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摘要：建筑工程管理水平的优劣直接影响建筑工程的质量直接关系建筑企业的成败，在建筑施工管理过程中，施工企业必须创新管理方式和方法，采取有效的措施，切实加强工程管理和质量控制，才能确保整个建筑工程质量得到有效的提升。本文对建筑工程管理和施工质量控制的有效策略进行了分析探讨。
关键词：建筑工程管理；工程质量控制；有效策略
随着建筑领域的不断发展，传统的建筑工程管理特别是施工质量管理已经和当前日益发展的需求不相适应。加强和改进建筑工程的质量管理，更加科学有效的提高施工质量和管理水平，成为建筑领域一项十分重要的研究课题。
1建筑工程管理概述
1.1建筑工程管理特点。建筑工程施工环节多，交接工序多，隐蔽性工程多，工种交叉多，施工没有统一有效的质量检测技术和标准控制，施工中质量具有一定隐蔽性，有很多突发因素或限制条件会影响到工程质量。必须加强施工监管，发现质量问题苗头及时处置，才能减少质量隐患。
1.2建筑工程管理重要性。随着建筑市场领域日益发展壮大，建筑企业之间的竞争变得日趋激烈，要在市场竞争中争得一席之地，必须切实加强建筑工程的管理，特别是加强工程质量控制，高标准规划、施工和建设，靠高品质来满足建筑市场的发展需求，只有这样，才能提高建筑企业的核心竞争力。
1.3建筑工程管理主要影响因素。建筑工程是通过人的作用把材料、机械等基础元素加以利用整合，才得以顺利实施和完成。施工中影响工程质量的因素很多，材料、机械设备、施工工艺、施工环境等任何一种因素，管理不严都可能引发质量问题。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1建筑工程管理存在的问题。一是管理制度亟待完善。施工单位的管理制度不健全，致使项目责任管理不明确，存在结构职能职责不清，职能作用发挥不到位、不充分的现象。有些施工环节没有严格的施工标准，施工中随意性较大，施工中某些环节和工序没有严格按照有关标准操作，为工程埋下安全隐患。二是人员管理不到位。建筑工程从开始到完工需要大量的工程管理人员、技术人员和施工人员，施工企业存在重工程技术人员、轻管理专业人员的问题。管理人员负责整个工程项目管理中的施工，如果管理人员在素质和能力跟不上发展要求，难以实现对人财物的合理调配，管理水平低下，从而造成建筑工程出现质量问题。三是建筑工程招投标不规范。工程招投标过程中有的单位采取恶意降价的方式夺标，建设过程中为了获利不得不以牺牲工程质量为代价，或者建筑工程存在层层转包和违法分包情况，导致整个工程管理水平低下，影响整个建筑工程的质量。
2.2施工质量控制存在的问题。一是施工设备与施工材料管理不善。实际施工中有的施工单位对施工设备进行定期检修维护意识不强，或者使用不规范，造成设备故障致使施工停顿或施工质量不达标，影响施工进度和质量。建筑施工的原材料对工程的质量起着重要的影响作用，原材料质量不合格，应用到工程中，经常会出现一些返工的情况。二是在施工技术不规范。建筑工程施工涉及多个技术工种的同时操作，要注意各项施工间的相互协调与配合，认真按照规章制度施工。但是管理中还常有一些问题，比如没有建立健全的质量控制体系，工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接。三是施工监督管理不到位。建筑工程施工工序繁杂，投入工种多、人力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉相互制约，相互影响，监管任务艰巨。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工中对施工管理重视不够，安全意识、质量意识不浓，有时一味的追求效益而忽略了施工过程中的质量监督和管理，缺乏行之有效的质量监管制度和监督体系，监督的方式方法单一，监管力度不够，监督检查的频次不够，平时监督多停留在突击性的安全施工的检查上，对质量重视不够，对施工的环节和工序的指导、监督、检查不到位，有时也是为了应付上级的检查而检查，使质量监管成为形式，导致在施工过程中出现违规操作、违规施工的现象，往往会出现窝工、返工、质量标准低等问题，，为工程的安全和人员的安全都埋下了隐患。
3加强建筑工程管理和质量控制的几点有效策略
3.1加大材料质量监督。用于建筑工程的材料、设备、构配件等，都必须符合产品质量标准和设计标准。根据物料质量、价格以及供应商供货能力等信息，选择有技术和资金保证的供货商，有效保证物料质量。加强对相关物料、构配件以及施工设备全过程的质量监控，对进入施工现场的物料严格按规定检测，杜绝不符合要求的物料进场。
3.2提高施工质量和技术管理水平。为确保建筑施工的工程质量，工程施工中要注重科学合理的应用新技术和新工艺，施工中要将质量标准、工艺流程、具体操作规程、严格的绩效考核制度等贯穿于施工全程，不断对施工技术和工艺水平完善和改进。要根据工程的特点和易出质量问题的环节，确定工程质量目标和具体施工内容；制定具体的工程质量保证计划和施工措施，整个工程施工过程中要加强质量检查，保证建筑工程的优质高效。提高项目质量的同时必然会增加项目成本，要在保证工程质量的前提下尽量考虑工程的经济性，统筹兼顾施工质量和施工成本。
3.3完善管理制度。建筑工程项目一般涉及时间周期长、环节多，点多面广，施工中会出现一些无法预知的困难和矛盾，施工管理的难度可想而知。必须制定有效措施，加强施工、监管、建设中的每一个环节的监管和督导，强化每一个部门、每一位工作人员的责任，明确分工和责任，障责任落实，以每一个人员、每一个部门责任的落实，来保证整个项目的顺利实施。
3.4加强安全管理。加强工作人员安全知识和操作技术教育和培训，采用行政奖励、法律、法规等综合手段，激励施工人员切实增强安全意识，确保施工的每一道工序都规范操作。制定项目工程安全管理计划，层层签订安全责任保证书，把安全责任制分解细化到每一个人头。提前做好安全隐患预防，加强施工过程中的监督管理工作，加强每一个环节和工序的安全检查，每天报告安全生产施工情况，强化安全责任落实，使项目工程建设能够保持安全、高效。
3.5加强质量管理。严格控制好现场施工质量管理的全过程，要做好事先计划、加强事中控制、重视事后检查。要认真审核工程项目施工图纸，加强建筑关键性部位、特殊工艺的质量管理，结合施工工艺性质和难点进行全方位监督和动态管理，加强每一个环节和工序的检查，不能有一丝闪失。要加强工作人员专业技术教育和培训，使每一名工作人员都等将质量意识树立心中，严格按照规范要求精心施工。
3.6加强成本管理。建筑施工企业施工前要科学的制定进度管理计划，采取优化工艺流程的方式加强进度控制，尽可能地确保在规定的工期内完成，确保整个进度计划得到有效的实施。
结语 加强建筑工程施工管理和施工质量控制是提高建筑施工单位核心竞争力的重要举措，只有不断强化工程施工质量管理，严格落实各项措施，努力提高施工质量管理水平，建造出更多优质工程，才能提高施工单位的经济效益和核心竞争力。
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论文作者:王行
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/1
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