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摘要：目前，随着市场经济的不断深化与改革，我国的经济力量得到了不断地提升，各个行业也处于飞速增长的阶段。这其中建筑行业的作用十分重要，对于国民的生活质量的提升以及经济的发展觉有着推进的作用。然而由于市场经济的冲击，我国的建筑业的数量存在供大于求的问题，每个建筑企业都面临着激烈的竞争，并且随着现在人们以及国家对于建筑的质量标准的不断提升，各个企业需要是自己的管理水平，技术水平不断地提升，优化工程的施工质量，使工程的资金运用降低，提高自身的综合实力，使得在现在激烈的竞争环境下能够占有一定的位置，因此对于工程质的控制就显得尤其的重要。
关键词：建筑工程施工；工程质量；重要性
1建筑施工管理中提高工程项目质量的重要性
建筑施工管理的重要性可以从主、客观两方面看出。一方面从施工企业自身发展的主观方面来看，施工管理不仅能够在明确施工管理目标的情况下有序开展施工的组织工作，还能对复杂多样的施工现场实施高效管理，发挥出建筑工程管理的综合效益，从而使工程项目的质量得到提升。在不断提升施工技术与管理水平的前提下，使企业能够在激烈的市场竞争中赢得更多发展机遇；另一方面，从我国市场经济发展来看，建设项目的施工无论是在数量上，还是在质量上，都有了较高标准的要求。为了给国家和人民带来更具品质的建筑精品，同时为了创建出和谐社会共建、共赢的新局面。尽管施工建设具有投资大、规模大、周期长等特点，但为了能够确保工程质量，通过对建筑施工进行优化管理，既能树立起良好的企业形象与企业诚信，由此推动企业良性健康的发展。
2建筑工程质量管理的重要性不能得到重视的因素
2.1过度追求进度与成本而忽视了质量管理的重要性
工程施工企业过度的追求建设成本的最低化，而忽视了质量的重要性。在招标过程中，只是不断将工程施工的报价不断压低，中标工程施工企业的价格较低，低于市场平均的利润水平，从而只能在压低施工成本上来想办法。最后通常是使用价格低廉的建筑材料，对于工人的工资以及人员数量进行压低，在没有进行合理的规划设计下就开始就行工程施工，偷工减料，这些因素均是没能看到工程质量的重要性，必将导致各种施工质量的不断问题。建筑施工企业一味的追求缩短工程的工期。建筑勘察设计企业对于现场的勘探以及图纸的设计时间被尽可能的缩短，使得设计的图纸由于时间仓促，没有进行很好地论证，必然会存在诸多问题，如果工程建设使用这样的图纸，工程质量一定不能得到保证；另一方面，一些建设企业不按照施工设定的计划与质量来进行工程建设，盲目的设定工程的施工时间，催促工程尽可能的缩短时间来完成工程建设。这样只是追求工程的进度以及效益而不能按照要求来进行施工，这些环节的草率与仓促，必然导致工程施工不能正常进行，难以保证施工质量。
2.2法律意识淡薄、缺乏质量管理意识
部分施工企业的道德素质水平较低，仅仅看到眼前的利益，缺少法律知识与质量管理的理念，不能理解质量管理在工程施工中的重要性。以获得最大的利益为目的，丝毫没有责任与道德意识，甚至没有质量观念。部分施工企业的质量管理体系不完善、科学性与规范性均存在不足，缺乏严格的质量管理要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程施工时，不能够做到对施工资源的合理配置，不能将工程施工的质量管理职责落实到人，不能对施工材料的选用标准以及采购环节进行严格的把控，质量管理工作较为松散，仅仅在表面做文章，不能积极的应对，质量管理形式化严重，落实不到位。在建筑工程施工过程中，一些施工企业不能按照设计图纸进行工程建设，会出现一些随意更改操作规程，不能按照设计的要求来进行施工，甚至有的还会出现劣质材料的使用与偷工减料的现象。常常出现质量问题，造成不可挽回的惨烈教训，因而我们必须深刻的反思，加强对工程施工管理中工程质量重要性的认识。
