摘要：本文结合老挝南康3水电站工程项目管理当中的情况，对国际工程项目中的设备管理、设备操作人员的管理及设备管理制度的落实情况进行总结，并针对国际工程项目中的物资采购及管理，结合项目实际情况对工作中的重点和难点及存在的问题进行分析解决，从而保证工程施工生产任务的顺利进行。
关键词：南康3水电站；设备；机械；物资；材料管理
一．工程概况
南康3水电站项目位于老挝琅勃拉邦省香恩县境内的南康河干流上，是南康河规划三个阶梯级水电站中的最下游的一级，坝址距下游琅勃拉邦市公路里程约为31km。南康3水电站项目（联营体）总合同金额为127，767，028.00美元。流域面积7094km2，总库容2.24×108m3，属二等大（2）型。多年平均流量93.2m3/s，电站装机容量60MW。主要建筑物有混凝土重力坝、坝身溢洪道及消力池、冲沙孔、右岸引水系统及岸边式地面厂房等。规划正常蓄水位348m，引用流量176.8m³/s。主要工程量包括：土石方明挖49.5万m3、石方洞挖1.25万m3、钢筋制安2149t、混凝土19.6万m3、喷射砼2326.2 m3、锚杆3387根、锚筋桩919根、锚索6592350KN.m、回填灌浆1173m2、接触灌浆1020 m2、固结灌浆9025m、帷幕灌浆9312.3m、排水孔3983.3m、铜止水1441m、橡胶止水1925m。
二、设备及操作人员的管理及管理制度的落实
1、设备管理
加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账，根据公司要求，2015年对所有的设备资产进行了重新12位数编码，为每一台设备制定了身份证，并完成了局要求的“标准化系统”的信息录入。设备包括工程运输车辆、土石方施工常用设备、混凝土施工设备、发电机组、起重设备及砂石料筛分设备，既有国产设备，又有进口设备；既有新采购设备，又有老旧设备，国外施工环境恶劣，高温、高粉尘对机械设备来说承受着严重的考验，考验的背后是对机械设备管理人员的考量。根据局、公司的制度结合项目实际情况制定了管理制度6个，设备操作规程11项，设备保养规程16项。项目施工末期，自有设备75台套，自有设备的维修保养由设备物资部下设的修理厂完成，我们制定了日常检查保养计划，定期检查保养计划；紧抓设备的检查保养，将设备的问题处理在萌芽阶段，保证机械设备的安全运行，既保证了操作人员的安全又保证了生产任务的按时完成。
2设备操作人员的管理
项目机械设备（除特种设备和油罐车）全部由老挝人操作，项目设备物资部对每一位操作手进行岗前培训考核、技术交底、考核通过后才可录用，自卸车辆及砼罐车全部持证上岗。挖掘机和装载机等设备受国外条件限制没有合适的证件，所以对这些设备项目专门制定了《外籍设备操作人员上岗考核表》，成立考核小组，对考核合格的老挝人予以录用，对考核不合格的坚决不能录用。设备物资部还编制了《自卸汽车安全操作规程》和《塔吊安全操作规程》及《特种设备事故应急预案》。严格遵守操作规程及定期演练应急预案，有效地控制了机械设备运行和操作人员操作过程中存在的不安全因素。
3 设备管理制度的落实
我们在认真贯彻执行局、公司制定的有关设备管理制度的同时，结合项目实际情况制订了《南康3项目设备管理制度》。健全设备管理制度通过多种形式组织学习，并认真贯彻执行，为设备的正常操作和安全生产打下了坚实的基础。制度的关键是落实情况，既然有了制度，就必须严格按照制度执行，设备维修记录由中方人员认真详实填写。维修工作又分为修理厂内维修和现场设备维修，现场设备维修考验着维修者的专业能力水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样的急性故障直接影响施工生产任务，所以维修人员要有较强的处理问题的能力。设备的日常保养原本是由操作者来做，但是项目大部分机械设备操作人员都是老挝人，他们对设备的维护和保养不认真负责，所以设备的保养也由中方人员督促落实。运输设备根据保养手册按里程进行保养，施工设备根据保养手册按运行时间进行保养，并建立了《南康3项目定期保养及大中修登记表》有效的落实了设备的保养工作。
