【摘 要】对于房地产建设工程项目管理工作来说，当前存在的问题还是比较多的，这些问题存在必须要在后续的相关管理工作中予以高度的关注，才能够不断提升房地产管理项目的水平和价值。因此,我们要采取相应的解决措施是提高房地产工程项目建设质量,房地产企业应该重视前期规划、加强施工管理，并加强工程竣工的验收，从而提高房地产工程项目质量控制工作的效率。本文对房地产工程项目的质量控制相关问题进行了分析。
【关键词】房地产工程；项目；质量控制
引言
现如今，我国房地产行业的工程质量控制还存在很大问题，其中的原因也是各方面的，所以不应仅是在个人层面提高质量意识，培养维护自身安全的手段，企业也应该努力去建设成为一个规范性企业，提高自己的信誉。只有各方人员共同努力才能够彻底杜绝房地产工程项目质量事故的发生。可以相信，通过大家的共同努力，房地产工程项目质量质量控制将得到前所未有的提高，人们的安全性将得到极大地提升。
1房地产工程管理问题
1.1前期工作问题
目前的很多房地产开发项目在具体实施的过程中，会出现许多设计变更的情况，究其原因，主要是房地产项目在设计阶段由于受到一些主客观因素的影响，设计单位往往会忽视了已建项目使用过程中出现的一些质量通病，施工图阶段存在一些设计上的缺陷，这些缺陷在施工过程中未被施工管理者及时捕捉而及时做出变更，造成项目在质量、观感及使用功能上一些问题的出现。
1.2材料选用及建筑成本
房地产产业为了能够获得巨大的利润需要从房屋建筑上着手，有很多不法份子开始动起了歪脑筋，会想出很多种方法来降低成本，这样会从各种渠道获得成本的最大利益。在降低成本的时候，在各方面依然存在着缺陷，比如水泥质量、碎石问题、钢筋混凝土问题，都对房屋建筑的质量有很大的影响。在室内施工当中，如果质量不过关，同样会出现更多问题，比如墙壁存在着质量问题。总的来说，成本已经决定了昂无建筑质量问题，当房屋造价过低时，房屋质量会出现严重下降，会给房屋施工带来很大的隐患。
1.3建筑房屋施工原因
建筑施工是影响房屋建筑质量最重要的一步，目前看来房屋建筑质量问题比较多。首先，房地产业往往质量控制体系小够完善，小同的工序由小同工作人员完成而没有严格的交接措施，前面的工作留卜的问题往往后者小能解决，后者却又常常事小关己地故意隐蔽，导致施工存在种种问题。其次，便是施工管理问题，施工现场往往缺少负责的监理人员，建筑半成品和建筑垃圾随便堆放，施工人员散漫，导致整体房屋建筑施工质量受到严重影响。
1.4施工人员素质有待提高
近些年，随着我国社会经济的不断发展，人民的生活质量也有所提升，对物质、精神层面的要求发生相应转变，人们对房屋建设不在只限于遮风避雨，对建筑房屋的舒适度、美观性提出更高要求，这就要求房建工程施工人员必须掌握更新、更多的施工技术和方法。但是，目前建筑施工人员大多数都是一些文化水平不高的农民工，多数人员并没有接受正规的培训后就匆匆上岗，对施工的一些工艺流程、技术要求并不了解，甚至有些无法根据施工图纸展开施工，这也成为影响建筑工程质量的重要原因。
2房地产工程项目质量控制问题的措施
2.1强化前期规划
前期规划管理的缺失会影响房地产工程项目的质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在施工开始前房地产企业应该进行全方位的规划，并采取科学、合理的措施保证房地产工程的整体规划，以保证房地产工程项目的质量。如在施工开始前，房地产企业应该对施工区域的周边环境、区域特点、市场环境进行详细的考查，在这之后再进行图纸的设计。如当房地产企业在拿到开发权之后，就可以进行详细的用地规划，并结合企业的实际发展开展科学的项目定位。房地产企业应该在施工前进行详细的调查，设计出符合实际施工环境的设计图纸，以保证后续施工环节的顺利开展。如在房屋内预留足够的空调、暖气等基础设施的安装控件;或者是设置合理的井道，避免出现井道出现在人行道中间的问题，也只有这样才能切实提高房地产工程项目的质量控制效果。
2.2加强整体施工环节的质量管理
对于房地产工程项目而言，施工质量是保证整个工程质量的关键因素，所以相关工作人员应该做好整体施工环节的质量管理。房地产工程项目的施工是一项复杂的施工工程，涉及较多的施工工艺和施工人员，其管理难度也较大。因此，房地产企业不仅需要完善质量管理制度，还要培养一支高水平的质量管理人员。管理人员应该在确保某一施工环节的质量合格之后，再允许施工人员进行下一环节的施工。如果该环节的施工质量并不达标，那么就应该进行及时整改，直到质量合格。另外，施工企业还应该加强施工材料、施工工艺、施工设备、相关辅助措施的管理，对于违规操作的现象应该严加制止，并勒令整改，只有这样才能提高房地产工程项目的质量。如某施工企业制定的质量管制制度中提到工程使用的重要材料(钢材、水泥、配件、构件)应于进场时即时进行检验核查，必要时取样送有关单位进行试验;混凝土配合比及配合试验，应于浇注前及浇注中检验、核查;工程使用的机具、模板、吊具在第一次使用前进行检查;隐蔽工程在施工过程中应旁站，经验收后方可继续下一工序施工;分部、分项工程在施工过程中进行旁站或检查，施工结束后进行确认或验收;施工单位建立、保存、提交的自检、试验记录报告，应即时核查，并对照报告内容是否完整、齐全、准确、有效。保证房地产工程项目整体环节的施工质量是非常重要的，不仅能够保证房地产工程项目施工的顺利开展，还能减少施工事故，提高企业经济效益。
2.3加强竣工后的验收质量管理
验收是检查房地产工程项目施工质量的最后一道工作环节。所以质量验收人员应该重视最后的质量检查，以防有问题的房地产工程项目流向市场，影响国民经济的稳定。另外，房地产企业还可以建立完善的质量评估体系，对于各个部分的施工进行严格的质量审核以及工程项目施工信息的整合，以方便后续维护工作的开展。一般在房地产工程项目竣工后，需要房地产开发商向当地的主管部门递交验收申请，之后主管部门才会进行综合验收。综合验收是对房地产工程项目的整体审查，包括规划要求是否合格、配套设施是否完善、质量验收手续是否齐全、物业管理是否完备等等。房地产工程项目的验收是一项精细的工作，需要多个政府部门的共同配合。一般涉及到的验收部门包括国土资源局、市建委、房管局、环保局、消防部门等。只有完全合格后，房地产工程项目才能进入市场。
结束语
总的来说，随着我国经济技术的快速发展，房地产行业的发展也越来越迅速。房地产工程项目的质量不仅关系到人们的切身生活，还关系到我国国民经济的稳定。尤其在房地产工程质量问题频发的背景下，如何有效控制房地产工程项目的质量成为人们关注的焦点。所以本文先分析了目前房地产工程项目的质量控制中存在的问题，然后详细阐述了如何加强房地产工程项目的质量控制。
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论文作者:郭际雄
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/17
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