3建筑施工管理中增强工程质量的有效措施
3.1健全施工监督检验机构
立制建章作为建筑工程整体质量管理监督的基础条件，根据相关法律制度对项目业主建设程序规范程度、建设主体的资质和承担项目是否符合、建筑材料质量管理与保障体系完成程度、建筑从业人员持证上岗情况、各方主体职能和从业人员到位情况以及工程资料是否完整等构建系统化监管体系，保障工程质量建设全过程的受控。施工单位由定位放线至竣工验收的全过程进行工程监管与组织实施，针对施工现场的管理工作，实施定额、定操作、定人、定劳动等内容为主的岗位责任制度，定期开展技术研讨会议，各个工种的监管人员进行现场问题反馈，共同分析和制定处理方式，划分责任。进一步健全检验机构，有效推进质量检验的具体工作，采取科学方式来鉴定建筑材料、结构构件半成品以及成品的质量，只有检验合格的材料才能够投入施工现场。
3.2全面把控建筑施工进度
严格把控施工进度，确保按时完成建筑项目建设工作，防止发生拖沓返工的问题出现。首先，建筑施工单位正式施工前必须科学编制施工组织设计方案，主要包括施工前相关准备工作、施工方式确定、建筑物资供应等。完成计划编制的条件上，根据施工实施情况及时调配资金、物力以及人力，确保整体工程建设的流畅性。其次，工程管理人员认真进行动态化跟踪，准确预测和检查各种能够影响施工进度的因素，采取针对性处理措施，有效降低和规避施工事故的发生。管理人员需要深刻认识到施工时间与资源配置是建筑工程的重要部署内容，正确规划施工建设时间与施工资源。做到施工设备限制与均衡，可能得到或不知的机械台数直接决定了工程量能否达到最大化施工强度。最后，做好人力资源的安排，由时间方面进行均衡，通过人力资源最优化来实现更高效的施工效率。
3.3做好施工现场材料管理
施工现场的材料管理主要是指建筑材料由正式进入现场直到结束建设任务展开现场清理全过程的材料管理，主要包括：第一，制定建筑材料管理计划；第二，严格进行建筑材料进场验收；第三，做好建筑材料储存、发放以及保管；第四，全面监督建筑材料的使用情况；第五，及时组织建筑材料回收和清理工作。针对建筑施工准备环节，建设管理人员需要对材料供应的部门提供一次性计划，将其当做供应备料的主要参考。所有进入到施工现场的材料，均应该根据材料合格证明、供料凭据以及进料计划，科学验收建筑材料质量和数量，详细记录验收情况形成验收手续。针对进入施工现场的建筑材料及时入库，给予堆放材料防变质、防水以及防火措施。
3.4提高施工人员质量意识
建筑工程施工质量的控制，离不开提高施工人员质量意识，从而实现动态管控。建筑施工过程中引导施工单位、作业人员以及监理人员树立质量管控意识，将其作为建筑施工的基本原则与根本方式。定期组织施工建设人员进行质量培训与教育，特别是学习建筑施工和验收规范，采取实操测试与书面考试两种手段，只有考核通过后才可以组织施工，实现人员优化配置。
4结束语
综上所述，建筑施工管理不仅在新时期、新形势下在企业发展中占有重要战略地位，而且对于促进建筑事业发展起到了关键作用。建筑工程项目必须在强化管理的同时，提升质量意识，在不断优化与完善建筑施工管理制度的过程中，提升工作人员的综合素质，同时加强工程项目的质量监督力度，有效完成项目的验收工作。在施工的各个阶段实施科学管理，既要避免出现安全隐患，同时注重项目工程质量，使企业发展能够在激烈的市场竞争中长期立于不败之地，并且能走向稳定健康的可持续发展之路。
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论文作者:孙继凯,尹东光
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
标签：建筑论文; 质量论文; 工程论文; 建筑材料论文; 工程质量论文; 重要性论文; 质量管理论文; 《防护工程》2018年第30期论文;