摘要：输电线路运行检修是确保输电线路安全运行的关键，随着科学技术发展，输电线路运维管理呈现呈现出一体化发展趋势。文章从输电线路运行检修一体化管理的意义入手，结合输电线路运行检修一体化管理现状，提出了输电线路运行检修一体化管理策略和措施，希望能对输电线路运行检修一体化管理有所裨益。
关键词：输电线路；运行检修；一体化管理
引言
基于输电线路运检检修管理规范要求，开展输电线路运行检修一体化，需要扎实遥控工作基础，严格有序的组织运行检修业务培训，结合输电线路运检检查工作实际情况，优化运检业务流程，加强安全风险管控，实现运行检修一体化全过程管理，完善评价考核机制，以降低电力系统运行风险。
1输电线路运行检修一体化管理的意义
随着电力技术和电力产业发展，我国电力系统也逐渐朝着高电压、高参数、自动化方向不断发展，这种传统的输电线路运行检修模式已经无法满足输电线路检修管理需求。这就要求电力企业必须改革传统的输电线路检修管理模式，提高输电线路检修技术含量和工作效率。另一方面，从电力行业发展形态来看，我国电力系统升级步伐不断加快，一些输电线路检修现代化智能技术如GPS技术、GIS技术、远红外成像检测技术和现代通讯技术等，也不断走向成熟，这些，都为输电线路运行检修一体化管理提供了技术支持。与此同时，我国输电线路所用设备、线路的技术含量也不断提高，这些，都说明了一个事实，即输电线路运行检修一体化管理环境已经成熟，输电线路运行检修一体化管理具有一定的可行性。
2输电线路运行检修一体化管理现状
2.1专业人才匮乏
因为我国输电线路实行运行检修一体化管理的时间相对较短，存在着诸多不完善的地方，尤其是专业人才培养问题。现阶段，输电线路建设力度不断增加，线路运检管理工作量不断增加，使得人才紧缺问题较为严重，制约着运行检修一体化管理的实施。
2.2管理制度不完善
输电线路运行检修一体化管理工作，需要在制度完善、人手充足的基础上来进行。但是，目前，许多电力企业尚未建立输电线路运行检修一体化管理制度，输电线路运行检修一体化管理目标不明确，管理标准和要求模糊，许多管理人员对自己在输电线路运行检修一体化管理中的定位和作用也缺少认识。管理制度不完善导致的直接后果就是管理效率低下，管理工作的实际作用大打折扣。
3输电线路运行检修一体化管理策略
3.1 完善信息档案库，提高管理的技术水平
在电网升级和输电线路规模扩大化进程中，输电线路运行检修管理难度也会随之加大，这也给电力部门的输电线路运行检修管理水平提出了更高的要求。在信息时代，信息技术的发展和应用，使输电线路信息化检修管理已经成为可能。因此，电力企业要以信息化为抓手，建立完善的输电线路运行检修管理数据库，尤其是建立一个相对完善的设备信息库，就输电线路检修管理设备出厂数据、检修记录、实验数据、运行参数等进行详细记录，为输电线路今后的检修管理工作提供参考依据。如根据设备运行状态将设备划分出来，确定设备检修周期和线路检修方法，以节约线路检修管理成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，将智能化分析、数据库分析、负荷预测、安全验证等先进技术都应用到输电线路运行检修管理中去，并将输电线路状态检修、定期检修、故障检修统一起来，以提升输电线路检修管理一体化水平。
3.2创建输电线路运行检修一体化管理体系
输电线路系统结构具有一定的复杂性，在传统的输电线路运行检修管理系统已经无法满足时代发展需求的情况下，电力企业要尽快创建输电线路运行检修一体化管理体系，发挥系统的一体化管理功效，以实现发挥系统的一体化管理目标。确切来说，电力首先要借助现代通讯技术、信息技术和智能化设备创建输电线路运行检修一体化管理体系，并以该系统为中心，就输电线路运行状况实时动态检测和管理。然后，就系统所得数据包括负荷数据、运行状态、检修申请、设备状态、电网模型等诸多数据进行计算、分析，评估输电线路运行状态，找出输电线路存在的故障和隐患，制定和实施检修一体化工作方案，采用科学方法和工艺设备解决电线路安全故障，提高了输电线路运行检修管理效率，为电网安全运行提供良好的条件。立足于一体化管理体系建设，电力企业运检部门、检修班组要给予线路运行检修和数据分析工作以高度重视，定期就线路运行状况、设备存在的问题等进行探讨、分析，做好台账记录，并协助上级部门做好事故调查，以实现输电线路运行检修管理规范化、系统化。
3.3 健全线路检修管理制度
随着社会经济发展，我国输电线路电压等级不断升高，输电线路在国民经济建设中发挥了重要作用。发展大计，制度为本。为了保障输电线路运行安全，电力企业务必要重要输电线路运行检修一体化管理制度建设，早日完善输电线路检修与管理制度，明确输电线路检修管理标准和要求，就维检部门、人员的职责作出明确规范，同时完善输电线路检修与管理评估与考核制度，为输电线路运行检修一体化管理工作提供有力的制度保障。这就要求电力企业完善输电线路安全生产责任制、岗位责任制、消防管理制度和运维检修管理制度，以制度的形式将“预防为主”的输电线路检修管理方针稳定下来。然后，要求运维部门、检修班组本着“应修必修，修必修好”的原则，认真贯彻落实工作制度，统一安排、制定年度线路检修计划，采用先进工艺和设备，做好设备检修、输电线路检测工作，提高输电线路运行检修管理质量。
3.4重视运检队伍建设，进行智能化管理
运检队伍、运检人员是输电线路运行检修一体化管理工作的实施者、执行者，运检队伍的技能水平、思想认识会给输电线路检修管理带来直接影响。因此，电力企业要重视和加强输电线路运检队伍建设，引进一批责任心强、经验丰富的运检人员。然后，适当提高运检队伍的薪资待遇，改善他们的工作环境，并立足于企业学习和培训机制，开展运检队伍教育、培训工作，通过规程学习、现场培训和岗位练兵提高输电线路运行维修人员的技术水平、责任意识、在此基础上，将市场化管理手段运用到运检队伍管理中去，借助多元激励手段和绩效考核提高运检队伍的工作热情。运检人员则要树立现代管理理念，根据社会发展现状、输电线路实际运行情况，运用先进设备和技术手段做好输电线路检修工作，不断提高输电线路运行检修管理工作的智能化水平。
结语
目前，输电线路运行检修一体化管理的实施已经取得了不错的成效，但是还存在着诸多问题，需要加以完善。针对运行检修综合人才匮乏与责任制度不完善等问题，需要采取针对性措施，比如加强专业人才培训，来全面提升运行检修一体化管理效率，提高输电线路管理水平。
参考文献：
［1］黄眺信．输电线路运行、检修一体化管理措施分析［J］．低碳世界，2017（02）：137～138．
［2］任海涛．输电线路运行、检修一体化管理措施分析［J］．中国高新技术企业，2016（29）：124～125．
论文作者:付阳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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