关键词：建筑工程；现场施工；管理
1 建筑施工现场管理存在的问题
1.1 施工现场监督管理不到位
现如今，绝大多数的工程项目都有着较大的规模，并且要求各个专业的工作人员参与到建设的過程当中来。这就要求工作人员之间的交接工作要做到位，但实际情况却是，交接的工作往往就是应付了事，几句话就解决了，这样一来安全交底与技术交底的工作就得不到保证。承建单位的现场管理人员或施工人员缺乏安全生产的意识。以脚手架为例，脚手架是建筑施工过程当中一个必不可少的设施，绝大多数的施工单位在使用脚手架的过程当中没有按照我国相关的规定来进行搭建，这样一来就会为施工作业埋下安全事故的隐患。
1.2 缺少严格的管理制度
①在开展建材管理的工作时，建设单位当中缺少严格的监督管理体系。譬如：在开展建材存放工作时，有很多的建设单位会忽略建材的分类存放以及堆放的环境，这样一来很有可能会因为环境的问题而导致建材的损坏或丢失，这样一来不仅为企业带来了经济上的损失，更是减少了项目作业的整体效益。②在开展作业现场的监管工作时，管理人员的态度不端正，对待监督工作太过随意。比如：在开展现场管理的环节当中，有很多企业的培训工作没有按照对应的要求来开展，想用这样的一种偷工减料的形式来降低生产成本是完全不可行的。
1.3 施工现场的环境比较恶劣
①建筑现场存在有较多的安全隐患。比如：在建筑工地里，绝大多数的用电都是临时搭设起来的，就那些配电或供电设备而言，缺少专业的工作人员来进行检测管理；不仅如此，在现场还存在有用电安全层面上的缺陷，给现场作业人员的人身安全带来了安全隐患。②因为现场作业的环节当中，施工现场的环境较差，很多的现场人员缺少安全意识，在建设的现场存在有胡乱堆放等情况，这样一来就会使现场混乱不堪，为管理工作的开展带来了巨大的困难，不仅如此，还影响了周边的自然环境，为附近居民的生活以及建设工作的开展带来了极大影响。
1.4 施工现场的环境污染问题
在搅拌机作业的过程当中，没有注重机械的密封工作或其沉淀池的配置没有按照对应的标准，就会导致施工现场充斥着灰尘或粉尘，现场的作业人员长时间处在这样的一种环境当中，对其身体健康非常不利的，进而影响施工的进度。施工现场当中围挡墙的周围通常会有很多的建筑垃圾，墙体遭到破坏或倾斜时也没能得到及时的处理，影响了挡墙的美观，不利于单位树立起安全文明的企业形象。在建筑单位使用机械装置时，机械会发出很大的噪音，这不仅会导致现场作业人员的听力受损，更会影响到周边居民的正常生活作息。
2 建筑工程现场施工管理提高策略
2.1 健全现场管理机构
许多施工单位的人员仅仅凭借以往的经验，进行工程现场施工相关的管理工作，受到施工条件、施工因素、施工环境的影响，在不同区域的现场施工管理方式也存在比较大的差异，所以，需要建立起相应的现场管理机构，对现场施工行为进行有效约束。企业能够把施工部门与管理部门相互融合，充分发挥其在建筑施工中的作用，有效促进现场施工管理的发展，通过进行高效的科学的施工管理，有效实现工程现场施工的管理目标。不断健全现场的管理机构，设置相应的组织机构，发挥管理机构的职能，从而确保建筑工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 加强施工图纸的管理
进行图纸的管理工作，其主要的方式是通过图纸审查的内容，内容包含施工图纸的合理性和完整性。在现场施工管理的过程中，需要注意图纸在理论知识和技术方面是否存在缺陷。检查图纸设计能否满足国家标准规范要求，图纸和相关说明是否明确、清晰，施工图纸是否具有完整性等。施工单位需要加强和设计单位之间的交流沟通，及时进行相应的调整和修改。还有，进行施工图纸的管理工作，需要和地质资料管理相互结合。注意建筑与周边环境是否具有一致性，避免由于环境原因对施工造成不利的影响。需要加强对施工图纸的审核工作。技术部门负责人员需要组织相关人员进行一次内部初审工作，然后把得出的问题进行汇总，在召开会审时再提出这些问题，交给专门负责人员进行讨论，有效解决存在的问题，确保工程施工的顺利进行。
2.3 加强建筑施工的质量管理
在建筑工程现场施工的管理中，质量管理属于基础条件，质量管理也是确保工程施工能够顺利进行的标准。因此，有关单位需要制定合理的质量标准。坚持预防为主的原则，在施工的过程中，做好施工前期与施工中期的控制工作，在现场施工中，需要贯彻落实质量管理体系，严格控制工程施工的质量，确保建筑施工项目能够达到质量标准。有效落实质量管理的责任制度，减少出现质量方面的问题，提高工程施工的质量。
2.4 强化施工现场材料管理
在工程施工的过程中，施工材料的质量在很大程度影响工程整体质量。因此，需要做好工程现场质量管理工作，首先，需要建立一个完善的材料保证体系，制定相应的材料质量责任制度，组织材料管理工作，在材料进厂前，还需要进行相应的检验工作，确保材料具有国家相应的合格证明，禁止质量不合格的材料进入施工现场，从而有效保证施工材料的质量。还有，对施工材料进行管理，需要进行层层把关，选择符合材料性质的地方来放置。最后，需要建立合理有效的施工进度表，并且严格落实，确保施工材料能够得到充分的利用。
2.5 提升施工人员综合素质
在现场施工管理的过程中，施工人员起到不容忽视的作用，施工单位需要加强对于施工人员的培训，在培训过后，需要对人员进行相应的考核，考核过关的人员才可以参与施工，有效提高施工人员的综合素质和专业技能，还有，需要提高人员的责任意识，从而有效落实现场施工管理的各项措施。并且，需要建立相应的奖惩机制，有效调动人员的积极性和主观能动性，提高人员的创造性，有效确保整体施工的质量。与此同时，应该加强人员在新工艺和新技术方面的培训，对新材料的使用有一个良好的掌握，使其能够充分发挥应有的作用。
2.6 强化施工目标和安全管理
在工程施工前，需要做好施工的各项准备工作，并且制定出合理的工程施工目标，尤其是在施工技术方面，施工管理人员需要对项目设计方案和设计图纸有一个良好的掌握，制定出科学的具有可行性的施工管理标准。在落实施工目标的过程中，需要加强施工安全方面的管理，制定相应的安全管理制度，对各个安全岗位的职责进行明确，落实责任制度，提高人员自身的安全意识，并且定期开展安全监督检查的工作。
3 结语
综上所述，施工现场管理在当前阶段的建筑工程施工管理中，占据重要的体位，同时也发挥着重要的作用。它是建筑工程质量的保障，是获取经济效益的前提，更是施工安全的基础。因此，对于施工企业而言，在进行现场施工管理的过程中，必须要对企业现存的问题进行探究，并针对这些问题探寻科学、合理、有效的解决措施，只有这样，才能从根本上实现建筑工程施工质量效益双提升的目的。
参考文献：
[1]刘佩锋,巴艳丽.建筑工程施工现场管理及其优化策略探讨[J].建筑与装饰,2019,(4):77,80.
[2]董阳.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑工程技术与设计,2018,(6):1846.
论文作者:巩天龙
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2020/4/3
标签：现场论文; 人员论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 作业论文; 图纸论文; 施工管理论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;