江西省铜鼓县城乡规划建设局 江西宜春 336200
摘要：在房建工程项目建设过程中，一旦施工管理出现问题，势必会对工程质量产生影响。因而作为房建工程管理人员，必须在施工过程中加强房建施工管理，认真分析存在的问题，并采取有效的应对措施，才能更好地促进管理水平的提升。
关键词：房屋建筑；施工管理；质量
1房屋建设施工管理的作用
房屋建设是我国的基础性设施建设，所以要加强工程管理，保证工程的施工质量。施工阶段是房屋建设工程的重要阶段，因为施工是直接消耗建筑材料的阶段，对于人员的调配，机械设备的应用，现场各种布线的管理等，这些都对工程的质量有所影响，所以要加强施工管理，保证工程的质量。施工是否规范，是够能够按照既定的程序执行，直接影响到工程的进度，所以要对施工中的各个环节加以控制，在保证质量的前提下，合理控制施工进度。加强房屋建设施工管理，有利于保证工程的质量，并且能够在预定的工期内完工，并且造价不会超支，对于施工企业与建设单位都具有重要的意义。
2 房屋建筑施工管理中存在的问题及原因
2.1施工质量方面
确保和加强建筑工程的整体质量和使用性能是建筑施工质量管理的根本目的。它包括计划、控制、协调等一系列的工作内容。各个工作环节之间的关系错综复杂，这在一些大型的、复杂的公共建筑工程施工中显得更加突出。目前，我国大部分地方虽然已经成立了相应的生产安全监督管理机构，但由于机制、管理、人员等方面的不完善，导致对建筑工程施工质量的监督管理的效果不够理想，依然存在工程质量事故和安全隐患。
2.2施工安全方面
现在的房屋施工中普遍存在施工单位分包现象，而各分包单位工作范围和责任的界定很难完全明确。各主体在各自利益的趋势下，总希望在承担最少责任的前提下得到最多的回报，这就会给整个施工造成许多问题。另外施工单位管理不健全，管理人素质良莠不齐，给协调的统一性、规范性带来挑战，他们之间产生的纠纷成为房屋建设中的重大不稳定因素。
2.3施工监管方面
如今，建筑工程在施工监管以及合同监管等方面都存在较多问题，由于许多工程项目采用的是金字塔式的施工管理方面，因此，导致建筑管理各方在责任、管理职能等方面区分不清晰、不明确，一旦出现问题，容易出现扯皮、互相推诿等逃避责任的现象，从而导致监督工作达不到预期的效果。
2.4过分注重经济效益的最大化而忽视工程质量的控制
加强建筑施工管理的根本目的就是为了提高工程质量，获得最大的经济效益。然而就目前来看，当前一些建筑施工企业为了追求经济利益的最大化，在施工管理过程中对于一些影响工程质量的问题不闻不问，往往采取以次充好、偷工减料和降低安全施工的投入以及降低管理人员的配置等，也难以在人才培养和施工技术的创新方面增加投资，导致施工现场的一些质量和安全事故隐患得不到有效的控制，使得质量和安全事故的发生，最后得不偿失。
3房屋建筑施工管理对策
3.1 不断规范招投标的方式
规范招投标方式是不断提高建筑施工管理能力的必由之路。严格按照建筑工程招投标程序，进行建筑工程的招标和竞标，并做到公平公正、实事求是，从而确保建筑工程招投标严密性和公正性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对地方保护主义的盛行和招投标方的串标、围标，应由地方政府部门建立健全审查、备案制度，打破地方和行业的垄断，统一规范建筑工程招投标程序，建立招投标的集中场地，统一管理招投标活动，加大执法监督力度，对中标方的中标承诺书中的承诺事宜的履行行为进行有效监督。
3.2 重视材料和设备的采购工作，做好保管和维护
施工材料在施工时常容易出现质量问题，必须严格建筑材料和设备的质量管理，所以，一定要做好建筑材料的采购关。首先，要选择那些诚实守信和事业心强的人员实施采购工作，而且这些人员一定要具备适当的专业知识和鉴别能力。
另外，一定要选购那些具有国家认证许可证和社会信誉比较好的产品。在材料设备入场后，还要对之做到严格的检查和验收，构建起健全的管理台账制度，管理好材料设备的收、发、储、运等各个环节。
3.3 严格施工人员的管理
必须对施工人员进行严格管理，有效提升施工人员的整体素质。首先，要强化施工人员的房屋建筑施工安全培训。要做好房屋建筑安全施工必须增强建筑施工人员的安全防患意识，而这就必须建立在对相关人员的安全教育培训方面，让他们熟练掌握基本的安全知识，有效增强他们开展安全施工的技能，并且强化自我保护的能力，大大降低建筑工程伤亡事故的发生率；其次，还要做好人员的优化配置。随着建筑行业的逐渐发展，施工会跟其他很多领域发生密切的关系，在技术方面的要求也越来越高，所以，在房屋建筑的施工过程中，必须将各个领域的专业型人才进行合理分配，以便使得效用得到最大程度的发挥，有效提升工程的施工质量，促进工程目标优质完成。
3.4加强房屋建筑施工管理需要考虑施工进度方面
业主和施工企业往往最为关注施工进度，这也是工程管理中重要内容，因为其决定了房屋工程的造价高低问题。所以，施工进度进行严格管理在房屋建筑工程施工过程中显得尤为重要。在相应的实际情况动态下，施工过程中可以对于保证方案和进度计划进行一定的调整，但是前提则是不能偏离整个工期计划，在施工现场的实施则需要经过一定的上报批准，施工进度检查也应该定期进行，应该及时查明施工进度问题，更好做到责任落实问题，在确保一定的安全生产和建筑工程质量的前提下，能够有效解决施工进度管理控制，使得工程进度能够有有效控制。在此过程中，应该注意不能牺牲质量而进行盲目赶上进度，更不能不顾建筑安全。
3.5 做好安全防护管理
在进行施工管理的时候，一定要把"安全"两个字放在首位，不管是建筑安全，还是人员安全，一定要重视起来，同时建立起完善的安全管理措施，各个机构配备专业、合格的安全员。在施工人员入场之前，要进行"三级安全"教育，对于架子工、电气焊工这类的特殊作业人员一定要进行培训，在其拿到合格证明以后才能允许他们作业，从而提高施工质量。
3.6 不断创新建筑施工的管理模式
技术创新是创新建筑施工的管理模式的关键所在。现下，传统过时的管理模式仍然被不少建筑施工企业使用，这些企业把项目建设的内容仅仅局限在合同内容之中，把项目建设通常是随着合同的开始而开始，合同结束而结束，项目经理仅仅只是管理一个合同的内容，并不像是国外的项目经理那样都是建筑企业中的精英中的精英。所以，项目的发展与企业和项目经理的发展不相协调，那么在一个建筑企业同时进行多个合同时，建筑施工企业与项目以及项目与员工之间的关系就很难协调一致。所以创新建筑施工管理模式对于建筑企业的发展有着重要意义，是其长远发展的重要保障。
3.7 做好施工过程质量控制
全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。
4结语
总之，房屋建筑施工管理是影响建筑工程质量的重要环节，管理者必须投入很大的精力和耐心，切实做好施工过程中的各项管理工作，实现房屋建筑施工管理的科学化，避免发生安全质量事故。
参考文献：
[1]许爱国.浅谈房屋建筑施工质量管理[J].科技致富向导，2010（29）.
[2]李静.房屋建设施工管理中的问题及解决对策[J].门窗，2014，09：243.
论文作者:张佳娣1,王萍芳2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
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