摘要：随着我国城市建设规模的不断扩大，越来越多的建设项目正在实施，速度越来越快。由于它直接影响到城市居民的住宅使用和财产安全，以及其他与他们实际生活相关的问题，项目的质量已经引起了很多关注。本文深入探讨了建设项目施工管理和质量管理中的具体问题，并通过采取科学有效的施工管理措施，加强和改进施工管理体系，保证建筑工程的质量与安全，促进建筑行业的可持续性发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；重要性
导言：近年来，我国的经济发展步伐加快，城市建设的力度加大，城市化生活环境的建设逐步实现。这种生活环境提升了全国的幸福指数，突显了建筑业在中国经济发展中的重要地位。有许多建设项目，如市政管理、水利、公路和民用建筑，为我们社会的进步和发展奠定了坚实的基础。然而，这些项目建设后发生的事故为质量和施工管理敲响了警钟，使得我国建设质量监督部门开始高度重视项目管理。
1提高建筑工程项目管理和质量控制的必要性
在我国实施“一带一路”的经济发展策略后，我国的建筑工程项目的范围逐渐扩大，很多海外项目的开展使得建筑行业的发展迎来了新的阶段。例如，孟加拉国Mirsarai150MW双燃料电站、曼谷南变电站、马来西亚巴勒水电站土建主体工程等项目的开展让世界看到我国建设工程的实力。发展至今能有这样的项目拓展范围，充分说明我国在建筑工程方面取得了较大的成果，与此同时，这种发展使得我们的建设质量监督部门更加重视自身的质量和建设管理。换句话说，在这种背景下，加强建设项目的质量管理和施工质量控制，符合时代发展和当前中国建筑业的发展趋势。因此，提高管理和控制水平势在必行，只有这样，建筑业才能充分实现其长期发展目标。
2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1质量方面存在的问题
目前，随着科学技术的发展，用于建筑新技术和新设备越来越复杂，建筑设备的应用技术水平也有所提高。所有专业都有独特和未知的发展空间和相应的技术标准，但它们也必须满足建筑工地或该空间中其他专业的相应要求。如果没有对技术层面的科学审查，特别是对一些混合点的细微差别的科学审查，也没有对建筑层面更有效的审查，问题将更有可能出现。此外，由于现代建筑通常有更明确的单独建筑标准，所有建筑项目都将是一个独立个性化的建筑，很少会出现相同的情况，这就使建筑的技术难度增加了，由于有关施工人员不了解和不能及时学习新生的技术和新的设备产品，因此会造成施工质量出现问题。
2.2 施工技术方面的不足
在施工过程中，施工技术存在的问题将直接影响施工质量。因此，必须重视施工技术。施工单位在施工前应选择与工程施工目标相匹配的施工工艺，这对提高工程质量起着非常重要的作用。如果施工单位采用相对落后的施工技术，施工质量将达不到要求。选择施工技术过程中通常会受到其他因素的影响，增加了施工难度。特别是当施工过程中天气不好或受施工现场环境条件限制时，施工质量定会受到影响。因此，应调查研究施工现场的具体情况，并在此基础上完善施工方案，进一步优化和改革施工工艺，为施工效果提供可靠保证。
2.3 缺乏科学的监督机制
目前，中国建设项目管理正在深化，并在实践经验的指导下形成了相对成熟的项目管理机制。之所以称之为相对成熟，是因为与一些西方发达国家相比仍存在一定差距。在我国的宏观条件下，有一些地区没有实施项目管理和监督机制。例如，由于工程承包方式上的一些漏洞，出现了工程质量和安全问题。在这一过程中很难确定负责人是谁，使得在实际施工过程中，参与建设的单位和部门为了获得更多的经济利益，会从施工材料和设备方面节省支出成本。此外，鉴于不完善的管理机制，会降低参与监督管理者工作的积极性，进而降低工作效率。
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2.4工程成本控制不到位
在项目建设阶段，施工企业必须尽最大努力降低成本损失，最大限度地为业主带来利益。然而，许多建设单位不太注意控制成本预算，把主要工作放在决算上。作为项目管理中最重要的环节，成本控制机制的建立并不完善，主要机制无法全面、深入地控制成本，从而造成一定的成本损失，大大增加了业主的额外费用，损害了业主的经济利益。
3加强建筑工程管理与施工质量控制的策略分析
3.1 加强质量控制工作
确保主体结构的质量。建筑设计主体结构的质量影响所有人员的生命安全和整个设计质量，从而提高主体结构质量，做好建筑材料控制工作。在材料采购过程中，应严格遵守国家规定的标准，以工程设计质量为条件，然后对每批次进场材料进行检验，达到合格标准，方能使用。为了提高施工人员的素质，项目施工能反映人员的基本素质，所以施工企业必须定期培训员工。加强推广新技术和新材料。在建筑设计过程中，新技术和新材料也取得了重大进展，要求建筑企业及时掌握新技术，能运用新技术，通过改进技术来加强质量管理。施工过程中，为了提高工艺，施工人员能清楚了解实际施工质量，了解实际施工中的技术难点。通过不断讨论，完善施工管理体系，加强质量安全管理，采取准确有效的管理实践，确保建筑业持续稳定发展。
3.2协调各方工作，完善管理机制
为了加强建设项目管理和建设质量控制，应注意协调各方的工作，完善项目管理机制。一方面，面对项目的实际情况，进行了一些调整以符合规章制度。例如，在项目不同阶段的管理和质量控制中，我们应该充分考虑项目的不同情况，认真落实各部门和分包商的职责和施工范围，登记工程材料的供应，协调各部门之间的人际关系，控制各工序的交接。另一方面，构建一套行之有效的项目管理组织结构，针对分包工程，应立足全局，避免过分拆解项目，导致协调难度加大。此外，还应构建一套严谨而可行的项目协调程序，实现施工过程中权责统一，实现管理与协调的有机结合，避免人为误差引发重大质量问题，切实保障建筑工程的施工质量。
3.3重视施工人员的素质培养
要有条不紊地掌握项目质量，需要项目经理、各专业部门的技术人员和施工操作人员的共同努力和合作。同一基层施工人员的素质决定了他们的积极性和自觉性，这关系到工程质量控制的规范化。因此，建筑人员必须加强职业道德，深化专业技能和知识，提高自身业务水平，适应现代建筑工程行业发展的新技术、新材料、新工艺、新设施和新标准的具体规划。而有些施工人员本身技术就过硬，工作踏实务实，经验也较为丰富，这类施工人员经过深化学习，巩固了自身的业务技能水平，对工程的各项施工环节只有利处，而无害处，从而保证了质量控制管理工作的效率与质量，最终在全体人员的努力配合下，保证工程建筑质量的科学化、系统化，质量完全符合现代建筑的标准、规范。
结束语
综上所述，建筑工程质量与施工的项目管理在当前经济发展形势下势在必行。而当下质量管理存在的问题主要有以下几点：管理“形式”大于“内容”、缺乏科学的监督机制、施工技术相对落后。针对这些问题，此次研究中提出了几点优化的策略：落实管理制度和监督责任、合理掌控施工进度和施工成本、引进前沿的施工技术。
望此次研究的内容能被当前项目施工企业和建设单位所重视，进而提升自身的质量管控水平，为我国今后建设项目的继续拓展献上绵薄之力。
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[3]朱慧清.建筑工程管理模式创新探究[J].工程技术研究，2017，22（4）：139-140.
论文作者:裴俊龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/7
标签：建筑论文; 质量论文; 项目论文; 质量控制论文; 过程中论文; 项目管理论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第32期论文;