果管理不规范，可能对土建施工质量和安全产生较为严重的影响，包括工程进度与成本。因为建筑工程土建施工现场需管控的部位较多并且比较零散，所以管理难度大，对管理者的专业素养与技能要求均比较高，为了保证建筑土建施工现场管理效果得到更好提升，本文就加强建筑工程土建施工现场管理展开探讨。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
社会经济不断发展的过程中，建筑行业也在快速崛起，对于建筑行业来说，最重要的目的就是质量要求，而质量的保证则与施工过程中的每一个环节都息息相关，其中土建施工更是重中之重。要保证建筑工程的质量，就要保证土建施工过程的管理，有效的土建施工过程管理可以让建筑施工的质量和安全都得以提升。
1建筑工程土建施工现场管理的必要性
具体的说，建筑工程土建施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：①通过建筑工程土建施工现场管理，可以使人力、物力以及项目奖金得到合理分配以及高效利用，从而使项目成本得到有效控制，促进经济效益的整体提升；②通过土建施工现场管理，可以对整个施工过程进行动态化管理，为工程建设质量和安全生产提供可靠保障，确保整个施工过程中在一种安全、有序、文明的状态下进行，促进施工企业的核心竞争力的不断提升；③土建施工现场管理，可以有效控制水污染、空气污染以及噪音污染等一系列环境危害，在一定程度上降低了施工作业对附近居民日常生活所造成的负面影响，提高建筑工程的社会效益。由此看来，土建施工现场管理是建筑工程项目成本、安全、质量、经济效益和社会效益的重要保障，是建筑企业的核心管理内容，需要针对具体的管理策略进行不断的创新、发展与完善，充分发挥出土建施工现场管理的重要作用。
2建筑工程土建施工现场管理措施研究
2.1加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。
2.2加强安全管理
安全在任何时候都是最重要的，在建筑工程土建施工的过程中，一定要加强安全管理，从施工人员的规范操作、施工现场的物料存放等方面入手，对每一项施工工序进行严格的监察，确保施工过程中施工人员、物料、现场的安全。管理人员更要重视安全管理，以身作则，加强安全管理。安全管理的加强可以有效的提高建筑工程土建施工现场管理。
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2.3建筑工程施工现场成本和进度管理优化对策，提高资金利用率
通过对建筑工程施工现场成本与进度管理制度分别进行优化，能够帮助管理者进一步了解自身管理职责，提高了建筑工程的经济效益。管理人员要深入贯彻成本控制理念，在施工准备阶段到后期的竣工验收阶段，需要开展一系列成本管控工作。对于工程材料的购买与运输，施工设备的维护与保养等，需要加大成本控制力度，进而更好的强化建筑工程土建施工现场管理水平。例如，在某大型建筑工程项目当中，通过做好工程施工现场进度与成本管理制度优化工程，工程的施工效率有了显著的提升。因为建筑工程项目施工规模特别大，施工成本与进度管理难度比较大，所以，相关管理人员要遵守动态管理原则，对工程施工现场实施动态管理，在提高工程土建施工现场管理质量与效率的同时，不断降低土建施工成本，提高建筑工程的总体效益。
2.4全面提升现场的施工材料和机械设备的管理
土建施工现场对材料和机械设备实施管理时，要采用专人负责制，建立健全完善的材料采购制度、管理制度、使用制度等。如材料储存要依据不同材料的保管要求实施分类管理，使用后的材料不能与未使用材料混放在一起，以免影响未使用材料性能，材料要结合其使用先后顺序进行放置，以免增加搬运、运输距离等。通过施工现场管理既能保证各施工材料得到有效配置，最大限度的得到利用，又能减少施工过程中的资源浪费。对于机械设备要做好日常的停放管理，同时要做好定期的维护保养。设备使用前要进行调试检查，严禁带病作业，并且操作人员要具备专业的操作技能，需持证上岗等。只有这样才能提高材料和设备的使用效率，为保障工程施工进度和施工质量最大限度的发挥作用。提供行动的指南，才能确保现场各施工要素能够有条不紊的开展，降低质量缺陷、安全事故等的发生几率，促进施工机械、材料使用效率的不断提升。在新的历史发展时期，相关工作人员要结合土建施工现场管理特点和实际情况，不断创新工作方式和管理方法，以期最大限度的提升建筑工程整体效益。
2.5完善管理制度
对于任何行业、企业的生产过程而言，要想高效有序的开展各项管理工作都不开一套科学完善的管理制度，对于建筑工程土建施工来说更是如此。因为在土建施工现场，存在众多管理环节和管理事项，稍有不慎，就会对项目建设和施工企业带来无法挽回的损失。因此，在建筑工程项目正式开工之前，首先要结合工程实际情况建立起一套科学完善的管理制度，并且推出与管理制度相配套的标准化体系，确保各项制度及标准的科学合理性与可操作性，为整个施工过程及相关管理工作提供指导性文件，使大家能够按照一个整齐划一的标准推进各项工作，确保整个建设项目的高效运转；其次，在具备管理制度和标准化体系的基础上，企业还要出台岗位责任制、绩效考核制度、奖惩制度、激励政策等一系列相关系统，为施工现场管理制度的贯彻执行提供内部支撑与外围保障。例如通过岗位责任制，可以让各岗位人员更加明确自身所肩负的工作职责，从而提高工作中的责任意识与自我管理意识；通过绩效考核制度的实施，将日常工作表现与个人收入相挂钩，从而充分调动起全体人员的工作积极性，促进工作效率和完成质量的全面提升；通过奖惩制度以及激励政策的实施，可以进一步扩大管理成效，使大家的主观能动性以及自我管理意识充分调动起来，从各角度确保施工现场管理制度的有效落实。
结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理对整个建筑工程的质量和安全有重要的意义，一定要重视建筑工程土建施工现场的管理。加强施工人员的安全意识和技术水平，完善管理机制和管理团队，加强安全管理，可以有效的提高建筑工程土建施工现场管理，让建筑工程的质量和安全得以保障。
参考文献：
[1]陈彪.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].现代物业：中旬刊，2018（10）：129.
[2]侯瑞兰.建筑工程土建施工现场管理策略研究[J].山西建筑，2018，44（17）：236-237.
论文作者:孙国英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 管理制度论文; 工程论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第21期论文;