摘要：现如今项目管理已经成为工程建设中的根本性保障，建筑装饰装修工程是一个程序复杂的系统工程，工程施工进度、质量受到装饰材料、施工环境、施工工艺技术等因素的影响，为提高工程施工的整体进度及施工质量，我们要从多方面入手进行，综合考虑现场施工的制约因素，为具体因素制定特殊的方案，对施工管理方案的优化，对材料的控制，各单位之间的协调以及对成品的保护成了工程建设中加快进度、提升质量的重要措施。项目管理人员的现场巡视在很大程度上决定了工程的质量，做好施工前的项目管理准备工作，加快项目施工进度，降低施工成本。
关键词：建筑；装饰装修工程；施工；要点
1建筑装修施工现场管理的分析
1.1 工序衔接混乱
建筑装饰装修工程施工较为复杂，在实际施工中涉及到多个面的施工以及多个工种之间的相互配合。相当大一部分工作面受各种因素的影响，因此在实际施工中需要对施工现场进行统筹管理。但大部分施工班组只顾自己班组的任务，各工序及工种之间缺乏沟通与联系，从而导致了其它工序难以及时开展，并且影响当前工序验收；进而影响施工进度及施工成本的增加。
1.2 整体控制较薄弱
在实际施工现场中施工过程的控制与理想状态出入较大，一方面项目管理人员进场时的准备工作不完善导致在后期施工中容易出现多种问题；施工班组部分人员施工不严谨未能按照施工技术交底规范施工，从而造成频繁出现整改或返工等问题，造成项目资源的流失。另一方面项目管理人员策划不到位，导致的工人施工不连续；施工平台的二次搭设等问题。施工进度制约的重点把控不到位，找不出从根本上解决问题的办法；现场施工材料的乱堆乱放、没有得到充分利用、环境因素为材料带来的破坏，对施工成品带来的破坏；施工平台及机械设备的闲置都增加了项目成本。
2装饰装修工程施工管理的主要内容
2.1 质量管理
第一，装饰装修的施工质量对建筑工程的整体施工质量与运行状况会产生直接影响。施工单位要依照国家相关政策和条例，在工程施工期间推行全方位监管模式，强化其与国家和建筑装饰装修质量相符。第二，对装饰装修施工期间所需材料的质量进行检查，严格落实施工合同，进行材料采购、管理等工作，确保其符合装饰装修的质量标准。第三，重视并强化对装饰装修工程的现场管理及施工人员、施工环境、施工安全与财务支出等管理。
2.2成本管理
在竞争日益激烈的市场环境中，施工单位在确保产品施工质量的基础上，尽量降低工程造价，获得最大经济效益。故此，在工程施工之前，要进行合理预算，实现对施工材料、施工过程的有效控制，确保工程成本处于合理区间。
2.3 进度管理
在装饰装修实际施工中，规模相对较小的施工单位为尽早完工，从而盲目加快施工进度，影响施工质量，以致停工或返工，相应增加施工成本。故此，在工程施工期间，应加强对施工进度的规划与管理，及时纠正施工期间不合理的环节，确保装饰装修工程按时、保质保量地完成。
3 装饰装修工程的施工管理要点
3.1加强施工材料管理
开展装饰装修工程施工基础和前提条件是施工材料，需要进行科学的管理。在工程施工前，有关工作人员需要结合施工设计方案，充分认识到装饰装修工程中所需的材料和材料的型号以及规格等，尽可能防止因为材料数目不适宜，耽误施工进度。同时，对施工材料进行存储时，必须要结合材料特征和具体要求，采用有效的贮藏方法，而且结合不同材料的类型和属性，将其分类摆放，使施工人员能够在最短时间内找到所需要的材料，避免因为保管不合理，导致施工材料自身使用性能降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，作为工程管理者，必须要确定我国有关规定，具备较强的辨识能力，尽可能选择质量达标和具有绿色环保性能的施工材料。
3.2厨房和卫生间的施工管理
在装饰装修工程施工中，最主要的施工位置是厨房和卫生间，需要注重很多施工环节。①考虑到厨房和卫生间标高等多方面因素，选择适合的地漏部位，而且积极开展合理化的施工，全面发挥出地漏的功能。②厨房和卫生间管道安装排布是相当复杂的，施工中往往会涉及到不同类型、不同规格的管道，而且对管道安装有相当高的要求。因此，对于施工人员来说，必须要确定施工设计图纸上的重点、难点以及相关内容要求，认真贯彻落实管道安装的所有环节，注重每个细节的处理，以此加强管道安装的合理性。而且还需要仔细检查管道安装是否松动，防止出现管道不牢固的情况。③在厨房和卫生间装修中防水施工是十分关键的，
如果厨房和卫生间存在渗漏的情况，既导致业主无法正常使用厨房和卫生间，又容易影响下层住户，不得不需要花费很多资金来维护，甚至对邻里关系产生影响。因此，施工单位需要真正落实厨房和卫生间的防水工作。
3.3对施工人员的控制
掌控现场的施工关键因素。按划分区域通知材料进场，材料进场的同时对现场需要搭设满堂脚手架的地方进行搭设满堂架（前提是施工方案、各面层样品及材料已准备就绪），架体基本完成以后通知各班组施工人员进场全面展开施工，建议按照顶面、墙面、地面的顺序进行施工，对同一品种的分项工程一次性全部展开施工；对于墙地相交易遭受污染的分项工程可先对基层进行施工或先施工不易受污染区域。在搭设满堂脚手架的地方顶面施工不影响墙面施工的同时对墙面进行施工，最大限度的利用施工平台；当顶面施工影响墙面同时施工时，待顶面施工完毕以后施工平台随着墙面的施工进度落下。施工人员进场以后对工人进行安全教育及安全考试，相应工种提供所需要的证明文件；进入施工现场前对施工工人进行详细的安全及施工技术交底保证每个工人都熟知技术交底。建议控制施工时间及质量，召集各班组长按照划分区域的施工顺序对现场进行统一“过滤”哪个区域能施工班组长承诺有效施工时间迅速施工，未在约定时间内完成任务将依实际情况进行处罚；哪个不能施工找出根源所在由管理人员找相关单位进行协调；协调的同时出具工作联系函（注明配合完成的时间，如果时间较长，我方在此期间产生的一切费用由贵单位承担）。各班组工作面施工完毕前施工管理人员都应明确其施工完成的时间，及时进行检查验收，保证工作面施工完毕检查验收完毕留足影响资料；在施工作面施工、检查验收完毕前不开展新的工作面，待验收完毕后通知班组长应该去哪个区域进行新工作面的施工；施工现场的控制达到“指哪打哪”，不允许出现未经项目管理人员安排私自进行新工作面的开展。
3.4加强电路施工管理
①在穿管过程中，保证管道内部没有任何的杂物，而且结合施工设计方案的指导，根据具体情况，提升施工的标准性，确保穿管工作得以正常实施。②在装饰装修工程施工过程中，施工人员必须要按照线管敷设的先后顺序和相关规定进行施工，确定设计过程中的施工重难点，妥善处理所有施工细节，避免因为敷设缺乏科学性，不仅对电力系统使用产生影响，而且对电力系统使用性能产生影响。③对电路相关敷设过程中的线管进行切断时，必须要选择适合的工具，比如：砂轮锯以及割管器等等，以此确保钢管施工质量合格，正常实施切割工作。
结束语
建筑装饰装修工程施工管理具有一定的复杂性，管理过程中应坚守底线。提前策划，提高整体控制水平确保工程质量与工程进度，要求自己为实现项目更高一层的目标而奋斗。
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论文作者:孙劲涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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