摘要：电力体制改革随时代发展不断深入，电力企业已逐渐改变传统管理模式，改变以安全生产为重心，忽视经营工作的重要理念。电力企业不断提高生产效率，新时期背景下，电力企业的工作重心为效益的改善，企业要想改善效益，则必须进行绩效评价。绩效评价在电力企业发展中所占比重不断增大，文章主要针对电力人力资源管理绩效评价现状进行分析，从实践过程中分享经验，为电力企业人力资源管理绩效评价提供较为有效的途径。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评定；途径
1电力人力资源管理绩效的主要内容简述
绩效管理，是为了持续提升个人的工作技能或部门的工作效率，通过各级管理者共同参与的绩效计划制定、辅导沟通，考核评价、结果应用和目标提升的整个循环过程。在绩效计划制定的过程中，领导者应当有清晰的目标，考核计划应当具有量化特性、可掌控性和可实现性，绩效管理应当注重平时考核的积累，根据实际情况制定出实际有效、简单方便的考核方法。
2电力企业人力资源管理绩效评价的重要意义
绩效考核评价是针对工作人员的日常工作进行定期考察与评价，绩效考核要具有一定的科学性、公开性、合理性特点，站在公平公证的角度出发，做到人人平等，根据不同岗位、不同工作要求进行不同层面的考核标准制定，并且针对同一岗位工作人员进行同一内容考核与评价，以此对工作人员的个人能力、工作效率以及工作态度等方面进行掌握与了解，进而从考核评价中挖掘出潜在的人才，进行能力水平适当调整，发挥人才实力，促使员工能够发挥更有价值的贡献。在绩效考核评价的作用下，还能够激发工作人员之间的竞争力与上进心，从而使得工作人员进入一个具有能力紧张、业绩竞争的工作氛围中，提升工作的热情度、积极性，对企业发展有着非常好的促进作用。
3当前电力人力资源管理绩效评价工作中存在的主要问题
3.1不注重对岗位管理的分析，缺乏全面性和深刻性
在人力资源管理中，工作分析是确保管理工作质量与效率的关键性环节。如果工作分析缺乏全面性、深刻性，没有实现精细化管理，就难以在人力资源绩效管理评价中确保评价结果的质量。从当前我国很多电力企业或事业单位来看，对于工作过程的分析工作没有引起足够地重视，具体表现在以下几个方面：
（1）工作岗位职责比较模糊，没有细化，使绩效管理评价在执行过程中难以量化、细化，操作起来随意性、主观性较大，缺乏客观性、合理性和科学性，从而影响了绩效管理评价的真实性、准确性，是评价结果的权威性、认可度大打折扣。
（2）综合考评只注重岗位的等级相同，而没有注意到不同岗位的特殊性，对不同工作岗位均采用统一标准进行考核评价，往往容易顾此失彼，有失公平性。
3.2绩效评价的标准缺乏科学性，导致评价工作难度增大
从我国很多电力人力资源的绩效管理评价的标准来看，缺乏科学合理的依据，主要存在着以下几个方面的问题：
（1）评价标准过于单一，具有片面性。有的考评人员为图考评省事，没有采用多元化的考评标准，而是采用单一的标准。同时，考评标准没有与不同的工作岗位相结合，缺乏针对性，采用统一标准，忽略了岗位的差异性，考评结果缺乏说服力。
（2）对员工进行绩效考核评价的标准与工作实践的联系性较差，评价的结果缺乏客观性和合理性。
（3）对电力人力资源绩效进行管理考评时，主要以评价人员的主观意志为转移，而忽视了考评机制本身的可执行性，考评结果难免出现凭印象打分、凭人情打分的问题。
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2.3忽略了绩效考核的反馈，考核结果的作用没有得到有效体现
从当前一些电力人力资源的考核评价来看，容易忽略绩效考核结果的反馈，没有使考核评价的作用得到应有的发挥。一是由于考核结果具有很大的主观随意性，缺乏有理有据的考评资料。原有的绩效评价体系中主观色彩极浓，缺乏可以随时公开的客观资料。二是很多考评管理者由于顾及自己的地位与形象，担心被考评对象对考评结果发生质疑，在考核结果出来后直接交送人事部门处理，很多员工对自己的绩效评价结果一无所知，就让员工心中无底，极易产生得过且过的消极性思想，不利于工作效率的提升。
