中国核工业华兴建设有限公司 210019
摘要：本文针对核电站工程土建施工作业面广且分散、子项施工顺序不确定、协作人员多的特点，分析了核电站工程建设过程中的施工质量管理问题及措施，可为后续相关核电站厂房的建设提供借鉴经验。
关键词：核电站；工程施工；质量管理
核电站是一个高度综合和复杂的工程项目，涉及到众多的技术工种、学科和领域，并且 需要许多单位长期共同协作；此外，核电站各个阶段和每一个环节的质量都会影响到核电站的安全性和经济性。近年来，我国核电行业迅猛发展，在建核电厂数目激增，核电工程是带有核风险的一项公众事业，技术复杂，规模和投资巨大，工期较长，在施工建设中要求严格保证工程质量。因此，现场施工技术控制和质量管理成为核电工程建设阶段的最重要工作。为确保工程施工的顺利进行，在施工过程中必须对症下药，多角度多方位的采取具体适合的措施，才能提高我国核电建设整体的管理水平。
1、核电站工程的特点
核电站土建工程主要有以下几大特点：工程作业面广、地点分散；施工作业环境复杂；开口项目多，协作队伍多，质量控制、安全管理、工程量计算与签证存在一定的难度；施工时间跨度大，贯穿核电站施工过程始终，各子项工程施工先后顺序有不确定的因素；施工作业人员的调配及分布随着子项工程的开工时间有很大的变化。因此，在核电施工过程中，必须针对施工特点，专门制定适合的施工质量管理措施，才能保证施工质量。
2、核电站工程施工过程中的质量管理问题
在核电站施工过程阶段，凡是影响质量的每一个工艺过程必须遵照适用法规、标准、技术条件、准则和其他专门要求来完成。完成上述工艺过程所必需条件应编入程序、规程或指令中。这些条件必须包括人员的资格、适用的材料与设备、受控的工艺参数（包括环境参数）以及测试设备的标定要求。在程序或指令中还必须规定或阐明验收标准、工艺过程的技术细节，以及如何进行工艺过程的监督、检查等。这个过程称之为作业活动过程质量控制，也称为事中控制。施中准备是为保证施工生产而必须事先做好的工作，不仅是在工程工前要做好，而且贯穿于整个施工过程中。在工程施工过程中进行质量控制的任务与内容主要有以下几个方面：
（1）对质量控制工作的监督。
（2）施工过程中进行的质量跟踪监控。
（3）施工过程中的检查验收。
（4）处理已发生的质量问题或质量事故。
但随着核电站安装工程的进展，发生多起由于人员质量意识薄弱或经验不足未按照程序要求施工的质量问题，下面，依据核电站工程施工过程中在质量监查活动中发生的问题进行分析。为了验证核电站工程项目质量保证体系运作的符合性、有效性，业主公司实施了质量保证监查，通过监查发现项目部质量保证体系各要素运行过程基本可控，但是在组织、物项控制、工艺过程控制、质量管理控制、人员方面还存在一定的缺陷，主要表现如下：
（1）培训组织机构运作基本有效，但培训计划的制定及实施存在缺陷，不满足工程需要；培训计划清单未能有效覆盖施工活动。
（2）物项管理未得到有效改善，仍存在缺陷。部分重要物项未经澄清降级储存，条储存不满及二级库环境要求，备品、备件未及时组织开箱检验，存在实体质量风险等。
（3）工艺过程控制及技术交底存在缺陷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆重大施工项目施工前技术交底存在不足，人员覆盖不全，缺少施工前各项准备工作、成品保护内容及质量风险预防措施等内容，不能起到有效指导现场施工的作用。
（4） 质量管理体系认知不足。企业虽然建立了完备的质量管理体系，各级领导也非常重视，但往往只有少数质量管理人员熟悉质量管理体系，多数员工及施工人员对其却不够熟悉或 一知半解，实际操作过程中违反体系要求，凭经验施工。发生问题时，往往因为工期紧张、施工 任务繁重而采取较为简单的处理方式，没有找出产生问题的深层次原因。
（5） 施工人员质量意识不足。人是生产者，是影响质量的主要因素，参与核电建设的施工 人员素质良芬不齐，其知识水平、操作技能等方面具有较强的局限性，对工作程序的执行、对 质量管理的认识也不够充分，应采取措施让施工人员从思想上有所认识，意识到质量的重要性。应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量、有质量意识”，要让每个施工人员都清楚，自己一个小小的失误可能会给工程造成巨大的影响和损失，要求每个 施工人员在做每件事情时首先了解这项工作的要求，并使自己所做的每一步都符合要求，使其 明白这是对工程质量管理的一大贡献。
