摘要：现阶段，随着中国社会经济的不断完善和发展以及综合国力的提高，建筑业不断加强成本管理，这不仅决定了企业的正常运行，也决定了未来的发展。为了在竞争日益激烈的市场环境中立于不败之地，建筑公司必须加强成本管理。建设经济成本管理是指项目完成后项目成本和资本支出的科学管理，系统规划，预测，控制，计算，评估和分析的工作过程。
关键词：建筑经济；成本管理；问题；优化政策
1建筑经济成本管理的重要性
1.1保障建筑工程施工工作顺利进行
建筑经济成本属于比较系统化的概念指标，所涉及的层面比较多，要做好成本管理需要从成本计算和规划、建筑经济控制等方面进行。建筑成本管理工作做到位，才能保障建筑工程能够井然有序的进行。建筑经济成本管理能够有效的将人力、物力等资源进行最优化的整合，充分发挥其在建筑工程中的作用，这对于企业的长远发展具有积极的促进作用。当前建筑行业在建筑经济成本管理方面还不够成熟，建筑企业也时常遇到各种问题，因此不断提高建筑企业的管理能力和管理方式是建筑企业发展的有效途径。
1.2提高建筑企业的经济效益
经济成本得到有效的控制对企业的经济效益具有显著的影响，这也是很多企业注重控制经济成本的重要原因。在建筑工程的施工过程中会进行采购各种施工所用的材料，如果对采购的材料不进行严格的成本控制管理，非常容易造成资源的浪费，影响企业的经济发展。在进行施工的过程中建筑企业会遇到各种突发情况，影响施工进度的进展，同样会对建筑企业的经济发展造成一定的不利影响。因此对强化建筑经济成本管理不仅有利于工程的顺利进行，还可以有效的将建筑经济成本进行合理的管理和控制，即便是遇到突发情况也不会对企业的正常发展造成不利的影响。
2建筑经济成本管理的问题
2.1成本管理意识淡薄
施工企业成本管理的主要责任是提前，实时控制成本，注重成本控制，促进有效成本管理的形成。然而，在实际的管理工作过程中，大多数的造价管理意识薄弱，责任心不强，工程施工单位与施工单位之间的关系被误解，没有科学合理的经济概念，没有归属感和企业形象。此外，一些管理人员在一定程度上已经认识到签证手续的基本流程和重要性。然而，由于缺乏故意拖延和签证等因素，工程建设单位未能采取有效措施，导致签证无效。
2.2施工材料管理不严，废弃物比较严重
在建筑项目的成本管理和成本控制中，建筑材料的管理也起着非常重要的作用。物料管理成本在很大程度上影响整个建设项目的盈亏。一些建设项目还没有建立健全和科学的管理体系，在产品中严重浪费和盗窃，尤其是在承包商的承包商没有包装材料，导致严重的材料浪费。此外，还有少量的借款和工具，没有归还。建筑钢仍存在不严格或无人值守的情况，在一定程度上造成了材料的严重浪费。
2.3缺乏实质性的管理
目前，建设项目的成本核算往往导致经济收入与投入成本的不匹配，以及工程结算时间的延长。建筑公司通常是在工程项目中执行预算结算的专业人员，但他们通常只在工作，根据设计和现场指示，作为结算的基础，在实际施工过程中无法整理成本预算。成本结算缺乏有效性和周期性的成本分析，将无法把实际成本和预算成本和计划成本放在一起，这不利于指导施工工作。同时，由于施工企业内部缺乏健全完善的奖惩制度，大多数职工对企业的责任范围、企业内部预算、计划成本和实际成本、损益等方面还不清楚。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑经济成本管理的完善措施
3.1提高管理人员对管理工作的认识和管理水平
在建筑经济管理工作中，对其管理工作人员的管理水平能力以及意识是十分重要的，要使得建筑经济成本管理工作顺利进行，提高管理人员的水平以及对管理工作的认识是必要可行的。一方面，企业应该在管理人员上岗之前对其展开相应的管理知识实践培训，再结合他们以往的理论知识或是工作经验应用于实际的管理工作中，才能对管理工作更加有利。另一方面，企业需要对管理工作人员进行不定期的考核，以保证他们能够时刻谨记自己的本职工作，严格遵守相应的管理条例。除此之外，企业还应该加强对管理人员进行时代的发展问题及建筑行业的实时变化情况的普及和培训，如此，才能保证在建筑经济成本管理工作中能够从实际出发，推行更好的管理模式，为企业带来更大的经济效益。
