辽宁泽龙水利实业有限责任公司 辽宁 沈阳 新民 110300
摘要：为了突破传统的水利工程管理模式，打造水利信息化，解决水利工程实现信息化管理所面临的分散管理、传统模式、效率低等问题，以水利部已经颁布的一系列技术规程为基础，利用计算机网络等新一代信息技术和编程技术，结合水利工程项目管理的特点对某项目管理信息系统的业务功能及流程进行二次开发。在需求分析的基础上，从建设目标、设计思路及技术路线和功能模块设计等方面进行系统的详细介绍。选择河南省平舆县水环境治理和生态修复工程项目为实际案例，验证系统运行效果。该系统实现了水利工程项目管理全过程的规范化和信息化，提高了工作效率和经济效益，确保水利工程建设按时完工，为事后检查提供基础资料，并探索了工程项目管理信息系统未来的发展方向。
关键词：水利工程；项目管理；信息系统；应用
1水利工程管理信息系统应用的重要性与必要性
水利工程管理信息系统的应用可对水利工程所有流程进行高效、便捷化管理，达成对工程资源优化配备的目的，给决策层下达科学决策给予有力支撑，可见其的运用极为重要。 而就其必要性而言，可从如下几点予以表明：（1）人类经由信息资源认知、改变世界，信息资源的发展与扩张均属于民众基于前人的认知所演变形成的结果。就水利工程而言，其属于系统工程，其间包含的所有环节如文件传输、工程进度等均应及时整合，应用水利工程管理系统便能创设相应信息平台，达成信息同享，从而为管理者及时传输工程变更方案等提供帮助。（2）合理的决策需依靠对工程整体状况、资料的有效整理、分析。经由水利工程管理信息系统的应用，可借助信息技术针对工程里面的各项信息整理，为管理者分析信息提供帮助，并给其下达合理决策给予支撑，缩减工程人工成本。（3）因水利工程具备系统性，工程过程中背离规制的行为难以被察觉，如此便会干扰工程整体质量。而经由水利工程管理信息系统的应用，可及时整合、分析相关信息，且能有效发现与规定背离的行为，管理者便能经由系统分析、整合资源查明操作失误的缘由，确保工程具备较好质量。（4）当代企业各部门分工更为精确、细致，使得部门和部门的有效合作变为了确保工作顺利实施的关键。水利工程涉及部门众多，分工具体，为有效掌握整体工程进度，管理者可应用该系统针对各部门实施全方位监控，对各部门关系予以协调，促使其更好的合作。
2 水利工程项目管理信息系统应用
2.1 水利工程项目管理信息系统的需求分析
（1）公司领导层。通过系统对整个项目的宏观情况进行掌握，及时了解项目的进展和问题，对管理决策提供信息支持。 （2）项目经理层。通过系统对自己所管辖的项目进展情况进行把握，查询分析各方面的业务数据，保证项目正常有序地进行。 （3）职能部门层。通过系统对各个职能部门的执行情况及时了解，及时发现问题和处理问题。能够了解和掌握本部门员工在项目上的工作情况，以及面临的主要问题及解决的情况。 （4）业务操作层。通过系统进行日常的业务处理工作，涵盖水利工程全生命周期管理的全过程，将日常工作电子化，便于日常统计汇总，数据保存和快速查询。 目前，集团的分子公司具有一定项目管理信息化经验，但是要如何进行有机整合，各自都存在短板。还没有真正的像国际或国内一流的工程公司一样，具有覆盖工程全生命周期的项目管理体系和一体化信息平台，建设单位和工程公司在项目管理方面的基础工作需要进一步提高。
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2.2水利工程项目管理信息系统建设目标
具体的建设目标如下：（1）利用先进的信息技术和项目管理理念，结合水利工程施工现场管理情况，初步形成一套比较科学、完整、有水利工程特色的工程项目管理编码，如单位分类结构编码、项目工作分解结构（WBS）编码、质量验收评定编码（QBS）、标准档案编码（ABS）等，实现编码体系在以后项目的共享。最终以水利行业信息编码的标准，形成可以实现多项目横向比较的数据库，同时在项目验收后确保用标准的数据格式进入“水利一张图”。 （2）建立一个完善的进度管控流程，将工程项目管理各阶段、参建各方、工程项目内部各部门等作为一个有机的整体来进行进度安排与控制，实现分级授权对计划的查询。（3）建立统一的项目费用管理流程，将项目概算、控制目标、合同等费用进行成本控制分析，以及组合分析，并实现自动提醒功能，控制造价。（4）建立一个完善的基于供应链的采购管理流程，实现工程物资（包括设备及材料）从准备阶段、申请阶段、实施阶段到收尾阶段的全过程信息化管理，有效的采购管理可以降低预算、节约成本、确保工期、保障工程质量。（5）逐步建立起一套适合水利工程的质量管理和 HSE 管理流程，从而实现对工程项目的质量和健康、安全、环境的执行情况进行跟踪管理。（6）对水利工程项目在各个阶段产生的各种技术资料和审批文件进行安全有效的管理。公司领导通过对项目的进度、成本、质量等方面的资料进行综合分析来掌控项目，为决策提供数据支持。
2.3完善水利工程管理体系
水利工程的建造是有多个项目管理部门共同施工完成的，但是这些项目管理部门只是单纯的负责各自的项目工程，使得一些资源数据不能相互进行分析处理，也让管理不能够有效的统一，因此，在管理的过程中要制定一项合理统一的管理制度，让所有的项目管理部门都可以遵守，有效的促进管理体系的整体化。
2.4 建立完善的信息管理安全体制
信息管理虽然能够有效的加强工程项目部门的管理， 但由于各管理部门的信息安全体系不一致，导致整体的安全体制存在问题，因此，建立完善可靠地安全体制是水利工程管理系统正常运行必要的基础。 首先应该将各部门的安全管理体制进行统一的规划制定，其次要加强各部门管理人员的安全体制学习。 让每位员工能够充分的认识到信息管理体制的安全保密观念。 还要加强对信息管理系统更全面的安全监管，以此有效的预防水利工程在建造的过程中出现的各种突发情况，真切的保证水利工程信息管理体系的安全性。
结束语
水利工程项目管理信息系统的建立符合信息化发展趋势，目前河南某水利投资集团下属分公司等大部分项目均已推广使用，效果明显，实现了工程信息有效地实时传递、无纸化远程办公，从而有效地提高了管理的工作效率。项目管理信息系统的应用打破了水利建设工程以纸质文件和人工送审为主的传统的沟通方式，快速、及时地进行文件的流转，节省人力物力，从而降低企业的管理成本，提高工作效率和经济效益。应用项目管理信息系统，宏观上实现了集团公司对旗下项目的总体把控，还考虑到分子公司独立业务的项目管理精细化管理。同时实现了各个项目部的信息天然交互，减少信息孤岛，规范水利行业行为，促进水利行业信息化的快速发展。
参考文献
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论文作者:张世新,姜巍
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/10
标签：水利工程论文; 项目论文; 水利论文; 管理信息系统论文; 工程论文; 信息论文; 各部门论文; 《防护工程》2019年第2期论文;