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摘要：建筑工程项目实现绿色施工管理模式能够将自身的经济价值与社会价值完美的结合起来，在保证自身盈利、获得更多发展机会的同时，也在很大程度上提升了工程项目自身的开发质量，满足城市发展与人们生活对建筑的要求，因此绿色施工管理模式在建筑工程项目中的探究就有着十分重大的现实意义。本文对建筑工程项目绿色施工管理模式进行了探究。
关键词：建筑工程；绿色施工；管理模式
一、建筑工程中绿色施工的特点
（一）系统化的特征。系统化主要是指施工的设计、工程施工的准备、施工的运行和在施工过程中的监督检查进行一系列的节能保护，工程很多个环节都会涉及到环境的保护和节能措施的运用，要把这些环节系统化的结合起来，不能只是局部的努力，要对工程的整体负责，全面的实施和贯彻绿色施工理念。
（二）绿色的工程施工理念具有社会化的特征。社会化是指工程施工的各个要素都离不开社会因素。例如，材料的选择、设备的操作和绿色环保效果的应用以及对整个施工工程的监督和检查，都需要社会人员的参加才能执行绿色的建设理念，完善绿色工程的施工。
（三）一体化的特点。在绿色理念的影响下，施工的过程中关于设备的使用我们采用一体化的模式，减少机器设备的数量，减少能源的消耗，促进环境保护的升级，同时也降低机器设备的损耗，减少工程成本的付出。
二、我国建筑工程项目绿色施工管理存在的缺陷
（一）绿色施工管理缺乏必要的施工标准
作为建筑工程项目中绿色施工管理的重要组成，对建筑开发项目质量的把控是施工项目管理工作的重中之重。因为建筑工项目的施工质量不仅仅会对建筑项目的实际使用效果造成巨大的影响，而且也在人民群众的人身财产安全中扮演着十分重要的角色。但是从实际的情况来看，绿色施工管理缺乏全面而科学的施工标准，使得我国存在一部分建筑工程项目其施工质量难以满足实际的使用需求，建设质量不高的现象。这种施工标准的缺乏造成了实际的施工建设之中存在着大量不容忽视的安全问题。
（二）绿色施工管理的范围有限，管理人员专业能力欠缺
参与工程建设项目的相关企业只是将工程监理的工作人员单纯的归结为质量检测人员，限制其工作的范围，从实际情况来看，现阶段我国工程建设项目绿色施工管理仅仅只限于施工阶段，对于其他环节少有涉及，这就使地施工项目管理很难真正意义上的参与到建筑工程项目的各个环节，很难将各个环节中存在的问题进行迅速及时的分析与处理，从而造成施工项目管理效率的降低。
（三）绿色施工管理成本控制难度大，我国现阶段的成本控制仍存在着诸多问题，没有足够的风险预估与风险管控的手段，从而影响了绿色建筑开发项目的进行速度与质量，直接影响了自身企业的企业形象。在绿色施工管理的过程之中往往缺乏有效地监管，责任过于模糊，绿色施工管理周期十分漫长，过长的周期使得懈怠心态滋生，极易造成工程质量问题，同时由于绿色施工管理作为一种新的建筑方式与建筑理念，在绿色建筑的设计、施工、竣工、验收的各个环节，没有一个科学的把握，再加上监管力度较低，建材的选择较为随意，没有进行严格的挑选，这就造成了建筑工程项目的节能功效与宜居作用很难实现，降低了其实际使用效果，从而影响了我国绿色施工管理在建筑工程项目的普及与推广。
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三、建筑工程项目绿色施工管理模式的研究
建造工程中绿色施工理念是一种新型施工方式，但是这种施工理念需要逐步完善和建立健全完整的管理制度，并且在职责控制上要进行分批，保证整个工程体系的基础和核心水平，以求提高整体施工管理。
（一）组织管理
