摘要：笔者主要从建设工程管理中存在的问题，以及建设工程管理中问题的解决方法方面探讨了本文主题，旨在与同行共同探讨学习。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决方法
一、建筑工程管理案例简介
建筑工程管理是一项涉及到很多层面的综合性系统化管理过程，其涉及到了建筑工程的各个环节（既包括建筑工程的施工过程，又包括建筑工程施工前的施工设计过程，还包括建筑工程施工完成之后的后期管理工作）。因此，建筑工程管理在建筑企业之中将发挥重要的作用。针对这样的情况，就需要建筑企业不断根据市场的变化做出相应的调整，在管理过程之中充分应用创新思维。
表 1 广东省某建筑企业建筑工程管理存在的问题的具体解决措施
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二、建设工程管理中存在的问题
1. 管理体制不健全
健全的管理体制应该具有相关的管理机构、管理的规章制度、人员配置以及岗位职责等方面，只有这些内容都包含在内，工程管理工作才能顺利有效的实施。但是在我国目前的建筑企业中并没有完善的管理制度，相关的管理部门或管理人员的设立也不到位，导致管理责任容易发生混乱，工程管理的开展也受到了阻碍，存在的问题非常多，管理效果也不明显。还有一种情况就是企业虽然制定了管理制度，也建立了管理部门，在实际的实施中却因为没有充分的落实管理制度而导致管理为了完成上级的任务，只存在表面，并没有深入的开展，管理效果依然不明显。管理制度不够健全是影响工程质量与进度最直接的因素，
严重阻碍了建筑业的发展。
2. 建筑工程管理制度流于形式
在部分的建筑公司内，其设立了一套看似完善的建筑工程管理体制，也对施工期间需要进行管理的现象进行了一一的陈述并且制定了相应的工程管理制度。但是，在建筑工程的实际进行过程中，所谓的建筑工程管理体制并没有得到实际的运行，那些规章制度也随之变成了一纸空话。例如，部分建筑公司条理分明的表明了建筑工程中所用材料应当符合质量要求。但是最后还是存在由于墙体粉刷材料不合格而导致了墙皮起泡、脱落的现象。制度的不作用，是建筑质量产生问题的重要因素。
3. 建筑工程管理的意识不足
对于我国目前的建筑行业，很多建筑企业的建筑工程管理意识不足，这主要体现为对建筑工程管理的认识不够充分，忽视了建筑工程管理的重要作用。在实际工作中，相关人员不积极推行建筑工程管理，从而给建筑工程质量、效率造成了不良的影响。究其原因，主要包括 2 方面的内容，即：①随着建筑工程市场竞争的日益激烈，越来越多的建筑企业参与到了建筑行业中。在这样的背景下，建筑企业越来越看重短期效益，一味地追求施工速度、降低施工成本，所以，对工程管理的重要性日益忽视。②在建筑工程的施工过程中，大多施工环节所需的机械设备和材料都是由施工队伍自带的，施工方出于自身利益的考虑，也会出现隐瞒、虚报等情况，从而进一步增加了建筑工程管理的难度。管理方有时会考虑两者之间的关系，在管理上得过且过，管理不善，导致施工设备或人员出现问题。
三、解决建筑工程管理存在的问题的具体措施
1.充分完善建筑工程管理的管理组织结构
建筑企业在管理企业的过程之中，充分使用先进的管理方法、先进的企业管理模式、先进的企业管理手段等管理基本要素来进行对建筑企业管理系统的完善工作，使得建筑企业的管理运行更加高效有序。
例如，在本文选取的案例之中，该企业在过去的企业管理过程之中，曾经采用过传统的建筑工程管理组织结构体系，随着时代的不断发展，传统的建筑工程管理组织结构体系越来越难以满足时代的需要，企业管理的效率也难以得到保证。针对这样的情况，该企业针对企业在管理过程之中存在的问题。
表 2 广东某建筑企业针对存在的问题的具体措施
充分发挥创新新思维对建筑工程组织结构管理的指导作用，根据市场环境的变化，采取了以下的手段：
（1）针对公司管理体系不够完善的问题，该企业使用了系统化的建筑工程管理理论，并针对该企业内部存在的管理问题专门设置了相应的问题管理机构，并确保设立的问题管理机构拥有足够的权利和充足的独立性，并不断提升企业内部管理人员的综合素质和专业知识理论结构，保证该机构对企业管理的促进作用，有力的完善了企业内部的运行结构；
