摘要：除了管理人之外，建设项目的管理还应该对建筑设备和材料进行全面管理，特别是在建设过程中，项目经理的管理起着重要的作用。基层管理人员也有重要的职责，因为项目的建设量很大，设计范围也很广，内容也很复杂，所以应该发现和解决项目管理中存在的问题，从而对建设项目进行科学管理。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1．当前建筑工程管理的现状
建设项目管理中存在许多干扰因素。根据实际内容和因素，在现有的基础上实施，并按照要求实施，以确保稳定性，实现整体进步。以下是对当前形势的分析。
1.1建筑工程管理机制不健全
不完善的管理体系是当前实际管理阶段的一个重要和核心问题。根据建筑工程系统的应用类型和实际结构要求，管理部门需要结合实际需求来实施。然而，由于实践过程中其他因素的影响，存在许多限制、不合理的比例，甚至兼职，这影响了其他工作的实施。它直接影响管理工作的发展和管理工作的质量。缺乏健全的管理体系是建设项目管理面临的一个重大问题，需要解决。
1.2管理制度得不到落实
对建筑工程的质量有更高的要求。中央和地方建设行政部门需要了解行业建设的实力要求。在随后的管理阶段，相关法规和文件已经发布，这可以通过行业内部的有序管理来确保系统的合理性。在整个管理阶段，如何实现制度化和规范化成为关注的焦点。在实施对策的过程中，为了确保相关工作的有序开展，材料将在检查后分发给各个部门。如果对自身重视不够，监督管理就无法实施，这将不可避免地会造成负面影响。
1.3建筑工程重视度差
建设单位以项目合同为基础，并在整个过程中确定其目标。在确定过程中，它表示该单位不重视思考现象，也没有认真考虑项目管理的相关规定。如果管理混乱或其他现象，会对企业的长期发展产生不利影响，不利于行业的稳定发展。
2．建筑工程管理过程中影响因素分析
2.1管理体制因素
目前，建筑企业建设项目管理中存在的主要问题之一是缺乏完善的管理体系。在建筑工程管理过程中，只有健全的管理体系，才能为工程管理的顺利开展提供科学依据，同时也能根据实际工作情况合理调配员工，以满足工程管理的需要。然而，为了降低人员成本和减少管理人员数量，我国许多建筑企业现阶段缺乏人员，往往只有一人多职。由于不具备完善的管理体制，导致建筑工程项目当中很多管理工作不能有效落实。
2.2材料与施工设备的影响
在整个建筑中，材料和设备相当于整个项目本身。至于建筑材料，它们的质量直接关系到工程的整体质量。如果使用不合格的材料，如果有偷工减料的行为，整个项目的安全将受到威胁。可以看出，必须严格控制建筑材料，以确保材料质量符合标准。不仅如此，建筑设备的影响在建筑项目管理中也非常重要。如今，建筑设备正朝着机械化和自动化方向发展，进一步提高了建筑设备的专业水平。这就要求应用先进的施工设备，以确保施工项目的施工质量，并确保施工人员的人身安全。然而，由于机械设备没有得到充分维护和保养，机械设备的使用寿命大大缩短，许多设备没有处于最佳工作状态。
2.3人员因素的影响
近年来，建筑业不断扩大建设规模。在这个行业的发展过程中，大量建筑人员涌入。在建筑领域，人为因素是重要的影响因素，直接影响项目的管理效果。他们一直贯穿于项目的各个方面，从设计阶段的检查到施工阶段，最后到竣工阶段，他们都会受到人为因素的制约。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于未能形成专业和权威的管理组织，总体而言，管理人员的素质仍需提高。在建设项目管理中，复合人才不足，阻碍了该行业的发展，使其很难国际化。在我国建筑企业中，许多高级管理人员来自基层。他们只有丰富的现场经验。虽然他们可以解决遇到的技术问题，但是从文化水平来看，这些人员仍然需要提升。由于他们没有得到系统的学习，在实际工作中，他们主要依靠经验来处理事务，严重缺乏科学的管理方法。
