摘要：随着经济和电力工程建设的发展，电力工程项目管理的优势日益凸显，电力工程建设者应充分认识到项目管理的重要性，结合电力工程项目管理在施工方面和人员结构方面的特点，充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，综合采取多种措施来推进电力工程项目管理的实施。只有切实加强电力工程建设中的电力工程项目管理，才能使电力工程企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文对电力工程项目管理存在的问题及优化措施进行分析。
关键词：电力工程；项目管理；问题；优化措施
由于社会经济建设的进步和居民生活水平的不断提高，在城镇化建设中，电力工程得到广泛的开发和发展。在电力工程建设的跳跃式发展中，传统的工程管理方法显现出了明显的弊端和局限性，不仅不能有效保证工程的顺利进行，电力建设的快速发展，还对工程建设形成了一定的桎梏和阻碍。在电力工程新的发展形势下，采取新型的，科学有效的管理措施，顺应电力工程前进的趋势，并对电力工程的阔步发展给予足够的助力，是目前电力工程项目管理的主要目的和要求。电力工程管理，作为工程施工中的重要环节，应进行一定程度的加强，以提高工程的管理水平，适应新的发展形势，促进电力工程项目的蓬勃发展。
1电力工程管理中存在的问题
由于电力工程项目管理的创新性、复杂性、独立性等特点，电力企业在进行工程项目管理中存在着一些普遍问题。随着电力行业的不断发展，这些问题也逐渐趋于明显。
1.1工程管理人员素质不高，技术实力不过硬
在电力工程项目部人员中，存在有少部分管理人员和技术管理人员管理意识不够强。在电力工程施工中，施工工艺不断改良等新形势下，管理人员本身的技术实力跟不上，造成技术上的问题没有得到合理解决，导致电力工程施工过程中出现一些漏洞。另外，部分项目管理人员缺乏效益观念，工程造价意识不够，缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，以致在电力工程施工过程中二次购买设备，加大项目成本。
1.2创新能力较低，管理模式单一
电力工程项目管理一直在延续着传统的管理模式，在管理方式上有着很多问题，各部门的职能不明确、管理控制的格局过于固定，对于安全管理和成本核算控制缺少必要的管理力度。面对复杂的项目管理情况，国外的电力工程项目管理一直在不断地探讨创新管理模式，探索了众多的管理模式和管理格局。但是，我国的电力工程项目管理一直停留在传统的管理模式上。面对这些情况，必须转变管理模式，尽量将全面的先进管理模式渗透入电力工程项目管理之中。
1.3电力工程施工管理流程不完善
在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，影响电力工程施工的进展。在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款以及向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着违规操作问题。
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2电力工程项目管理的优化措施
2.1提高工作人员的专业素质
要想搞好项目管理工作，是需要以拥有良好的专业素质的人力资源为保障，在电力工程建设的项目管理工作中，即拥有一定的电力专业知识和工程管理经验，又懂得管理学和法律的专业管理人才对于提升项目管理水平来说尤为重要，这种专业知识丰富、管理经验突出的复合型人才是做好电力工程建设中的项目管理工作的基础。因此，应当致力于提高工程管理人员的专业素质，通过建立健全各类工程师的考核和注册制度，提高专业门槛，对项目管理人员实施定期的培训和深造等措施，为电力工程建设中的项目管理搭建一个良好的平台。
2.2创新电力工程全过程，全要素管理
在电力工程管理中，还应该创新电力工程的全过程和全要素管理。所谓的创新电力工程的全过程和全要素管理主要就是指对电力工程的管理不是针对于某一部分的管理，也不是针对于某一个构成要素的管理，电力工程的管理应该是整个电力工程方方面面的管理。具体应该体现以下几个方面管理上的创新。一是，建立一支有效的项目团队，对整个电力工程项目进行合理的管理，才能够促进电力工程项目的顺利进行。二是，从设计阶段开始，就对电力工程项目进行管理，很多的管理人员认为电力工程的管理主要就是对施工阶段的管理，但是实际上应该对电力工程项目的整个阶段进行管理，从设计阶段开始就应该进行管理。三是，合理的划分分项工程，可以促进项目建设团队的协调配合，减少相互制约情况，可以促进项目资源得到合理调配，可以提�工程建设的效率，促进电力工程的顺利进行。
2.3规范项目成本管理
项目的成本管理，必须进行管理措施上的规范和管理观念上的转变。在管理措施上，严格遵守工程标准和造价预算，对于工程支出进行详细的记录和入档，同时在设备的采购上，注重效益，保证严格的透明度，避免成本的浪费。在管理观念上，要改变传统的项目成本管理观念，努力践行现代的项目成本管理观念。在成本管理中，秉承动态控制原则，综合具体施工环境，根据施工过程中的变化，不断调整管理措施和角度，保证成本管理的全面性，对于工程成本涉及部门，都应纳入管理体系。同时，施工的所有人员都应富有责任心，施工成本管理涉及所有施工人员的利益，也需要每一个施工人员的努力。
2.4完善电力工程项目组织结构
尽快改变目前电力工程项目管理领域的金字塔式组织结构已是刻不容缓，实践证明，采用此种组织结构项目在面对日益复杂的市场竞争环境时往往会显得力不从心。解决此结构弊端的方向之一就是有意识地压缩组织结构的层级，使组织结构趋于扁平化。扁平化的组织结构一方面减少了信息传递层级，可以将信息传递过程中信息失真控制在一个最小的幅度范围之内，另外一个方面组织结构扁平化也增强了决策层与基层之间的信息流动，决策层可以及时把握项目环境变化的发展趋势，项目员工也能较好地领悟和执行决策层的意见。当然组织结构的扁平化也意味着对下属的适当授权，这会大大增强下属的工作积极性和创造性，从而给组织的持续发展增添新的活力。
结束语：
总而言之，电力工程是我国的重要工业支柱，同时电力工程项目的管理也是一个庞大并且复杂的工程，我们必须从各个方面进行加强管理，从而提高最终的施工质量。在保证质量的前提下，尽量的降低成本，而且要保证人员的安全，要从各方面保证安全，这是最关键的因素。要加强管理，从而能够提高各个的效率，加强其整体的管理力度，使电力工程能够全面的展现出其自身的能力，能够保证企业还有社会的稳定发展。
参考文献：
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[4]优化电力工程项目管理的措施分析[J].张琨.电子制作.2014（18）
[5]电力工程项目管理中的成本控制及优化措施[J].肖飞.工程技术研究.2016（07）
论文作者:崔伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/28
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