（2）该企业设置员工工作终身责任制，明确的规定了企业内部全体员工的具体的工作任务和权利，强化企业内部管理工作人员的责任意识，保证企业的正常管理运行；
（3）该企业为企业内部员工设置了严格的业绩考核制度，完善企业内部的奖惩体系，有效的提升了企业内部员工的工作积极性。
2.完善建筑工程管理体系
建筑工程管理体系是建筑工程管理的根本。建筑工程管理中的问题都需要依靠体系和制度来进行衡量和制约。遇到管理问题时，要做到有章可循、有据可依。国家和政府组织要积极的推动和参与建筑工程管理体制的建设，建筑工程管理直接影响工程的质量，以及建筑行业的发展和国家的经济发展。必须把建筑工程项目的管理问题列入建筑行业发展的工作当中，把其当成重要的任务。根据我国建筑行业的现状建立一套有针对性的和符合我国建筑行业发展的管理体制，并且明文规定具体的责任人，把管理体制落实到位，对于落实不到位的进行相应的惩戒。严格要求建筑企业按照规章制度办事，严抓管理工作。
3.加强建筑工程管理意识
加强工程管理意识是避免建筑工程中出现的各种问题的基础，因此，必须要改变当前工程管理意识薄弱的状况。企业应该充分认识到建筑工程管理对其发展和建筑施工质量的重要作用，不能因为管理成本问题就因噎废食，主动放弃工程管理。要将工程管理作为企业的一项战略工作来做，为提升建筑工程的管理水平奠定良好的基础。加大对建筑工程管理的宣传力度，在全体员工中树立建筑工程管理理念，使企业内部上下都高度重视建筑工程管理工作，从而激励所有员工主动参与到建筑工程管理中，为建筑工程管理制度的落实创造良好的条件，有效提高建筑工程的管理水平。
4.格执行建筑工程管理的相关制度
相关制度的设立是为了使得建筑工程管理进程更加顺利地推进，但是如果制度流为形式那么建筑工程管理也自然无法达到相应的效果。因此在相关制度这一方面，也应当有所改变。首先应当规整建筑公司成员尤其是进行建筑工程管理的相关成员对于相关制度的重视性。要使其充分认识到制度的建立是为了更好地推进建筑的质量及施工进程的发展，是关乎到整个建筑的，从而使得其自觉遵守制度内容。然后就是建筑公司应当要求建筑工程管理人员对于不遵守制度内容的成员进行一定程度的教育和引导，使得其在工作过程中严格遵守要求，不拘一格，以实现建筑的质量等方面的保障。
5. 引进先进的建筑工程企业管理技术
所谓建筑工程管理技术创新，指的就是使用对已有的建筑工程管理技术进行创新，是指能够符合对现有的市场环境的需要。具体的来说，建筑工程管理技术创新包括合作创新、引进再创新、独立创新。例如，本文列举的广东省某企业在以往的运行管理过程之中，采用的是传统的派发传达的管理运行模式。随着信息科学技术的发展，使用传统的运行模式已经不能满足实际的需要。该公司引进了 Oracle 公司的 PrimaveraP6 软件进行
对管理控制，该软件强大的进度计划管理和资源与费用管理手段极大的丰富了该企业的运行管理手段，有效的提升了企业的运行效率。
6.加大对管理人才的培养
管理人才是建筑工程管理工作的直接执行者，其素质水平直接关系着管理工作落实的效果，所以，做好管理人才的培养是十分重要的——加强对管理队伍的培训，使人们能够掌握更多的管理理论知识，充分了解管理工作的流程、重点和各种问题，保证其知识储备能够满足工程管理的需求；做好管理队伍的实践，为其提供相应的实践机会，通过实践发现自身存在的不足并改正，从而真正提高其管理能力。
结语
综上所述，建筑工程对社会的发展起到了很大的作用，提高了人们的生活质量。加强建筑工程管理可以进一步保证建筑工程项目的质量，通过对现阶段建筑工程管理中存在的问题进行分析，提出了建立完善的建筑工程管理制度、提高建筑工程管理意识、完善建筑工程质量管理体系以及加强管理人员的综合素质等解决方法，保障建筑业可以持续稳定的发展。
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论文作者:刘灏潮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/13
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