中国国际企业孵化器建设初探，本文主要内容关键词为：孵化器论文,中国国际论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业孵化器，起源于50年代末，是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。企业孵化器为创业者提供了良好的环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务帮助新兴的小企业成熟长大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。由在培养新的经济增长点方面发挥了富有成效的作用，企业孵化器这种形式在全世界范围内得到了较快的发展。到目前为止全世界的企业孵化器近5000家，德国191家，北美地区有1000多家，欧州地区有2300多家，其中美国600家，英国1314家，德国191家，芬兰26家。许多发展中国家和经济转轨国家也采取措施，大力兴建企业孵化器。目前巴西有50多家，俄罗斯有33家，波兰有30家。
我国的高新技术创业服务中心，是在借鉴国际上企业孵化器的成功经验基础上，结合我国国情建立和发展起来的。自1987年我国第一家创业中心—武汉东湖创业服务中心成立以来，在各级政府的人力支持下，全国的创业中心得到了较快的发展。到1996年，全国已有创业中心近80家，据对其中70家的统计，孵化场地总面积达56.6万M2，在孵企业2476家，毕业企业648家，孵化企业的年技工贸总收入36.2亿元。
经过近10年的发展，中国的高新技术创业服务中心已经初步探索出了一条符合中国国情的为技术创新服务，促进科技成果转化，培育科技企业及企业家，加快高新技术产业发展的道路。中国的成功经验得到了有关国际组织和国际同行的关注。联合国开发计划署UNDP对中国创业中心的成就给予了高度评价和赞誉。
从当今世界各国经济的发展看，中小企业特别是新兴的中小科技企业十分活跃。在许多工业化国家，中小企业的产值已占全国总产值的50%以上，他们与大企业相比，机制更加灵活，创新意识更强，而且发展速度快，为社会创造了新的经济增长点和就业机会。因此，中小企业的发展得到了各国政府的重视和支持。
我国的中小企业数量占全国企业总数的90%，中小企业的发展在经济发展中的作用越来越得到重视。随着改革开放的进一步深化，我国更加全面、深入地参与世界经济事务，面对世界经济全球化的新格局，广大的中小企业也在积极开拓国际市场，参与日益激烈的竞争。
中国的国际企业孵化器就是在这一背景下诞生的。建立国际企业孵化器（International Business Incubator，简称IBI），是中国高新技术产业走向世界，使高科技商品化、产业化活动达到国际水平的需要。IBI提供具有国际水平的基础设施和条件，通过优质的服务以及海内外广泛的工作网络和信息网络，一方面引进国外的中小科技企业，帮助其与中国企业合作，开拓市场，共同发展。另一方面培养支持我国的中小科技企业进入国际市场。IBI将为国内外的中小科技企业直接参与国际竞争提供有效的帮助，同时，IBI也将为我国创业中心的发展提供示范和引导作用。
经过一段时期的酝酿，在UNDP的支持下。中国开始筹建国际企业孵化器的工作。1996年11月，国家科委正式批准苏州、北京丰台、重庆、天津、上海，武汉、成都、西安高新技术创业服务中心做为国际企业孵化器试点单位。
为了建好IBI，国家科委组织了专门的专家小组，在UNDP资助下聘请了国际上著名的企业孵化器专家，原联合国科技发展基金会主席，UNDP高级顾问Mr.Rustamlalkaka先生参加了专家小组，对IBI的选址及建设做了认真、详细的研究和策划。
IBI的事业在我国刚刚起步，从理论和实践上都还有一个探索的过程，经过与专家组和IBI试点单位的共同探讨和尝试，就IBI的建设形成了以下一些初步的认识。
一、IBI的内涵