在绿色施工管理，最高层次管理即为组织管理。在所建立的绿色施工管理体系当中，必须明确指出施工总体目标，同时还要把总目标进行细致的划分，分配给各个机构组织相应的任务；编制完善的奖惩体系；根据目标计划实施生产；并且在实践生产过程中，分阶段性考核生产目标，保证各个机构的分项目标都能顺利完成，真正实现全面控制。也可以将绿色施工管理与监管机构分开设置：由建设单位、施工单位、设计单位和监理单位组成一级机构，其中由建设单位带头，项目经理为其主要的负责人；由施工企业职能部门共同构成二级机构，且第一负责人即为项目经理；在项目实施的工作过程中，负责人要制定计划任务到具体岗位和个人，确保大家都能够参与到绿色的施工中，保质保量的完成既定目标。
（二）规划管理
（1）编写总体施工方案。但是，要在所设计出的总体施工方案涉及到绿色施工理念，再根据具体项目建设特征，编制更为详细的施工组织计划与实施方案。与此同时，在具体的施工方案当中，必须详细指出建设企业、设计企业以及施工企业等的职责，确保有明确的分工。建设企业需要编制出绿色施工的详细要求，从而为后续施工提供可靠的保证；而设计企业严格按照绿色施工的要求进行施工方案设计，并及时向施工方做好技术交底工作，而且详细注明涉及理念，综合考虑机电安装、后期内装修等各专业施工要求，力求施工设计和施工单位形成一个有机的整体，合理化开展施工；绿色项目建设主要实施者为施工企业，所以，必须对绿色建筑施工全过程承担责任；此外，监理机构需要对施工的全过程中各个环节进行严格的监督审查，严把质量关。
（2）编制独立的绿色施工方案。在总体方案中，要能体现绿色施工的施工方案，并且细化“四节一环”的要求。① 量化施工中的各资源量，比如材料的消耗量和节约率以及施工项目需要达到的环保等级等。② 落实控制项，按照总体方案的要求，明确各个阶段需要节约的量，和具体的确保实施措施，例如：节能措施、节水措施、环保措施、人员安全和健康保护措施等。③ 考核结果，在施工进行中，对各阶段进行分期考核，对实际中绿色施工的实施情况进行考核。
（三）具体实施办法
（1）明确进行分工，把责任落实到具体的个人。在把施工目标细化分解的同时，还要进一步指出各个参建方承担的管理职责，只有这样才会把具体的任务下发给相应的部门或者是个人，确保人人参与项目建设，提高参与人员的工作积极性。
（2）适当引入信息化管理。在绿色建筑施工阶段，必须要有先进的施工技术作为支撑。所以，在绿色建筑施工阶段，应该进一步加强各参建单位之间的信息交流，及时根据动态数据，指导绿色建筑施工进行科学、合理的管理，以期最终达到绿色施工管理智能化的目标，全面提升绿色施工管理的效率和水平。
（3）实施动态监管。在绿色建筑施工阶段，最好选用新型的绿色型建筑材料以及技术，及时采集绿色施工中各阶段的实测数据，特别是严格控制测定数据，把得到的数据与目标数据予以对比。此外，一旦发现施工阶段中存在问题，应立即查找其根本原因，进而找到合适的纠偏措施，进行适时的调节，确保施工的质量安全。
结语：
综上所述，绿色施工是我国建筑工程施工领域未来的发展方向，我国建筑工程领域若想全面的贯彻落实好绿色施工，就必在工程建设项目施工过程中，推出绿色施工管理实施的模式，为绿色施工管理在国内建筑行业的发展指引了方向。
参考文献：
[1]曹阳.建筑工程项目绿色施工管理模式研究[J].门窗，2013，10：73+77.
[2]顾宁宁.基于精益建造的绿色施工管理模式研究[D].南京工业大学，2013.
[3]裴仁标.建筑工程项目绿色施工管理研究[J].低碳世界，2015，33：117-118.
论文作者:洪祥霞
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/4
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