摘要：随着经济社会的持续发展，我国建筑工程项目建设水平也逐渐提高，而这必然会对工程的施工管理提出新要求。加强建筑工程的施工管理不仅能够实现成本控制，更能够保证安全生产，促进我国建筑行业的健康发展，但是目前我国建筑行业在施工管理中依然存在着诸多问题。基于此，本文从建筑工程施工管理的重要性出发，结合问题探究创新发展策略。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性；创新策略
引言：施工管理是指施工管理人员在施工现执行施工组织设计、协调现场关系的一种管理活动。在工程项目建设中，施工管理能够对项目工程的进度、质量进行全面把控，并通过现场调查、分析，监督施工效果，及时发现施工中的质量、安全技术问题，解决突发事故，以确保项目工程的顺利竣工。
一、建筑工程施工管理的重要性
1.有利于控制施工成本，扩大企业的利润空间
在市场竞争环境下，成本的控制是企业持续经营与发展的关键问题，成本与企业经营利润相挂钩，一旦出现成本控制失效，建筑项目的预期利润没有实现，其在市场竞争中必然会处于劣势。建筑工程在施工中涉及到的资源、技术等非常复杂，每一个环节都存在着成本控制空间，而施工管理在实践中一方面可以从细节入手，加强现场管理，协调各部门，实现资源的合理调配，提高资源配置效率；另一方面从整体着眼，确保各环节的有效运行，降低项目成本，保证工程的有效运行。
2.有利于加强风险控制，落实安全生产理念
建筑工程施工是一个高风险的过程，其中的安全问题一直是社会关注的焦点，近年来屡屡见诸媒体的建筑工程安全事故也为我国的安全生产敲响了警钟（如下图）。图中是2016年各行业较大级以上事故的发生比例，其中建筑行业的安全事故问题依旧突出。在建筑工程施工过程中一旦出现安全事故不仅会造成人员、财产的损失，还会中止施工，影响建筑企业的社会形象。因此，在项目管理中，企业会利用严格施工管理对现场可能存在的安全风险进行识别、评估与控制，进而落实安全生产、维护企业的社会形象。
3.有利于提高管理效率，适应社会发展要求
建筑行业是我国国民经济发展的支柱。在去产能、去库存的发展规划下，我国建筑行业在发展中的问题也逐渐突出。施工是项目建设的关键环节，能否实现节能减排的目标主要体现在对施工过程的控制上。基于此，建筑企业在项目管理中需要加强施工管理的创新，利用现代化项目管理理念，为企业的可持续发展提供条件，而这对于减少资源浪费，实现节能减排，推动和谐社会的构建具有重要意义。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
虽然在经济社会不断发展的大背景下，我过建筑工程施工水平也不断提高，但是其中存在的问题需要我们不断的探究与分析。目前我国建筑工程施工管理中存在的问题主要表现为以下几个方面：质量问题，即一些建筑企业为追求短期的经济利益，将进度的控制作为主要的发展依据，忽视了质量的管理，使得一些工程在投入使用之后存在着巨大的安全隐患；成本问题，例如在现场管理过程中，一些监督人员敷衍了事，缺乏系统规范，对现场资源的调配缺乏科学依据，对资源浪费情况无法给出具体的改进方案，使得工程施工存在着超支风险；安全问题，在施工管理中，项目管理部门对安全管理存在形式化问题，难以将安全意识渗透在施工的各个环节，造成了巨大的安全问题（如下图），图中为建筑工程施工中常见的安全事故，其中坍塌、坠落、触电等事故的发生概率较高，而这无论是对于企业、家庭，乃至社会都是巨大的损失。
对于建筑企业而言，建筑工程施工管理中存在的问题既有思想认识上的不足，也有管理制度的缺失、管理方法的陈旧以及管理人员的不足。因此，企业在发展过程中，应该从理论与实践相结合的角度出发，推动施工管理理念、方法、制度等方面的创新，让企业能够在新的管理环境中实现高效、安全生产的目标。
三、建筑工程施工管理的创新发展策略
1.管理理念创新，为建筑施工提供科学指导
实践创新的落实需要理念先行。建筑企业在工程施工管理过程中，应该先从理念入手，为科学管理构建系统的理论体系。首先，企业的领导者应该以身作则，理论项目建设与企业长远发展的关系，明确企业在市场竞争中的地位，并确定建筑工程管理的基本模式、制度、方法；其次，渗透人性化管理理念，前面对建筑工程施工中的安全问题已经进行了简要的分析，因此，企业在安全管理中，应该注重人性化理念的渗透，让员工能够在安全的环境中从事生产，从而达到保证质量，控制成本的目的。
2.管理模式创新，提高建筑企业的管理水平
管理模式是管理制度、管理方法、管理模型和管理程序所构成的体系与结构。建筑企业在施工管理过程中，首先要注重管理体系的完善，根据项目工程的施工合同，确定施工技术、施工方法等细节，并对相关责任人进行确定，以保证施工进度、施工质量能够在程序下严格落实；其次，注重对企业自身发展模式的探索，市场竞争的盲目性使得一些企业乐于“拷贝”他人的经验，而在创新管理中，企业应该结合自身条件，创新管理体制，以满足施工管理要求；最后，完善内部监督机制，确保施工的各环节都能够在监督中有序进行。
3.管理机制创新，提高建筑企业的市场竞争力
管理机制是建筑工程施工管理中，落实管理方案，提高竞争效率的重要手段。在创新管理机制的过程中，企业首先要注重对管理平台的构建，利用信息化手段，建立企业管理数据库，实现各部门之间的信息共享与沟通，提高内部沟通效率；其次注重对项目责任制度的落实，利用系统的责任考核指标，确定各环节管理责任落实情况，为奖惩措施的落实提供依据；最后，加强工程管理年度和竣工考核，对项目亏损、工程质量不合格等问题进行追责，提高企业内部控制效果，提高市场竞争能力。
4.管理方法创新，提高建筑施工的技术水平
俗语云：“工欲善其事，必先利其器”，在建筑企业施工管理中，创新管理方法的创新是施工技术创新的重要途径。在管理实践中，首先企业要结合信息时代的发展要求，引入建筑工程管理系统软件和信息化技术，逐渐推动大数据分析在企业管理中的应用，提高施工管理过程的科学性和预见性；其次，注重引入精细化管理方法，深入施工细节，结合责任制提高各环节的管理效率，保证施工管理效果。
5.人才培养创新，体现建筑施工管理的专业性
在现代社会发展中，人才的重要性不言而喻，建筑企业的创新施工管理必然需要专业人才的支持，因此，加强专业管理人才的培养，打造专业的项目管理团队也成为建筑企业持续发展的必然要求。在人才培养过程中，企业要通过定期专项培训，逐渐强化人才培养创新模式，应用新的管理理念和方法提高管理人员的专业素养，实现人才的合理调配，进而保障企业的可持续发展。
四、结束语
总之，在项目工程建设过程中，施工管理能够加强成本控制，实现安全生产，保证企业经营利润。因此，建筑企业在项目管理过程中，因该注重对施工环节的控制，利用科学的管理理念和管理方法落实项目建设目标。目前我国建筑行业在施工管理方面还存在一定的问题，而企业在发展中应该从长远利益考量，推动施工管理理念与方法的创新，进而逐渐提高我国建筑行业施工管理水平。
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论文作者:张鑫熙
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
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