3优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
3.1完善人力资源管理制度
电力企业应该积极构建并完善人力资源管理制度，根据岗位需求选择合适的工作人员，并对新进员工制定符合自身发展的职业发展规划，以此促进企业长远发展。在电力企业构建人力资源管理制度的实际工作中，管理人员应该合理使用相关制度，使得企业员工能够将自身能力与企业部门目标进行有效结合，并制定出个人绩效目标。具体的完善步骤如下：①企业管理人员应该及时发现人力资源管理中的实际问题，结合相关案例，与企业员工进行讨论研究；②结合电力企业实际发展情况确定制度细则；③监督企业员工履行人力资源管理制度的实际情况，并进行考核；④在实践过程中，积极总结好的方面，摒弃不好的方面，制定出符合企业发展的电力企业人力资源管理制度。
3.2重视岗位分析，确保绩效指标的合理性
电力企业在进行人力资源绩效评价时，相关管理人员应该加强对于工作的分析，具体应该做到以下两点：①对于各个工作岗位的具体职能，应该进行合理划分，确保分工明确。在绩效评价管理的实际工作中，相关工作人员应该确保评价工作的公正性和合理性，对于考核指标应该确保其客观、公正，保证绩效评价全过程更加真实准确，使得绩效评价结果能够得到被评价员工的认可，体现出权威性。②在对员工进行综合评价过程中，不仅要考虑到不同的专业的水平程度，而且还应该考虑到不同类型工作的特殊性，以此设定不同的评价标准，提高绩效评价工作的针对性和合理性。
3.3构建完善的绩效评价体系模型
企业构建完善的绩效评价体系模型是至关重要的，始终要以一致性与分层分级为原则，能够让电力公司更有效的进行人力资源绩效考核，在进行绩效评估时，企业管理者一定要抓好具体业务，接着依据组织部门的水平层层分解，这就要求企业管理者对操作与生产条件进行合理的分析，目的是为了突出企业的水平，使得业务更具体，明确相关的指标要求，以确保在每一个指标是两个相互独立的，也相互作用，相互影响的。电力企业要按照绩效管理的具体流程来实施，首先要确定企业目标，再把目标分解到各个部门，各个将具体的岗位，并且管理者要做好绩效沟通、考评和反馈的工作。
3.4将绩效评价结果给合理利用起来
要想成功的实施绩效评价，非常关键的一个方面就是合理运用绩效评价的结果，如果没有合理的运用，那么就无法充分体现绩效考核的作用，无法改进员工的绩效，提升员工的能力。通常情况下，可以有三种方法来运用绩效考核的结果，首先是调整薪资，如果员工没有良好的绩效，那么就可以对其工资进行降低，如果员工有着优良的绩效，那么就可以对其绩效工资适当提升，将激励作用给充分发挥出来。其次是对培训需求进行分配，深入的研究和探讨绩效考核的结果和其他一些重要材料，对比员工的表现能力和职位要求，以便对其是否需要培训进行判断。
4总结：
综上所述，人力资源绩效评价管理是关系着人力资源团队的强大与否，也就关系着电力资源企业工作人员的整体工作能力，也关系着公司人才力量是否强大所以这一评价体系必须受到高度重视。在完善这一体系时，要结合企业沉溺在的问题进行探究思考与总结，持之以恒，一点一点的将工作进行改进。在时情况中，作出有效的政策和手段，强化人力资源绩效评价，并让此评价作的合理有效，不断提高评价质量。
参考文献：
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[3] 刘向华.电力企业人力资源管理的绩效评价及其优化[J].企业改革与管理，2015，（13）：64-65.
论文作者:张永钊
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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