IBI是在创业中心基础上的发展和提高，IBI的目标是：
1、引进国内外高科技成果，实现商品化、产业化和国际化；
2、引进国内外中小科技企业和大企业的研究机构，协助寻找合作机会、合作伙伴；
3.培养国内外中小科技企业的企业家，使其具有国际水平的管理与竞争能力；
4、推动国内外中小科技企业以及研究机构的合作与交流；
5、帮助海外留学人员归国创办高科技企业；
6、促进我国创业中心达到国际先进水平；
7、为中国的企业孵化器发展提供示范和培训。
如何衡量创业中心是否达到国际企业孵化器水平，我们初步拟定了IBI的标准：
1、IBI应具有国际先进水平的管理业务，拥有一支高素质的管理人员队伍。特别要强调的是主要管理人员不仅要有专业技术背景，而且要会英语；
2.IBI应根据孵化企业的需要建立相应的国际水平的服务，大力引进服务机构：如建立孵化基金，开展担保业务，进行风险投资等；
3、IBI孵化的对象是国外中小科技企业、海外学人刨办的科技企业、以出口创汇为主的国际型科技企业，高科技企业的研发机构以及有关高技术的专业性培训中心也是IBI的主要吸纳对象。
IBI生产性科技企业应占到进驻企业总数的70%以上，国外中小科技企业和海外学人创办的科技企业应逐步占企业总数的50%以上；
4、IBI应具备面向21世纪的基础设施、设备配置等硬件条件；
5、IBI应与相应的国际组织、园区、孵化器建立合作关系，积极参与国际活动；
6、IBI应与国内外大学、研究机构建立合作关系，建立相应的专业信息网络。
二、IBI的市场分析
IBI是基于国内外中小科技企业的需求建立的，IBI从一起步就必须树立市场观念，必须重视市场分析的工作，特别是在筹建之初市场调查和分析是一个重要的工作环节。要了解国内外中小科技型企业对企业孵化器场地和服务的需求，并根据市场情况设计IBI的软硬条件和发展计划。
（一）、企业需求调查
（1）以问卷形式对国内外中小科技型企业做抽样调查，调查内容包括：
A、了解企业对IBI提出的服务需求
对欲在中国运营的国内外中小高新技术企业进行有关其可能遇到的问题和题要技术支持的调查，调查内容涉及初创时面临的问题，今后可能面临的问题，所需依托的外部条件等：
1、企业的基本情况
名称、地址、经营范围、产品／服务、投资规模、合作伙伴等。
2、企业可能面临的主要问题
3、服务需求
●企业注册银行信贷文化／娱乐设施
市场开拓 融资良好的住房
进出口业务代理通讯／计算机网络物业管理
法律研究开发 中试生产
税务 翻译商务服务
人员招募良好的国际学校图书资料室
其它服务：
●咨询和培训
专家诊断、管理咨询、技术咨询、法律咨询、经理培训、员工培训等
●外部专业支持
会计、律师、技术咨询人员、管理咨询人员、研究人员、实验室
●信贷、运转资金、种子基金、风险资金支持
●帮助与当地工商业界建立联系
●帮助与政府部门建立联系
●帮助解决原料供应和产品的市场营销
B、了解企业对工作场地的要求
50平米以下51～200平米
201～500平米 501～1000平米
1001平米以上
仓库面积停车场面积
其它共用设施供电、供水标准、空调（如商务谈判间、会议室、培训室、展室等）租用年限可接受的租价：——美元／平米月
（二）调查程序
调查可按以下步骤进行
与专业人员共同设计问卷——修改问卷（通过在一两家企业进行试点）——培训调查人员——实地调查——专家分析调查结果
对国外企业调查可通过中国驻外使领馆科技合作机构、国外商会、有关驻外机构、国外有关民间机构、国际互联网络等渠道，井可考虑合作进行、成果共享的方式。
（三）、区域性条件调查
对IBI所在地的科技、经济和开放条件进行综合调查，了解IBI及孵化企业可利用的资源。
（四）、根据市场分析，提出IBI应提供的软硬件服务建议报告。
三、IBI的组织机构及运行机制