3.2做好材料管理工作
在企业发展中，造价控制工作和物资管理工作也是非常重要的，因此在成本中的材料方面的工作必须认真对待。项目中标后，公司应该组织项目建设和技术人员的部门进行施工预算的编制。这种良好的施工预算编制手段，将为后面项目材料需求计划编制信息和项目限制的经营层打下基础。采购部门根据项目材料计划进行购买，公司对于建材统一的主要目的是努力实现材料采购招标交个一致。安排给自己买的个别项目的其他材料，采购应注重信贷，并做出合理安排，不会出现材料的积压和变成废物。采购的材料和价格应安排专人监督，采购的信息交给有关部门完成监督。
3.3严格对建筑项目经济成本进行监督和审核
为了保证建筑企业的经济成本能够得到有效控制，需要相关部门对建筑项目经济成本进行监督和审核，项目具体的成本进行核算，促使相关负责人员重视对企业经济成本的重视。同时对建筑经济成本进行严格管理，能够将建筑企业的经济支出降到最低，合理的利用资源。
3.4要预先对建筑经济成本进行预算，为后期的成本支出提供依据
在对建筑经济成本管理的过程中，需要企业事先对经济成进行详细的预算，并制定出最大限度的成本预算计划，防止在后期建筑项目施工中出现有差别的成本预算，影响建筑工程的正常施工，对企业的经济发展造成不利的影响。
3.5加强施工队伍的挑选
施工队伍的好坏直接关系到建筑工程的进程及进度问题，因此，在选择施工队伍的过程中一定要加以重视，需要根据实际情况选择施工队伍。除了要重视施工人员的技术能力，还要对综合素质一起进行选择，如果综合素质差，那么其技术能力再好，在施工管理工作中也很难保证施工的进度。另外，在施工队伍展开施工后，并不能放松其管理，反之，需要时刻掌握他们的情况，并从技术水平以及综合素质上对他们进行定期的培训，以此加强对建筑经济成本的管理，加快建筑施工进程。
3.6建立健全科学的管理制度
在当今各行业迅猛发展的局势下，建立健全科学的建筑经济成本管理制度是迫在眉睫的，只有通过建立健全科学的管理制度，才能保证在管理过程中的问题能够得到有效解决。例如，一方面，可以通过采用目前发展迅速的网络信息技术进行管理，通过网络数据，对管理工作进行清晰的管理和规划，从而使经济效益能够得到有效的提高。另一方面，可以参照建筑相关的法律法规建立科学的管理制度，让管理制度具有法律意义，这对于建筑工程中管理工作的实施具有重要的意义，也能让员工更好的遵守制度，从而在工作上认真负责。
4结束语
综上所述，通过对建筑经济成本管理的深入研究，加强企业成本管理对企业的经济发展具有深远影响，也是保证企业健康发展的有效方式，因此在实际管理过程中需要管理人员不断加强对成本管理方式的不断学习，综合考虑我国建筑经济成本管理现状，对企业进行科学合理的管理。
参考文献:
[1]谈加强建经济成本管理的重要性[J].白亚亚.山西建筑.2018(20).
[2]成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].苏永华.住宅与房地产.2017(35).
[3]浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].马良.工业设计.2018(01).
[4]对加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].郑芝伟.企业改革与管理.2017(08).
论文作者:徐文
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/7
标签：建筑论文; 成本论文; 经济论文; 成本管理论文; 企业论文; 管理工作论文; 材料论文; 《防护工程》2019年第2期论文;