摘要：随着建筑行业的发展和人们生活质量的提高,人们对生活环境的关注从建筑物本身扩大到建筑物附属的一些机电设备。本文首先分析了机电设备安装工程项目特点，其次对机电设备安装工程项目管理措施进行了相应的阐述，以供参考。
关键词：机电设备；安装工程；项目管理；研究
1 机电设备安装工程项目特点
1.1在工程整体当中，机电设备安装有较长施工周期与施工涵盖面
就我国国情来说，机电设备安装涉及的范围是相当广泛的，在进行机电设备安装施工的过程当中，需要多个行业和学科通力协作。在特殊情况下，甚至还需要照明、通讯等相关技术人员的帮助。在机电设备安装施工过程中，主要需要开展的活动为购买机电设备、安装机电设备、调试机电设备以及在施工完成之后开展的验收工作等，上述过程当中的每一项都必须要认真完成，是机电设备在今后可以进行流畅运行的保障。
1.2技术要求高
近年来，随着社会经济的迅速发展，人们生活水平不断提高，对工程建设质量的要求也越来越高，特别是机电设备安装工程建设技术的要求更加严格。
1.3质量验收较严格
由于机电设备安装项目其施工质量对项目实际质量存在较大的影响，这就决定了工程质量验收的严格性特征、对于机电设备质量评估工作非常重要。
2 机电设备安装工程项目管理
2.1全面的合同管理。
在机电安装工程中，要着力提高合同变更管理精细化水平。为解决承包商和业主对支持材料要求标准不统一的问题，通过细化合同变更支持材料要求，使承包商在准备支持材料时更加有的放矢，业主审核时有统一的标准作为审核依据，促使变更审核更加透明化。减少审核人的自由裁量权，降低廉政风险，提高合同变更管理精细化水平。
着力提高合同变更首次申报资料质量。基于政府部门审计和监管的不断深化、细化，对合同变更材料填写提出更高要求。通过规范变更表格的填写要求，使支持材料能够全面真实反映合同变更的合规性、合理性，达到合同变更审核的深度，提高合同今申宙核扮率。
要细化分工，明确各部门管理职责。提出并管理项目的技术需求，对工程的工期、质量直接进行管理，对合同款的支付及合同变更提出初步审核意见。在合同管理部与预算成本部的协助与支持下，进行项目成本控制。在合同的实施阶段与收尾阶段，以工程管理部为主。其他两个部门提供专业支持与服务。合同管理部是整个工程的合同商务归口管理部门。在合同目标、范围确定阶段、合同主要原则确定阶段以及合同谈判阶段，即在选定承包方之前，以合同管理部为主。工程管理部提出技术与工期需求，预算成本管理部提供专业支持服务，两个部门均参与选定承包方的过程。负责组织合同变更的审定，合同管理经验的积累与总结。
2.2精确的成本管理。
在进行机电设备施工过程当中，为了实现利益的最大化，管理部门需要针对施工项目的成本进行控制.判定一个企业的能力好坏，最为重要的就是表现在工程质量上，相同的工程质量下，成本最低的企业自然会得到青睐。一个企业对于成本的控制是该施工企业综合实力的具体表现，而细化到管理部门上，建筑企业则可以与承包商签订机电设备、施工安装合同，明确奖惩制度，承包商在压力的驱使下，必定会将自身的施工技术进行提升，让建筑企业可以最大程度发挥自己的主观能动性。
2.3科学的技术管理。
在机电设备安装工作当中，技术应用的科学性与合理性是影响机电设备安装质量的关键。
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要严格制定工程图纸。图纸对工程的表达准确与否，标注是否恰当，符不符合制图标准。这些都比好看的线和干净的纸重要太多。一个项目里一般是有专门的制图员的，最终成形的图纸还要转成蓝图。作为绘图员，不仅要学习手工制图，还要深知CAD绘图。绘图更多的是培养耐心、严谨的品性。现在借助CAD软件简化了制图过程，甚至可以从三维模型直接导出二维图纸。
施工过程中，本身存在误差，所以要严控图纸的准确性。从设计方来说，至少到目前为止我还没有遇到过设计图纸与施工现场完全吻合的情况，这并不是说设计单位的资历存在问题，而是在实际施工时，很多情况下原设计需要根据甲方意见或现场情况进行妥协，不论是建筑结构、消防、水电、弱电等哪一项出现调整，都可能会于其他几项在高差、位置、容量等地方出现冲突，结果只能现场协调。当然这还只是影响施工过程最小、可控的方面。
2.4工程质量的管理
现在一直在提的“互联网+”，并不是只是传统行业在互联网环境中的网络或者是智能化升级，对于传统建造过程来说，还需要一些管理模式、产品模式的优势经验的引入。
比如，建设工程的结果往往是建筑物（写字楼、住宅楼、桥梁、水坝等）、景观物（湿地公园、园林等）、综合项目（综合体、文旅体等），这些目的物都可以看作是一种“产品”，只是生产出来的不是批量化的产品，而是生产周期较长、质量可靠的耐久性高、应用性高的产品。
全过程质量管理也是基于这种“产品”概念的，一般分为：项目前期设计质量管理、项目施工过程质量管理、项目验收过程质量管理、项目后期维护质量管理。这些过程管理，最重要的还是前期的设计质量管理和施工过程管理，控制设计方案，控制原材料、施工技术、施工进度安排，控制全程的质量跟进和安全检测。
2.5规范的安全管理。
在做好日常安全管理工作基础上，项目部还应不断强化安全控制工作。首先应该组织机构建设，建立全方位的安全管理体系。
在施工过程中，必须坚挣“文明施工、安全管理”的基本理念，从中可反映出施工方的整体素质和综合管理水平。部分工程为缩短周期，忽视质量问题，甚至违背市场规律，加上很多施工人员专业水平较低，缺乏专业水平和安全意识，以至于很难掌握当代的规范和标准，导致安全事故的发生，不但浪费财力，还威胁人民群众的生命安全。同时宣传普及安全知识，加强安全教育，一旦发现安全隐患，应及时解决。
在安全培训过程中，在安全管理工作中，首先使施工全员对工程质量和进度与安全之间的关系有一个明确的认识，从根本上意识到安全生产的重要性;其次，就是选派安全管理人员深入施工现场的安全调研，掌握工地的具体安全管理情况。
结束语
在我国经济的发展下，建筑工程的管理逐渐深化，只有保证土建监督和设备监督互相协调，才可以保证施工的安全，建设出质量良好的建筑工程。
参考文献
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[5]白仲凯,李海亮.对机电安装工程的项目管理探讨[J].文摘版：工程技术,2015(1):138
论文作者:江跃锋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/28
标签：机电论文; 合同论文; 机电设备论文; 项目论文; 过程论文; 设备安装论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第14期论文;