3．改善和提高建筑工程管理质量的对策
3.1加强管理人员的素质和能力培养
施工项目管理人员的专业素质将直接影响项目的实施和施工企业的整体管理水平。施工人员的素质直接关系到工程质量的高低。他们是建筑质量的直接决策者。因此，建筑企业的发展和建设项目的实施与员工素质密切相关。这就要求企业充分了解员工的素质，注意聘用高素质的员工，同时培训员工，不断提高他们的专业水平和工作能力，从而大大提高整个施工队伍的水平。这对建设项目的实施和企业的长远发展具有重要意义。同时，有必要实行责任制，科学高效的管理，让每个工人都对自己的工作负责，这样才能实现准确的管理。员工站在他们工作的最前沿，他们也会对他们的工作提出非常好的，甚至是创造性的想法。因此，企业经理应该更多地与员工沟通，倾听他们的意见和想法，可能会有更好的发现。
3.2建立健全企业管理制度完善相关法律法规
当前建筑企业应根据自身发展需要，制定符合企业发展和建筑行业未来趋势的管理体系和制度，根据实际情况不断优化和调整公司管理部门，在保证公司正常运营的前提下，不断精简人员，完善人事管理制度，完善管理制度。企业的经理和员工也应该继续学习相关的法律知识，避免做违反法律法规的事情。中国有关部门应尽快完善和完善中国建设项目管理的法律法规。根据行业发展趋势和行业发展要求不断优化法律法规，促进整个行业的快速发展。
3.3培养创新型建筑工程管理理念
随着经济社会的不断发展，科学技术水平和管理水平的不断提高，传统的建筑业理念和发展模式已经不能适应当前的形式，这对当前的建设项目管理提出了新的要求。提高建筑业的管理理念，创新管理形式，瞄准传统理念，取其精华，去其糟粕。然而，当前传统建设项目缺乏创新，主要是因为参与人员缺乏创新意识，传统建设项目管理理念过于片面，不利于我国建设项目管理的发展和进步。根据中国建筑业的实际发展情况和建设项目的发展现状，我们应该培养一批具有开拓精神和不断挑战的年轻经理人。企业的领导者是企业的灵魂。领导者还应该继续学习，改进自己的观念，提高自己的水平，从而使企业获得更大的发展。
3.4完善现有的管理机制
新管理体系的建立符合要求，并在随后的运营阶段借鉴了当前行业的管理理念和经验。创新先进的思想和方法后，取其精华，去其糟粕，创新现有机制，努力满足要求。结合管理思想和方法，系统模型在整个分析阶段被提前分析，部门设置在实践阶段和实际分析阶段被优化，以确保顺利进行。从就业制度、分配制度和监督制度入手，对该制度进行了创新。此外，政策要求将在整个过程中明确界定。在具体工作的基础上，将在实施阶段逐层实施。只有确保实际工作需求，可行性才能得到提高。此外，管理者也可以采取适当的经济措施来促进管理工作的发展，从而实现科学合理的管理机构、高效的工作，做好建设项目的收尾工作，并通过有效的施工后管理来圆满结束建设项目。
4.结语
综上所述，由于管理工作贯穿于建设项目的整个施工过程，施工企业必须更加重视项目管理工作，采取有效措施积极解决施工过程中存在的不利质量因素的影响，加强施工全过程的监督管理，使建设项目符合施工质量标准。这样，企业不仅可以提高企业的实际市场竞争力，而且可以获得更多的经济和社会效益，促进建筑企业健康稳定的发展。
参考文献
[1]赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018（01）：70~71.
[2]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2017（07）：150~151.
论文作者:唐占刚
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年5月上
论文发表时间:2018/10/8
标签：建筑论文; 建设项目论文; 项目管理论文; 企业论文; 过程中论文; 工程管理论文; 阶段论文; 《新材料.新装饰》2018年5月上论文;