3、核电站工程施工过程中的质量管理措施
为确保在整个施工过程中发生的质量问题，针对核电站工程在施工过程中发生的多起由于人员质量意识薄弱或经验不足未按照程序要求施工的质量问题，建议在施工活动过程中采取以下几个方面进行管理控制：
（1） 加强工艺过程控制
核电施工中凡影响电厂质量的活动都必须按适用于该活动的书面程序、细则和图纸来完成，过程控制是实现质量要求最为关键和有效的途径。核电施工中需要对每一影响质量的工艺过程编制现场工作程序，对特殊工艺需进行严格的工艺评定，给出工艺评定报告和工艺卡。过程控制由实施过程的相关单位进行，质量管理部门进行必要的检查和验证，控制内容包括：实施过程所需要的标准/规范、程序、图纸等文件是否齐全并适合于使用；是否由合格的人员来执行操作；所使用的设备、仪表、工具等是否满足要求；工作环境是否适宜；使用的原材料、半成品等是否经检验合格，标识清楚；是否需要对特定的过程参数和特性进行监视和控制；技能评定准则是否清楚准确和适用。
（2）质量计划管理
质量控制过程的主要基础文件，对有质量等级的安装活动以及重大不符合项的纠正活动都须建立质量计划。在开始作业以前，根据安装程序、技术规范和技术标准等文件，将某一项活动按顺序分成若干具体操作的工序（包括检查、试验的工序），并根据设备和安装活动的质量等级设立控制点（W/H/R）。在质量计划生效执行阶段，一项工序（操作）完成后，由施工负责人自查，在由施工工程处的QC人员检查合格后，在质量计划上签字。在到达质量控制点时，由施工工程处的QC人员通知质保部二级QC及业主工程师，进行检查，合格后签点放行。若不合格，重新施工，不可以越点施工。
（3）物项验证管理
用于工程的所有物资都必须进行验证。验证方法釆取观察外观质量、检查物资标牌、规格、型号、计量或点验物资数量、测量和度量物资的几何尺寸、审核物资质量、环境和职业健康安全证明文件的符合性等办法。必须出具物资质量证明文件的材料，如钢材、水泥、焊条、油漆、保温材料、安全用品、起重机具等，在接到质量证明文件之前禁止发放使用。
需进行复试的原材料（如钢材、水泥、砂、石等），要求按规定进行取样，并送试验部门进行试验。对核电站工程实施分级控制，根据其对安全和电厂可用率的影响程度，确定适当的控制和验证水平，既能使物项和工艺的质量满足规定的要求，又避免了资源的浪费，使资源的使用和配置更加合理和优化。
（4）全员质量意识教育培训
对所有从事影响质量工作的人员在上岗前，必须进行质量保证基本知识和质保大纲、体系程序要点、要求的教育培训，考试合格后方可上岗。对各施工队/厂的班/组长，在开工之前进行专门的本专业方面的施工技术标准、质量检查要求、质量管理流程的培训及考核，进一步提高他们在质量活动中的作用和责任。对程序编制/审核人员进行程序编制方面质量要求的专题培训，以提高程序文件的质量。对参加施工的技术、管理、质量检查人员进行本专业安装知识、施工标准、施工流程等技术理论及实际培训，且考试合格后方可上岗。
4、结语
质量管理是核电工程施工管理的最重要的内容之一，质量管理的好坏决定着工程能否实现建设目标。建立和有效实施质量管理体系是核电站质量管理的中心任务，在质量管理体系建立并有效运行后，如何采取措施以提高活动和过程的效益和效率，是一个组织质量管理水平不断提高的重要手段。工程施工中质量持续改进的途径主要是：对通过质量检验和监查活动发现的问题以及活动和过程的记录的收集、分析，进而采取纠正/预防措施；使用统计技术，对不符合项、质量问题、过程能力和产品性能评定的统计分析，找出存在的问题，采取纠正/预防措施；每年定期进行管理部门审查，就质保大纲的有效性和适宜性进行评审，制定质量改进措施。
论文作者:石俊科
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期
论文发表时间:2016/3/17
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