IBI从实践中要探索、总结中国创业中心在市场经济条件下的运行机制和发展模式，而且不拘泥于一种或两种模式，而是根据自身的特色和优势大胆先行。从管理上IBI应与国际接轨，采取企业化管理，人员实行招聘制，保证IBI按照“精简、高效”的机制远行。从效益上要体现良好的社会效益和经济效益，在依靠当地政府、高新区的支持和投入完成基本建设的基础上，在优惠政策扶持下，IBI要逐步实现良性循环，并向效益型企业孵化器转变：一方面培育高新技术企业，为社会培养新的税源，另一方面通过经营管理创造经济效益，逐步实现自我发展的能力。
在解决企业孵化器与母体创业中心衔接的问题时，笔者提出了“一中心两制”的构想（见图1）。按照此模式，从运行机制上母体创业中心作为公益型的企业孵化器，仍然保持低价优惠的服务内容，进驻的孵化企业是初创的国内小企业。而新组建的IBI作为效益型企业孵化器，从服务内容、水平以及场地标准上达到国际先进水平，在服务与场地价格上也体现“物有所值”。从孵化阶段上，母体创业中心主要接纳国内刚起步的小企业，经过“一级孵化”成功后进入IBI接受“二级孵化”和“三级孵化”，随着IBI向科学园区的延伸，将来“三级孵化”阶段可在园区中实现。
在IBI的方案策划中，有一部分IBI开始探索股份制企业孵化器的发展路子，并得到了专家组的肯定和支持。
四、IBI的设施和服务设置
IBI的设施与服务，应在调查分析的基础上，学习借鉴国外科学园和企业孵化器的经验，根据孵化企业的要求设计。
IBI的基础设施可在长远发展规划的指导下分期建设。首期以5000—10000平方米为宜。孵化场地用配套设施要高标准、高质量，面向21世纪，建立智能化的孵化大楼。
孵化企业与外界之间的信息十分重要，IBI要十分重视IBI的信息网络和系统建设，必须建立与国际互联网（Internet）相联的信息系统，还可以通过8个IBI的信息联网，逐步带动全国创业中心的信息网络发展。
IBI的空间设计要充分考虑安排公共活动空间，为企业和人员提供相互交流体会的条件。同时考虑设计用于商务活动的空间，如在一楼设计公共就餐区、阅览室、商务谈判室、会议室、接待厅、商务中心等。条件良好的公共空间代表企业孵化器和孵化企业的形象，同时也为企业节约在办公条件和商务接待等方面的投入。
在IBI建设之初，往往把工作重点放在孵化场地建设。实际上服务水平的高低取决于IBI管理和与国际接轨的程度才是衡量IBI成功的标准。IBI的服务水平要在原创业中心的基础上全面提高，要逐步建立国内外融资渠道，完善研究开发、产品中试、市场营销、法律咨询、信息网络、寻找合作伙伴、协调外部关系等方面的服务，并要根据国外中小科技企业的特殊要求，如语言沟遇、生活休闲、文化交融，了解中国市场等，开展专门的服务内容，工作语言要采取双语式。
五、IBI的队伍建设、人员培训
优秀的管理队伍是IBI成功的关键，对IBI的管理队伍应有以下要求：
1、管理人员年轻化、专业化、国际化、人员要精简，原则上不超过20人；
2、IBI总经理应聘请高素质、高水平、国际化的复合型人才，其应具备的技能如下：
—创业中心主任应具备的技能
—会英语，能独立参加国际会议或交往活动
—会计算机，能熟练使用Internet
—有较强的公共活动能力
—具备一定的国际经贸知识
3、全体管理人员应会英语，其中1／3精通英语，1／3有企业经营、贸易经历，另1／3有专业知识。
目前创业中心的管理队伍离IBI的要求还有一定的差距，培养、吸引优秀人才是当务之急。目前采取的措施是：
1、对IBI经理人员进行全面培训和考核
（1）通过培训，IBBI的经理将于97年达到能用英语表达的水平，并参加十月份国家科委火炬办组织进行的“IBI经理英语资格考试”。
（2）组织IBI高级管理人员赴美短期培训。
（3）选派IBI的主要负责人到国外接受半年左右的的工作培训。
2、各孵化器应分别制定系统、严格的工作人员培训计划。
3、请国外孵化器专家做巡回讲学。
4、开展国际财务分析和风险投资的培训。
六、市场营销战略
IBI自身的市场营销特别是面向国外的市场营销是一项难度较大的工作，其中包括吸引投资和吸引企业两大内容，各IBI应针对投资者和入驻企业需求，认真制定对策和措施：
