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摘要：随着我国社会发展的不断深入，人们对居住环境的要求越来越高。房建施工中对施工材料的合理使用能够有效保证房建工程的质量，从而保证人们的生活质量。因此，一定要加强对房建施工中施工材料的管理，以提高房建施工的效率和质量。本文就对房建施工中材料管理的问题进行分析，并给出相关建议，希望能加强房建施工中对施工材料的管理。
关键词：房建施工；施工材料；管理人员；管理
实践证明，房建施工的总费用中有百分之七十用于对施工材料的购买。由此可见，施工材料在房建施工中发挥着极其重要的作用，一定要加强对施工材料的管理。在管理工作中要依照房建施工的实际情况，将管理中可能存在的问题及时发现并解决，以提高施工材料在房建施工中的利用率，提高房建施工的质量。
1、施工材料管理在房建施工中的重要性
一般来说，房建施工的周期都不是很长，但房建工程的规模较大，施工材料较多。因此，一定要加强对施工材料的管理，保证施工材料的安全。施工材料在房建施工中的重要性是无可比拟的，房建工程在施工材料管理方面的资金投入也在不断加大，以保证施工材料的安全。施工材料的管理效率直接决定了房建施工的进度和质量，只有施工材料的质量和安全得到保证，房建施工才能顺利进行，人们的住房质量才能得到保证，从而提高人们的生活质量。
2、房建施工中施工材料管理存在的问题
2.1、工作人员管理素质低下
房建施工是一个大工程，施工材料数量和种类也较多，要有专门的管理人员对大量的施工材料进行管理，以保证施工材料的安全应用。但目前，房建施工中施工材料的管理人员比较稀缺，为了保证管理工作的顺利进行，有关部门对工作人员的选择比较随意，工作人员在参加工作之前没有经过上岗培训，工作能力不足，管理素质低下，这些问题直接导致房建施工中施工材料的管理工作不能顺利进行。施工材料管理人员的薪资待遇并不高，这也是导致管理工作效率低下的一个重要原因，管理人员缺乏工作热情和积极性，使施工材料在管理中出现丢失和损坏的现象，影响房建施工的顺利进行。
2.2、对施工材料的管理落后
在房建施工过程中，对施工材料的良好管理是保证房建施工顺利进行的前提。目前，大多数管理人员对施工材料的管理只停留在看管阶段，将施工材料安置在某一位置便不再理会，不对施工材料进行检查维护。在对施工材料的安放管理中，对不同的材料没有进行分类安放，导致不同类型的材料出现混放现象，不利于施工中对材料的及时应用。对施工材料的防护工作也没有全面进行，防火和防盗措施不够完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工中投入使用的材料不进行记录和清点，使物资信息处于混乱状态。对施工材料管理中的这些问题，严重影响了房建施工中对施工材料的有效使用。
2.3、对施工材料的使用管理存在问题
在对施工材料的管理中，大部分管理人员对施工材料的使用情况不清楚，不能做到对施工材料的科学合理应用，导致施工材料在应用中出现大量浪费的现象，对施工材料的浪费不仅增加了房建施工的成本，使房建施工最终的经济效益也受到了影响。在房建施工进行的过程中，对施工材料的应用和消耗没有进行全面规划和制定，导致一部分施工材料在未投入使用之前就被变卖，该现象是施工材料管理的重大问题，严重阻碍了房建施工的进行，要及时将该问题解决。一些施工材料在用完后，管理人员没有及时回收，造成施工材料的大量浪费。
3、房建施工中施工材料管理策略
3.1、提高管理人员的管理素质
房建施工中施工材料管理人员的管理水平不高，管理素质低下，直接导致房建施工的进度变慢，质量得不到保证，一定要将这些问题尽快解决，以提高施工材料在管理中的安全性。提高管理人员的管理素质，主要从三个方面入手，首先房建施工在选择施工材料的管理人员时，要全面考虑施工建设的实际情况，根据当前状况选择适合的人员对施工材料进行管理，在管理人员正式开始工作之前，房建工程团队要对管理人员进行岗前培训，管理人员要具有相关的管理知识和管理技能，以促进管理工作的有序进行。其次房建施工团队对管理人员的培训要分层次、分重点进行，也就是说房建施工团队在对施工材料管理人员进行培训时，要根据管理人员的自身情况进行培训，尽量做到因材施教，培训工作完成后，在管理人员中选出优秀管理者为房建施工的施工材料管理工作服务。最后要加强管理人员之间的联系和交流，在联系与交流中加强对管理知识、管理技能、管理理念的学习，以提升施工材料管理效率，保证施工材料的安全，从而加快房建施工的进度。
3.2、建立全新的施工材料管理方法
施工材料管理的主要任务就是对施工材料的购买、管理、收发。传统的施工材料管理方法中存在很多问题，随着社会发展步伐的不断加快，传统的管理方法已经不适用于现在的施工材料管理，房建施工团队需要建立一套全新的施工管理方法，以满足施工材料管理的需要。新管理方法的建立要以房建施工的实际状况为基础，尽量减少施工材料的购买和管理成本，减少二次搬运，以免造成材料浪费。在对材料的管理中，要严格做好防火、防潮工作，避免施工材料在管理中出现问题，造成材料损坏，对于在房建施工中没使用完的材料要及时回收管理，以便下次使用。在对施工材料的搬运中，管理人员要一次性将施工材料搬运到施工地点，不仅有效减少二次搬运造成的磨损，还能降低二次搬运的成本，从而推动房建施工的顺利进行。
3.3、规范对施工材料的使用管理
就目前来看，大多数管理人员在管理中对施工材料的使用存在不合理现象，这些不合理现象直接导致施工材料的大量浪费。因此，要全面规范管理人员对施工材料的使用，加强管理人员施工材料的使用培训，提升其使用技能，保证在对施工材料使用时的合理规范，减少材料浪费。对施工材料的使用要有节制，争取在规定额度内使用施工材料完成房建施工，对施工材料的超额领取现象，管理人员要及时上报给相关部门。对新材料的购买要全面考虑房建施工的具体资金状况，尽量减少对不必要材料的购买，减少资金支出，降低施工成本。施工材料被搬运到施工现场后，也要严加管理，对施工材料的摆放和搬运都要极其注意，避免一些不利因素造成施工材料的损坏和浪费，从根本上解决施工材料管理中存在的问题，以促进房建施工的有序进行，提高房建施工的质量。
结束语
施工材料是房建施工的核心。加强对施工材料的管理不仅能够保证房建施工的顺利进行，还能在降低施工成本的同时提高房建施工的质量。本文通过对房建工程施工材料管理的问题进行分析，能够让管理人员充分认识到施工材料管理中存在的问题，并及时加以改正，提高房建施工中施工材料的管理效率，保证房建施工的质量。
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[4]王晓宁,王晓东.浅析房建工程施工资料管理[J].城市建设理论研究:电子版, 2016(15).
论文作者:孟雪瓶
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/25
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