摘要：随着我国科技水平的不断提高，建筑业为了更好地适应市场经济的发展要求，积极引进现代信息技术，已在建设项目管理中得到较好的应用。本文首先简述了信息化在建筑工程管理中应用的意义，具体分析了当前信息化在建筑工程管理中应用存在的问题，详细阐述了提高信息化在建筑工程管理中的应用对策，希望可以为相关的从业人员提供一定的借鉴价值。
关键词：信息化技术；建筑工程管理；成本
引言
为了适应建筑企业和市场经济的发展需要，在建筑工程项目管理中引入信息技术越来越重要。将信息化技术应用于建筑工程的管理当中，能够有效地提升工作人员的工作效率，有助于实际问题的高效解决，同时还有助于管理人员控制企业的经营成本，具有非常重要的应用意义。
1信息化在建筑工程管理中应用的意义
1.1节约施工项目的管理成本
一般来说，信息技术在建筑工程中的应用是科学合理的，不仅可以有效地提高建筑企业的管理质量和相应的水平，而且可以有效地节约建筑工程的管理成本。主要是通过利用信息化的相关软件对成本进行管控，能够对具体的成本投入数据以及相应的使用情况进行准确的评估和完整的记录，极大程度上可以有效地提高管理工作的效率，从根本上对成本施以有利的控制。另外，通过节约施工项目的管理成本，也能够实现建筑工程企业经济效益的最大化。因此，将信息化技术应用于建筑工程管理中具有重要的意义，能够为建筑工程管理工作提供相应的安全保障。
1.2规范建筑市场的秩序与环境
建筑施工行业在属于劳动密集型的行业。在建筑工程的实际工作中，承建单位一般均是通过招标的方式对工程项目实行分工建设工作，也就是说施工材料供应商、机械设备供应商以及承包单位可以通过招标的方式参与项目接管的竞争。然而，传统的工作环境往往会出现信息发布途径单一、招标规范欠缺标准等局限问题。针对于此，工作人员可以积极地利用信息化技术，构建建筑信息公共平台，在其中发布相应的招标信息。利用此种方式不但可以拓宽传播的途径和范围，同时还可以保证招标信息的准确性和公正性，便于维持市场公平竞争的秩序，具有重要的应用意义。
2当前信息化在建筑工程管理中应用存在的问题
2.1信息化管理程度不高
目前，在我国传统的建筑工程管理模式中，数据管理和文件存储问题通常是人工解决的。但随着经济的不断发展，施工也越来越困难，假如依然使用以前的方式，就会对施工管理的效率造成影响。以前的旧的管理方式不能够很好的对人员以及施工资源合理的进行管理，还会出现大量浪费的情况。在我们实际施工的时候，都只是项目经理和施工现场了来使用，并没有进行人员管理，也没有进行相应的协调工作，这样就导致资料都是人工来进行整理，在一定程度上导致了时间以及成本的浪费，信息整理也会出现问题，这样就会使管理的难度加大。
2.2认识依然存在偏差
现阶段建筑工程管理人员对于信息化技术手段的应用虽然重视程度有所提升，但是认识并不完全到位，依然存在着一些较为明显的偏差问题，这种认识层面的偏差主要就是指相应建筑工程管理人员没有能够清晰认识到信息化管理模式的最大价值，容易在实际运用中仅仅将信息化管理工具当作一种记录模式，难以发挥出信息化管理的最大效能，应用的全面性和充分性受到了一定的阻碍。
2.3信息管理水平较低
首先是在信息技术使用的过程中有比较大的局限性，在使用信心技术的时候都是使用单机的形式来进行操作的，这样可以在信息传递过程中不能有效的进行，对于信息的使用不能进行共享，这样就会使建筑工程管理落后。其次是有些建筑企业在施工时候对于信息的使用范围是很小的，在选择施工材料以及施工设备的时候也没有使用信息技术，也没有进行相应的网络传递工作，这样就在一定程度上影响了建筑工程管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后是要不断提高工作人员自身的信息技术水平，如果不能够熟练地掌握先进的技术，以及管理方式这样就会在一定程度上降低信息化管理水平。
3提高信息化在建筑工程管理中的应用对策
3.1构建一体化的信息系统
建设项目涉及的施工环节比较复杂，施工人员在正式施工前需要做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计和施工后期的成本核算工作等。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：①对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；②对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。
3.2明确信息化管理目标
信息技术在建设项目管理中的运用还需要重点明确具体的管理目标，只有明确建设项目管理的目标和任务，才能促进建设项目管理信息化发展具有较强的价值，避免任何偏差和缺陷可能发生的隐患。因为当前建筑工程管理的难度比较大，其涉及到的内容和目标相对也比较多，如此也就更加需要进行不断细化分析，确保其相应信息化管理目标能够在信息化技术中得到体现，尤其是对于信息化平台的运用，更是需要结合这些目标进行处理，保障其能够在建筑工程质量、安全、成本以及进度方面实现有效控制，将信息化管理平台的应用价值发挥到最大。
3.3加强管理人员培训指导
对于建筑工程管理中信息化技术的有效运用，往往还需要重点加强对于管理人员的不断培训和有效指导，保障相应管理人员能够适应于这种由传统管理模式到信息化管理模式的转变，对于信息化管理平台的运用较为流畅，如此也就能够较好解决可能出现的偏差问题，对于操作失误形成有效规避。基于此，必须要重点加强各个管理人员的有效培训，围绕着信息化管理模式的运行需求进行探索，制定较为合理匹配的培训计划，提升其实践操作能力。此外，对于信息化管理人员职业道德素质的提升也是需要重点把关的要点内容，也需要加强不断教育。
3.4拓宽信息技术在工程管理中的应用范围
一般而言，建筑工程管理中的信息技术的应用范围基本上均是对绘制图纸和各个施工环节所涉及到的信息进行集中处理，如各种决策信息、施工资料等。对于建筑施工工程而言，开展的各项环节均需要应用计算机技术，而项目工程中所需要的网络计划大多数都是比较粗略的，难以对其进行精确的编制，也就是说工作人员需要借助相应的信息技术对其进行优化。
3.5招投标活动中的应用
在现在的建筑工程管理过程中，在进行招标工作的时候使用了很多现代化的技术，其中一种非常重要的挂历模式就是电子商务平台，使用招投标进行网络传达，把招投标中各种信息在网络上来进行公布，这样使整个过程都变得公平公正，还可以通过网络招标系统的使用，有效的降低采购中的成本，从而建立起一个财务管理系统，可以对建设过程中出现的成本还有投资过程进行实时的监控与控制，有效的而解决施工过程中出现的决算问题。现在我们国家的建筑工程正在进行非常精细化的产品开发，因此对于生产管理方式就有了非常高的要求，通过使用计算机技术还有网络监控系统，让工程管理过程中的各种信息都可以实现共享，让信息更加方便的进行交流们可以有效的提高建筑工程的下来以及决策的科学性。
结语
总而言之，对于建筑工程管理工作中信息化管理模式的运用，其作为未来发展的一个重要趋势，确实能够表现出较强作用价值，应该在未来发展中加强引入和完善，并且不断提升信息化管理平台的适应性，提升管理人员的综合素质能力，最终确保信息化管理技术能够发挥出最强作用价值，降低建筑工程施工中可能出现的隐患缺陷。
参考文献：
[1]李国兴，陈林林.信息化在建筑工程管理中的应用分析．建材发展导向（下），2015（3）.
[2]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016（21）：185~186.
论文作者:孙金磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 管理人员论文; 信息技术论文; 成本论文; 《基层建设》2018年第13期论文;