三、工程项目物资管理
1物资的采购计划管理
采购计划分为年度采购计划、季度采购计划、月采购计划、零星材料采购计划和应急采购计划，各部门各施工工区严格执行编制采购计划工作。由于老挝的经济条件落后，所以项目的物资采购存在着周期性长等特点，因此计划的编制要充分体现超前性、系统性、周密性、准确性，只有这样才能保证不影响工期。物资采购计划的编制还应坚持严肃性与灵活性、预见性相结合的原则，计划一经批准，不经相应程序不得擅自修改，但在施工过程中发生变更或调整施工进度时，应按照规定程序相应调整物资的采购计划。
2物资的采购
物资采购应本着公开、公平、公正的原则，阳光采购，合理选择采购方式，促采购资金的合理投入和采购效益的最大化，由于老挝没有大的生产制造业，所以老挝当地的供货商基本也都是从中国或者泰国进口，这样就加大了实物成本。合理的采购方式尤为重要，如果制订需求计划时间充足，尽可能国内采购，所有国内采购的物资和材料统一归项目设备物资部与国内办事处和公司联络。制订国内采购计划经项目经理批准后报公司按权限审批采购，零星采购和一些应急采购，也选择老挝当地采购，由项目设备物资部具体联络办理。采购过程中除零星采购除外，一律签订书面合同，付款方式为银行转账结算，合同的签订要求按规范的合同文本，以《合同法》为依据，以国家标准或行业标准为质量标准，明确物资的价格、数量、计量方式、交货时间、交货地点、运输方式、付款方式、质保期、违约责任以及争议解决方式等内容。
3 物资的验收入库
所有的采购物资到货后必须履行严格的验收手续，依据合同和采购约定的条款，技术要求规程规范进行验收，凡与计划、合同、订单不相符及不合格的物资严禁入库进账，避免造成库存积压，一些大宗物资材料，设备物资部还应协同项目技术部门和总工进行大宗物资材料的验收。核对和检验数量，质量证明书、检验报告、查看外观质量，需要做实验检测的，还应该由设备物资部向实验室出具材料送检通知单，以保证质量合格。验收完毕后填写实物到货验收记录。仓库管理员要及时准确登记，协同材料会计办理入库手续，建立材料管理台账。2015年年初为响应局“标准化系统”的管理，由专人录入标准化系统，材料台账、材料的入库出库通过系统清晰可见。
4 物资的保管
老挝地区的气候条件特殊，因此受老挝地区的气候条件的影响，所有物资储存的场地和仓库应根据工程需要和气候条件等因数建立，各类物资的性质和特点和内容，按照有关物资贮存的规范和要求，进行设计和修建。物资出库后及时登记账簿，并将出库统计单每月20号报送材料会计，由材料会计统一清账，并及时录入标准化系统，库管员还应每季度做一次材料库存盘点，做到账账相符、帐物相符。
结束语
当今时代，科学技术发展突飞猛进，企业生产使用设备的机械化程度也不断提高，先进的机械设备得到越来越广泛地应用，随着电子科技的发展，新型设备在原来的基础上不断升级，这也是对维修人员的一种挑战。专业技术型人才的短缺也是不容忽视的重点问题，因此搞好企业机械设备维护管理工作，对提高企业设备管理维护水平，提高工作效率和提高企业经济效益有着十分重要的意义。在物资管理方面，各期间的物资供应应该在上一期工程结束时完全制定好计划，确保部分物资到位，并按要求做好物资的保管，确保后期所开工程正常运行，在营地建设期和导流洞开挖时期，再对所有物资进行集中采购，做好采购计划，选择合理的采购方式，以减低采购成本。
论文作者:刘洪伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/18
标签：设备论文; 老挝论文; 采购论文; 南康论文; 物资论文; 计划论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第25期论文;