摘要：在建筑工程项目建设中，工程管理情况将会对整个工程项目的建设进度、建设质量及施工成本带来影响，全面提高工程项目管理效果尤为关键。从当前建筑工程项目管理现状看，还存在一定缺陷，不利于建筑工程项目建设，所以在实践中，必须结合建筑工程管理现状制定相对应的调整策略，全面提高建筑工程管理效果。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
前言
在社会发展及人们生活需求吓，建筑工程建设项目越来越多，极大的促进了建筑行业发展。在建筑工程中，工程管理是一项十分复杂、系统的工作，其主要是由专业的管理人员，通过一系列的管理手段，对建筑工程项目建设的各项资源进行灵活调配，保证工程可以按期完成，并强化工程建设质量，控制项目建设成本。因此在实践中做好建筑工程管理工作尤为关键。
1.建筑工程管理现状
从当前建筑工程管理现状看，还存在一些问题，不利于工程项目建设，其主要体现在：（1）管理体制不完善，在建筑工程项目管理中，还存在管理体制不完善的情况，导致管理人员在具体工作中，缺乏必要的依据，无法按照相关制度对违规人员进行处罚，削弱了管理效果，同时也容易引起管理混乱的，影响到工程项目顺利建设。（2）工程管理不到位，在现有的工程管理活动中，有很多不合理的管理行为，如管理人员过于强调建设进度，而忽视质量，造成了质量不合格。同时在管理中，还有的管理人员沿用传统管理模式，无法满足现代建筑工程管理需求，不利于现代工程建设。（3）不安全行为频繁发生，在建筑工程建设中，安全是首要任务，但是在工程管理实际中，却存在很多不安全行为，如有的采购人员在进行采购购买时，考虑到工程建设效益，会违规采购一些质量不合格的材料，这就对了工程建设安全及建设质量带来了很大影响。同时在施工现场，还有的施工人员缺乏安全意识，不按照相关规定操作，或出现不戴安全帽等情况，这也会加剧施工现场安全隐患。（4）管理人员综合素质不强，管理人员的综合能力是影响建筑工程管理效果的关键要素，而从当前建筑工程管理人员的综合水平看，还相对比较低，管理人员的责任意识、质量意识、安全意识都比较低，相关管理技能也比较滞后，不利于工程项目管理活动开展。
2.提高建筑工程管理控制效果的策略
2.1制定完善的工程管理制度
在建筑工程管理活动中，管理制度的完善程度直接影响到管理工作实施效果。在实际中，为了有效提升工程管理控制效果，就需要结合现状，对工程管理制度进行完善，建立系统的工程管理机制，对管理人员及施工人员进行全面引导，促进工程管理效果提升。建筑企业可以结合工程项目具体情况，制定契合实际的管理制度，并将管理制度落实到实践中，安排不同的施工环节，有不同的负责人，任何一个环节出现问题，都要追究相关责任人的责任，确保各个环节的工程项目负责人都可以承担其自身责任。在实际中，建筑企业还需要结合自身实际情况，制定配套的管理体系，包括质量体系、考核体系、激励体系等，通过规范的制度来提高工作人员的积极性。此外，建筑企业还应该制定相应的监督体系，要对各项规章制度的实施情况进行全面监督，发现有不按照制度操作、管理的现象后，对相关负责人进行处罚，以此保证工程管理制度的严肃性。
2.2强化现场管理
在建筑工程管理中，管理人员必须全面提高对施工现场管理的重视力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保工程项目可以按时完成，管理人员需要在整个施工过程中落实进度控制策略，对建筑工程项目建设的各项作业都进行严格管控，通过各种激励手段，提高施工人员的工作效率，防止因管理不到位而出现延误工期的情况。管理人员需要结合工程建设规模、工程质量要求等，结合施工人员的工作能力，初步判断各项作业所需施工时间，进而明确整个工程项目的建设周期。
在建筑工程项目施工现场管理中，管理人员还需要做好材料管理工作，施工材料是影响整个工程项目建设质量的重要因素，同时也是影响施工成本的关键要素，做好建筑工程施工材料管理工作具有十分重要的意义。首先，在施工材料采购环节，管理人员应该协助采购人员进行市场调查，充分把握材料市场情况，尽可能材料价格低、质量好的供应商，这样不仅能保证建筑工程项目的建设质量，也可以节省施工成本。施工材料在进入施工现场后，管理人员必须强化对材料的管理控制力度，一方面要在施工现场安排专门的材料仓库，对施工材料进行管控，同时管理人员必须结合材料的性质，开展施工材料分类保管活动，可以确保施工原材料不会出现变质的情况。此外，管理人员还需要树立良好的节约意识，要引导施工人员注重材料的重复利用，减少材料浪费，提升材料利用率。最后管理人员在现场管理中，还需要协调好各个环节，尤其是涉及到大型施工机械设备的环节，更要提前做好沟通，强化现场布置，确保各种机械设备可以顺利的进出场，保证施工活动的顺利进行。
2.3加强施工安全管理
在建筑工程管理中，安全管理是最为关键的一个环节，也是建筑工程项目建设的基础，只有做好安全管理活动才可以确保整个建筑工程项目建设的顺利进行。在实际中，管理人员必须提高对安全管理的重视力度，树立良好的安全意识，从工程项目动工开始，一直到竣工，都需要落实实施安全管理。建筑工程项目建设时间长，影响因素比较，存在诸多风险，所以要结合工程项目建设现状，成立安全管理小组，要明确安全管理责任。在正式施工前对施工人员进行必要的安全培训，提高施工人员安全意识，对于施工中的各种器具，要定期进行检查，保证其处于安全状态。同时施工现场要做好各种安全标志，如高空坠物、触电危险等，带给施工人员警示。
2.4提高管理人员综合素质
管理人员的综合素质直接影响到建筑工程管理效果，所以在实际中，还需要进一步提高管理人员的综合素质。建筑企业应该定期对工程管理人员开展针对性的培训教育活动，提高管理人员的专业水平及管理能力。对于刚招聘的管理人员，要在其上岗之前进行全方位的培训，使其可以了解建筑工程管理工程任务、管理流程，防止其在管理工作中出现漏洞。对于原有的管理人员，要对其进行系统的知识培训，提高其知识量，并引导其学习新的管理技能，使其可以更加高效率的开展管理活动。
总结
综上所述，建筑工程管理是建筑工程项目建设中最为重要的一个环节，其管理效果会对整个工程项目的建设质量、建设效益造成影响。因此，在实际工程项目中，必须提高对工程管理的重视力度，结合当前建筑工程管理中存在的问题，制定合理的建筑工程管理策略，全面提高工程管理效果，提升建筑工程项目的建设价值。
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论文作者:池美珍
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
标签：管理人员论文; 工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 项目建设论文; 效果论文; 《工程管理前沿》2020年1月第2期论文;