摘要：随着时代和信息化技术的不断发展，电力企业也应与时俱进，充分发挥其管理优势，强化物资管理效率，为电力企业经济效益的提高提供基础和保障。基于此，本文从物资管理原则出发，简要阐述了物资管理模式，并提出了电力企业物资管理模式改革策略，以期为提升电力企业物资管理效率贡献微薄力量。
关键词：电力企业；物资管理；模式；改革
1物资管理原则
第一，实事求是。物资在电力企业运行中起着指导、动员、控制的作用，是整个电力企业进行物资调配、流通的主要指导依据。因此，制定的物资管理要与电力企业自身发展特征和实际发展状况相适应，符合经济发展规律，制定难度合理、切实可行的目标，激励和调动员工工作积极性的同时不打击员工信心，真正发挥出物资应有的指导作用。第二，结合市场。伴随着市场经济的逐步发展，为合理优化配置各行业的物资资源，我国相继颁布和出台了一系列的宏观调控政策。此种形势之下，作为我国支柱行业的电力企业应认识到自身企业物资配置是否合理直接影响着自身企业和社会的发展，看清发展形势，在物资管理过程中关注市场供求关系，避免供需失衡，利用价格杠杆和一些必要的竞争手段合理利用资源，从而为电力企业创造出更多的经济收益。第三，兼顾严肃性和灵活性。
2物资管理模式概述
2.1物资计划管理的模式
在对物资管理方面，计划管理是重要的管理模式，对于物资管理过程中的人、物进行协调、调配以及监督，保证物资能够得到有效的管理，争取以最少的库存满足安全生产的要求，提高企业的运行效率。
2.1.1ABC分类管理在物资管理中的应用
ABC管理方法主要是将物资根据品种的多少以及所占资金的多少来进行划分，其中品种数量少但是占用资金量大的划分为A类，物资品种以及占用资金量一般的划分为B类，品种数量繁多但是占用资金量少的划分为C类。将所有物资进行分类之后将有助于管理，对于A类物资要重点控制，因为所占用的资金量比较大，所以要压缩库存费用，严格控制库存储备。对于B类物资可以进行统一的管理，采取一般的管理方法即可，按照计划进行采购，根据企业的消耗水平来进行库存的调控。对于C类物资只要控制一下即可，因为品种比较繁杂，资金量不多，所以可以进行大批量的采购，在库存数量方面可以适当的增加。
2.1.2准确及时地制订事故备品定额及储备定额
物资储备定额是在一定条件下，依据生产、销售、运输、消耗等实际情况确定的，为保证生产顺利进行的而又是最低的合理的数量标准。
（1）事故备品定额。备品主要是指在日常生产中不易损害，但是一旦损坏将会造成极大的影响，需要及时更换的物品，备品的储备对于保证电力企业的正常运行具有非常重要的作用。对于备品的储备需要具备几项主要的条件，第一，对于比较重要的占用资金量比较大的备品，最好选用通用的，并且要由省局统一储备，以免造成重复浪费的现象。第二，对于各个电力企业专用的物资，要有专门的物资管理。在对备品物资进行储备中，要有计划性和规范性，符合行业标准。在数量上，要保证一个常数的状态，消耗掉的要及时的补充。
（2）常用物资储备定额。对于常用的物资进行储备管理时，应该根据企业生产的实际消耗量来制定出最高储备量和最低储备量，其中的最低储备量是保证企业能够正常生产的最低限额，所以当库存储备少于最低储备量时，管理系统应该向管理人员发出报警，然后管理人员进行库存的补充。
2.2物资采购管理的模式
物资采购管理是物资管理工作的中心内容，采购工作做得如何，其好与坏直接影响着物资管理工作的效率，直接反映出企业的生产成本。
2.2.1价值工程法在物资采购中的应用
所谓价值工程，就是以最低的总成本，为切实可靠地达到产品做出的必要功能进行的致力于功能分析的有组织的活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆价值工程源于采购中的比质比价，在概念上又与比质比价有很大的区别，但价值工程管理理论的总体思路是节约成本，笔者认为可以把价值工程管理理论具体深化到电力企业的物资采购全过程中去，首先应把比质比价的内容分解成几个小指标，再根据企业的实际情况确定不同权重，进行指标量化，然后由评标小组或采购人
员根据指标对每项业务进行综合评分，得分最高者取得供货资格。
2.2.2物资采购的程序和原则
（1）物资采购管理的原则：
①按计划采购的原则，电力物资部门应坚持按计划采购的原则，实行采购责任制，责任到人，做到谁采购谁负责。
②坚持先利库后采购，直达、短距、批量采购的管理原则，以达到减少资金占用，降低库存积压，降低流通费用，控制采购成本，提高行业整体经济效益。
③电力物资采购还应遵守以下原则：适用、及时、齐备、经济。
（2）采购管理的程序
物资采购管理应制订一个完善的采购管理制度，对单项物资采购金额的不同来规范物资采购人员的采购行为，做到凡事有章可循，以达到降低采购成本和防止采购人员在经济业务可能出现的不廉洁的行为。
3电力企业物资管理模式改革策略
3.1供应商管理改革
计划管理改革是对整个管理模式进行计划管理，针对管理中存在的问题进行及时解决。首先，针对供应商存在的一系列问题加以解决。对于供应商准入问题，要调节企业财政支出，并放宽政策为小型供应商企业提供机会，及时为供应商结算，提高自身信誉度。其次，供应商选取过程中，采取多人负责监督制度，并加强对工作人员的培训，避免个人情感因素的影响。对于新的供应商，物资采购工作人员应加强了解，对其主营业务加以明确，对其价格加以调整。再次，供应商评价上采取多人参与，客观评价的原则，参考主观因素评价，避免因个人感官影响实际评价结果。
3.2采购管理改革
建立完善的物资采购水平制度，完善规章制度程序创新，提高物资采购管理水平。加强思想与法制教育和队伍建设，避免采购业务中的舞弊行为。强化企业的内部管理制度，加强审计监督责任制，完善物资采购管理原则。电力物资部门要坚持按照采购计划进行采购，实行采购责任制，坚持先利库后采购，直达、短距、批量采购的管理原则，以达到减少资金占用，降低库存积压，降低流通费用，控制采购成本，提高行业整体经济效益。
3.3仓储管理改革
制定科学合理的仓库管理考核标准，以保证仓储工作的质量和效率。对物资的运输与装卸、保管与保养、入库验收等工作进行质量考核，加强各个环节的管理。明确各部分工作人员的分工，加强责任管理。根据生产、销售、运输等情况进行定额储备，避免增加不必要的成本储存。实现物资管理信息化，应用先进的计算机技术进行物资管理，将物资采购、仓储、发放等纳入整个信息化的管理系统当中，综合运用网络资源进行管理。同时，加强工作人员的管理手段和管理技术培养，提高管理人员整体专业素质和管理水平。
4结语
随着我国经济的快速发展，信息技术水平的不断提高，电力企业要想实现自身的快速发展，其物资管理模式改革必不可少。物资管理模式改革可以减少企业的物资成本，提高企业的经济效益，实现电力企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]浅析电力企业物资采购管理[J].陈娟娟.科技创新与应用.2015（17）
[2]电力企业物资管理模式探讨[J].徐茜，孙裕佳.山东电力技术.2014（06）
[3]李成龙．对电力企业物资管理的探讨[J]．广东科技．2011（03）．
作者简介：
昊星 国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司，内蒙古呼伦贝尔市
论文作者:昊星
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/30
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