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摘要：由于建筑工程施工期长、涉及方面广，这在工程项目经济管理方面就会出现一些复杂及困难的问题，要想经济管理顺利的贯穿到整个施工过程中，要对成本、进度、质量、安全等方面进行严格把控与管理，追求最大化的经济效益，需要提出行之有效的解决措施，保证工程项目的顺利开展。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
1建筑经济成本管理的重要性
建筑经济管理，并不是针对整个建筑企业，而是对建筑项目进行全面与综合性的管理，但最终会对建筑企业的经济效益产生影响。所以，建筑经济成本管理在企业成本管理与经济监管中处于关键为主，在企业财务预算和资金核对中影响显著，通常要借助成本计算与计划、控制到方式，实现对整个项目经济管理。实际工程施工中，建筑经济管理的计划编制与执行，都会依据实际情况改变而发生调整，一切都是以施工中存在的实际问题，按照成本管理的原则进行整改，在保障工程项目顺利竣工的前提下，调整管理方向以及管理手段。
2建筑工程项目经济管理中的问题
2.1管理机制不完善
在建筑工程施工过程中管理机制是基础，也对保证施工质量，控制施工成本等方面具有重要作用。但在实际施工过程中很多施工人员无法有效认识到经济管理的重要性，缺乏一定的成本控制思想，使得施工人员在施工过程中随意性较强，这就对施工安全或者施工质量造成极大影响，一旦出现安全或者质量问题，就要被迫停工，对施工进度造成很大阻碍。同时由于缺乏完善的管理机制，施工人员在施工过程中偷工减料行为较为严重，这不但减少施工企业的利益，也会对建筑工程施工质量与安全造成很大影响。还有一些管理人员由于责任意识不强，在监管过程中未能严格按照相关制度进行，使得经济控制很难保证。正是在不健全的管理体系下，施工人员与管理人员的随意性较强，使得建筑工程施工质量与效率无法得到保障，也使得施工成本无法有效保证。
2.2成本管理动态性不足
现今，在建筑工程项目施工的过程当中，由于种种外界因素的影响，导致我国建筑经济成本管理工作的效率以及质量不理想的情况发生。象工程地质、施工条件的变化；市场当中施工材料以及仪器设备价格的变化；工程项目设计变更、修改以及施工方案的可选性等。在以上种种不可预测因素的影响之下，导致工程造价具备不确定性以及不合理性的特点。但是现今我国绝大多数建筑企业在开展经济成本管理工作当中，都没有认识到这一问题，最终导致成本管理动态性严重不足，无法有效保证建筑企业的经济效益。
2.3财务成本管理风险防范不足
现今，我国绝大多数建筑工程施工单位成本管理工作人员都普遍存在一个问题，那就是缺乏风险管理意识。这直接导致施工单位在实际开展建设工作的过程当中，无法对影响施工的因素进行详细分析，最终给施工单位带来不必要的经济损失。在进行成本管理工作的过程当中，管理工作人员没有注意对各项数据信息进行统计分析，不知道其中存在的干扰机制以及威胁程度，最终导致成本管理工作之中出现了许多不可控因素，进而引发盲目性现象，对成本管理控制工作的效率以及质量产生了严重影响。
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3建筑工程经济在工程管理中的应用
3.1完善管理机制
在建筑工程中进行经济管理是一项专业的、复杂的工作，因此施工单位要积极完善管理机制，保证经济管理的有序进行。因此在完善管理体制时要通过以下几个方面的内容进行：①加强各部门之间的协调[3]。只有对企业不同部门进行协调，保持信息的畅通，才能在管理体制制定过程中符合各方要求；②加强对施工现场的考察。在进行经济管理前要通过实地勘测，对施工现场进行细致的了解，才能做好每一个细节控制；③完善用人机制。施工人员招聘过程中要严格控制准入门槛，同时也要积极完善培训机制与激励体制，激发施工人员的工作积极性，保证每一位工作人员的价值都能被激发。为有效保证建筑工程经济管理的有序进行，施工单位就要不断提高经济管理的重要性认识。因此要加强企业内的宣传，让每一个员工认识到成本控制的重要性；④完善监管体系。在建筑工程施工过程中会由于各种原因造成施工成本上涨，因此通过有效的监管，能够有效提升建筑工程经济效益。
3.2建立健全成本管理动态性
加强施工全过程控制工作，这是实现动态成本管理的重要方法。加强施工全过程管理需要做到以下2个方面的内容：第一个方面，在内部建立一个完善的市场经济机制以及竞争机制，实行能者上、平者让、庸者下的核心理念，坚持优胜劣汰的将核心理念，有效加强工程项目施工全过程管理工作，对施工成本进行控制，提升建筑企业的经济效益；第二个方面，加强施工阶段3项主要内容控制工作。
3.3加强工程经济管理风险
采取合理措施规避建筑公司风险建筑公司应采取相应措施，避免资金带来的风险为了保护双方的合法权益需要签订施工合同必须按照的方法制定合同并且必须严格遵守。违法行为不承认，不受法律保护。在施工企业与业主签订“建设工程施工合同”前，应当明确业主的建设资金来源清楚。施工方对于资金，有必要在“建设工程施工合同”中明确规定。如果业主提交了在施工过程中的资金要求，双方必须签署一个柔软的如果建筑公司需要资金，则必须在“建筑合同”中注明。如果业主在施工过程中要求资金，双方必须依法签订补充协议。在项目中项目建设施工质量风险的是重要组成部分，有多种因素影响项目质量。考虑到中国建筑公司实际施工管理过程中存在的各种风险，相关人员必须密切关注施工风险管理。首先，我将提出自然风险预测。为确保工程施工的施工质量，首先要确认施工材料的质量。预测和分析施工前和施工期间的自然风险，并采取具体措施有效处理。有一些自然风险，项目由建筑材料组成，原材料质量是保证工程质量的基础。其次，项目的建设和施工阶段是项目建设者的项目层面，对项目的质量影响最大。
3.4严格把控建筑工程项目的进度
建筑工程项目的进度要根据一套完整详细的工程方案，对各项工作程序进行工程时间的规划、工程进度的调查、工程质量的检查等一系列的日常管理工作。工程项目进度快，能有效的提高经济效益最大化，反之，则降低经济效益和社会效益。首先在保证工程质量上，选用最优化的建筑工程设备和材料，采用最合理的施工方式，便能有效的把控建筑工程项目的进度。其次，在工程施工过程中要对临时的人员调动、材料供应不足以及其他环境因素的给施工时所带来的问题，及时做出合理的调整方案，在最合理的时间内保证工程项目顺利开展。
结束语
总而言之，施工单位为保证自身的经济效益，会在施工过程中做好经济管理，这样就能够有效控制成本，提高建筑工程效益。因此施工单位要通过完善管理机制、对监管部门展开有效的管理、加强对工程建设成本的控制、有效协调管理中存在的各方之间的矛盾等策略有效控制经济管理，保证建筑工程企业的可持续发展。
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论文作者:张国军
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
标签：建筑论文; 经济管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 过程中论文; 成本管理论文; 成本论文; 《防护工程》2019年9期论文;