1、聘用专业人员，根据IBI的优势和特色制定有效的营销计划；
2.根据不同的招商对象（IBI的投资者或进驻企业）编制相应的宣传手册；
3、与国际上的企业孵化器、科学园区寻找建立伙伴合作关系，互相推荐企业，开展信息，交流等活动。与有关国际组织、机构联系，特别是国外商会、中小企业组织、NBIA、海外华人专家、留学生团体及驻华使领馆等机构和团体；
4、参加有关的国际会议和活动；
5、组织招商活动，在外广泛开展宣传；
6、积极与国外企业孵化器开展双边合作；
7、通过信息网络发布招商信息；
8、加强对海外留学生的宣传，吸引他们回国创业。
七、融资服务与风险投资
IBI要积极创造条件开展融资服务，特别是要在风验投资方面先行一步。IBI要建立孵化基金，包括种子基金和担保基金。如有条件，可建立风险投资基金，或促使进驻企业与风险投资公司开展业务联系，要积极争取国际上的资本参与投资活动；协助争取国内政策性资金支持（攻关、火炬、星火、新产品等）；争取国内外资金（银行贷款、债券、柜台交易、上市额度等）。
八、争取国内支持
IBI做为高技术产业国际化的重要内容之一，应积极争取各级政府和高新区的支持和重视。国家科委火炬办已把IBI建设列为创业中心“九五”计划的一项重要工作。建议地方各级政府（包括科委、高新区）应为IBI提供以下支持：
1、提供建设资金和孵化基金
2、制定有关IBI及其进驻企业的政策
3、制定改革措施（人事、劳动、出国、进出口、税收、财政返还、分配制度等）
九、IBI的发展计划
国际企业孵化器应按国际惯例编制发展计划，IBI的发展计划是IBI发展的指南，是在充分研究、论证、策划的基础上编制的。其中应包括：匆抵行姆发展目标和任务孵化服务⑤政策扶持⑥财务分析⑦市场营销等。
IBI的财务分析包括以下内容：
一、投资及效益
（IBI的投资主要由地方政府、科委和高新区为主投入，IBI自身的负债不能超过总投资的20%，避免IBI承担大量商业贷款，使其偏离孵化服务的方向）
效益主要体现在社会效益：孵化企业、毕业企业、成果转化权、新增税收、就业机会等。
二、收支预测
收支预测是对IBI今后3年—5年的经营状况进行预测分析。其中第一年度的分析可按季度或月做，以求精确。
收入：房租、服务性收入、风险投资回报、政策性收入（税收返还和减免税等）
IBI应每年提出一定比例的收入，与政策性收入一并做为种子基金，扶持孵化企业发展。
支出：管理费用（办公、工资等）、维修费用、培训费用、招商活动、国际交流活动、上缴税款等。IBI每年要按国际惯例做财务报告，向董事会或领导机构提交。
鉴于各IBI试点单位不熟悉按国际惯例做财务分析，今后还将就此专门开展培训活动。
目前，各IBI的建设工作正在紧张进行。1998年之前，各IBI将争取通过国家科委和UNDP的考核和认证。
IBI在中国的发展刚刚起步，各个试点单位也正在探索IBI的发展模式。北京丰台创业中心通过与芬兰科学园区的合作创建了中芬国际企业孵化器，并与芬兰方面互换工作人员，并开始了具体的项目合作。重庆创业中心对创业中心进行股份制改造，兴办效益型股份制企业孵化器。苏州高新区把国际企业孵化器的建设列为对APEC成员特别开放的一个重要内容，从资金投入和优惠政策方面给予保障，同时从人员培训入手，整体提高创业中心的人员素质和管理水平。西安创业中心充分依托高新区的资源和优势，组织协调了一个集风险投资、信息、服务、质量认证等在内的服务网络。
当然，IBI的建设也面临许多困难，最大的困难在于我们与国际接轨的程度仍然不高，对国际市场不熟悉，与国际间的交往尚不够活跃，对国外中小科技企业的需求不够了解，管理人员的素质尚不能满足国际化工作的需要。但是最可贵的是我们的IBI试点单位，其中相当一部分是我国优秀的创业中心，不满足现有的成绩，敢为天下先，创造新经验，积极推动中国创业中心事业的发展。有这样一批优秀的创业中心和勇于开拓的队伍，我们相信IBI的事业会在中国得到成功和发展。