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摘要：为了顺应城市化建设的推进，不断有企业开始将发展的重心转移到了建筑工程的建设之中，建筑施工单位数量增加速度极快，加剧了建筑施工市场中的竞争程度。现代建筑施工企业为了在市场中树立良好地口碑，得到业界的认可，都加大了对自身的施工技术以及施工管理的改革力度，希望能够通过不断地强化，有效提高企业的工程施工能力，彻底解决施工现场管理中遇到的阻碍，保证最终的建筑工程质量。本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
1 引言
随着社会的不断进步，科学发展的脚步越来越快，建筑行业的规模也逐渐扩大，要想在激烈的建筑工程市场中站稳脚跟，建筑工程企业单位就必须要掌握相关的建筑工程技术，以及对现场施工管理的办法。只有在实际工作中，根据建筑工程施工的现状和问题进行有效的分析，不断更新对建筑工程施工技术以及现场施工管理的措施，才能更好的保障建筑工程能够以高质量，高标准的目标完成。
2 建筑工程施工技术的分析
2.1 软土地基处理技术
由于我国的国土地域辽阔，在建筑过程中，应该按照相关的建筑地点地质状况进行分析和建设。在建设过程中，软土地基的建设问题在建筑工程中是一项比较突出的问题。软土地基自身就带有承载力差，自身变形性大的特点，为了保证建筑工程的质量安全，应该采取必要的措施。在软土地基的处理过程中，应该根据不同的土质类型进行不同处理技术的分类，合理选择地基的处理技术就是对软土地基处理最关键的原则，在相关的处理方式选择妥当之后，进行合理有效的地基处理，减少地基土质发生变形的状况，增强建筑工程自身的稳定性。
2.2 混凝土施工技术
混凝土施工技术在建筑工程中被广泛应用，混凝土工程的质量对建筑工程有着直接的影响。因此混凝土施工的质量会直接影响到整个工程的质量。但是混凝土施工的技术比较复杂，对环境的要求也比较高，在使用和存储时应加强注意，尽量选择比较干燥的地方进行存储，避免在存储的过程中出现凝水现象。在使用时，注意混凝土配合比的科学性，保证混凝土的施工质量。
2.3 工程防水
由于一栋建筑中会设置多种用水机构，像卫生间、厨房以及浴室等，因此对建筑物进行防水处理时很有必要的，建筑施工方要加强前期的防水处理，必要对细节以及门窗和墙角等容易漏水部位进行重点处理，防止后期施工和使用阶段出现漏水状况。同时相关人员要对防水涂料以及防水工程进行详细、严格的检查，在保证涂料高质量的同时，确保防水工程达到本次施工要求。
2.4 电气接地
随着城市居民量的不断增加，必须要有更多的建筑才能满足人们的居住需求，同时随着现代科技的普及，人们对于建筑的要求也发生了新的变化，所以建筑工程在施工时，不仅要注重整体工程的质量，同时还要保障电力输送的稳定性与安全性。由于目前建筑工程的结构基本都是以钢筋、混凝土为主，所以相关确保电气接地施工的开展质量，就要加强对电气接地技术的重视程度，要避免特殊天气，对电气线路的损坏。以此，施工人员要对电气接地施工的细节进行详细检查，为筑物的安全性提供保障。
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3 建筑工程现场施工管理策略
3.1 健全管理制度，加强建筑工程施工现场管理
根据建筑单位的实际情况不断完善企业管理体制，投资建设管理部门，使管理渗透到设计、施工的各个环节，重点做好现场施工管理。现场施工管理要求管理人员不仅“看”现场施工，还要求管理人员在施工前准备阶段就对各个环节进行考察，找出潜在的隐患，根据所得到的信息进行合理的人力、物资分配等。在施工现场，管理人员应定期对潜在的安全问题进行排查，做到防患于未然。合理分配给不同施工分队施工任务，以提高施工进度。管理部门还需承担起监督责任，向各个施工分队派出监管人员及时纠正错误的施工操作，同时将施工现场存在的问题反馈至管理部门，并做出调整，以提高施工效率与质量。另外，管理部门还要对施工成本进行有效控制，及时控制施工现场出现的不必要的额外成本，加强与各个部门的沟通，加强施工一线与后方的联系。
3.2 科学制定现场施工方案
施工单位想要确保现场施工的质量，就要在注重现场施工管理工作，并要根据建筑物施工的具体要求，对本次的施工管理工作进行规划。在进行规划之前，管理人员要对施工现场进行实地的调查，并将调查结果与施工图纸相结合，确保施工管理方案的科学性以及合理性，从而将施工管理的优势完全发挥出来，对现场施工实施高质量的管理。管理人员在制定管理计划时，要将工程基本情况、施工所有环节计划以及施工周计划等内容包含在其中，且要对施工重点进行明确的标注。
3.3 建筑工程的材料管理
对于建筑工程来说，材料进入施工现场应该进行严格的质量把关，在材料的采购上也应该有明确的采购要求。在建筑工程现场施工中，针对材料的使用状况应该有明确的汇报。由于建筑工程的材料使用类型比较多，样式也比较杂，针对这种问题，有许多建筑项目的现场施工中，容易出现浪费材料的状况，这种问题的出现，极大程度上增加了该建筑工程施工项目的成本，对建筑工程施工项目周围的环境也产生了较大程度的破坏。所以，只有将建筑工程现场施工的材料问题解决好，才能将这种问题彻底的解决。针对材料的监管，应该规范建筑工程现场施工材料的配置状况，并对建筑材料的供应，管理，存放，以及发放的问题做出明确的规定。建筑材料的采购价格可以直接影响到建筑工程的工程造价总额。所以，建筑企业对建筑材料的价格调查是必不可少的，这样的调查可以有效的提升建筑项目施工工程的现场管理，还可以有效地推进建筑工程的施工进度。
3.4 重视工程施工现场的技术管理工作
提高管理人员的专业施工技术水平对于建筑工程质量的控制涉及到多方面的原因,但是其中最重要的原因是施工人员的整体素质与施工质量。从项目经理对建筑工程的管理上,到具体施工人员的素质等都是具有很大的关系。所以,选用一支具有专业素质与施工质量稳定的施工队伍,是建筑工程施工质量的保证,所以对工施工质量的管理也是对施工人员的管理。施工的企业应该加强自身施工人员的专业的技术与安全的培训,对于企业内部的用人制度加以完善,而且对于技术人员的上岗应该实行竞争制,对相关的施工人员实行奖惩的业绩考核制,保证其专业施工队伍的建设。
4 结束语
总而言之，各施工单位要在对现有施工技术进行优化的同时，对现场施工管理存在的问题进行妥善的解决，并通过对各管理细节的完善，不断提高现场施工管理的水平，进而保障整体工程的施工质量，为民众提供更加优质的使用环境，使企业在行业中树立良好地口碑。
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论文作者:金小庆
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/5
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