摘要：在我国社会经济快速发展的背景下，使得建筑工程行业发展迅猛，逐渐成为我国的重要产业。但是现阶段，建筑工程在管理过程中还存在一些问题，使得建筑工程施工质量严重下降，因此，相关人员需要将建筑工程管理信息化，从而保证建筑工程管理工作质量，推动建筑工程实现快速发展。
关键词：建筑工程；管理信息化；重要意义
建筑工程管理是保证建筑工程施工质量的基础，对建筑工程的发展具有重要意义[1]。但是现阶段，我国建筑施工企业在管理过程中还存在一些问题，造成建筑施工企业管理质量严重下降。基于此，建筑企业就需要创新工程管理方法，使用信息化管理方法，从而提升建筑施工企业管理质量，本文就对建筑工程管理信息化进行探究。
一、建筑工程信息化管理的重要意义分析
在我国科学技术快速发展的背景下，信息化管理逐渐成为各行各业发展新趋势，其中就包含建筑工程行业[2]。在建筑工程管理中使用信息化管理的重要意义主要体现在以下几个方面：首先，由于我国建筑工程具有工期长、内容复杂等特点，所需要管理的内容多，管理工作人员工作任务量中，而信息化管理刚好可以将此种情况避免，建筑企业根据自身发展水平建立属于自身的信息化管理体系，对建筑企业进行管理，帮助建筑企业实现快速发展。其次，现阶段，建筑市场发展如火如荼，使得各个建筑企业的竞争力日益加重，而建筑工程信息化管理可以帮助企业更好应对建筑市场变化，降低建筑企业风险，为建筑企业的快速发展提供基础。最后，目前我国建筑工程在管理过程中还采用以往的管理方法，造成管理质量严重下降，而建筑工程信息化管理可以将此种情况避免，使得建筑工程管理流程得到完善，不仅提高了建筑工程管理工作质量，还促进了我国建筑工程企业实现快速发展。
二、建筑工程管理信息化中存在的问题分析
随着我国社会经济的快速发展，对建筑企业发展有提出的新的要求，但是建筑施工企业在快速发展的过程中还存在工程管理信息化工作落后的情况[3]，具体主要体现在以下两个方面：一方面，建筑企业领导缺乏对建筑工程管理信息化的认识，不赞同将工程管理信息化，使得工程信息化管理工作所投入资金少，无法顺利展开工作。另一方面，即使部门建筑企业赞同将建筑工程管理信息化，但是却缺乏落实工作，所制定的建筑工程管理信息化目标与建筑工程管理目标相违背，出现了南辕北辙的情况，严重降低了建筑工程管理信息化工作质量。与此同时，现阶段，我国建筑企业在工程管理信息化过程中，缺少对管理信息化工作的监督管理环节，工程信息化管理人员综合素质低，无法胜任管理工作，在进行财务管理过程中不懂得电脑的操作程序，从而使得工程管理质量严重下降，无法实现工程管理信息化工作目标[4]。
三、提高建筑工程管理信息化的主要对策分析
（一）建筑企业领导层提高对信息化管理的重视
建筑企业领导层是工程的领导者、指挥者，直接关系到我国建筑工程的发展速度，因此，面对此种情况，要想保证建筑工程管理信息化顺利落实，就需要提高建筑企业领导层对信息化管理的重视，具体可以从以下几个方面展开：第一，建筑企业领导需要正确对待工程信息化管理，根据建筑工程具体特点、施工要求、管理内容等方面制定信息化管理方案，合理选择信息软件，保证工程信息化管理的顺利展开[5]。第二，建筑企业需要在单位内部通过计算机等互联网设备成立信息共享平台，对建筑工程在施工过程中所产生的信息在信息共享平台上进行分析，让各个部门一同进行交流，然后指定针对性的实施方案，提高建筑工程管理工作质量。第三，建筑企业需要加大信息化管理的资金支持，购买一些先进的计算机软件，保证计算机运行效率，保证建筑工程信息化管理工作质量。
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（二）建筑企业提高对信息系统的监督管理工作
由于我国计算机行业起步晚，使得计算机性能还存在一些问题，在使用过程中偶尔会发生一些故障问题，因此，面对此种情况，建筑企业要想保证工程信息化管理工作质量，就需要加强信息系统的监督管理工作，具体可以从以下几个方面展开：一方面，由于建筑工程中的信息数据具有重要性，在此种情况下，建筑企业要想保证信息数据的秘密性，就需要对计算机设置防火墙、病毒等软件，对计算机进行保护，避免出现信息数据被盗取的情况，保证信息数据的安全性。另一方面，建筑企业需要对信息系统的管理制度进行完善，对建筑工程信息化管理进行规范，从而保证建筑工程信息化建设的正常运行。
（三）建筑企业加强对信息化人才的培养工作
建筑企业要想保证信息化管理工作顺利落实，信息化人才的培养是必不可少的环节[6]。通常情况下，建筑企业加强度信息化人才的培养工作可以从以下几个方面展开：首先，建筑企业可以与各个高校展开校企合作，在高校内部开设具体的信息化管理专业，对高校学生进行培养，为今后的用人奠定基础。其次，建筑企业可以在社会上进行招聘，招聘一些懂得信息技术、管理知识、计算机知识、建筑知识的“复合型”人才，并对招聘到的人才进行培训、考核工作，只有通过考核后才可以上岗，保证所招聘人员能够顺利适应岗位工作。最后，建筑企业可以在企业内部为现有的工作人员开展座谈会、知识讲座，对工作人员的专业技能、信息化工作进行培训，提高工作人员对知识的掌握程度，保证信息化管理工作质量。
（四）建筑企业对工程信息化管理体系进行完善
通常情况下，建筑企业对工程信息化管理体系进行完善可以从以下两个方面展开：一方面，建筑企业需要根据建筑市场情况、工程特点等方面内容对工程信息化管理体系进行明确，制定完善的工程信息化管理制度，保证工程信息化管理工作质量、另一方面，建筑企业需要对工程信息化管理标准进行明确，对以往建筑工程资料进行收集、整理，找出问题，然后根据问题制定针对性的预防对策，并对信息化管理流程进行明确，让工程信息化管理流程呈现出系统性。
总结语：
总而言之，随着我国社会经济的快速发展，科学技术发展迅猛，在各行各业中被广泛使用，其中就包含建筑行业。因此，在此种背景下，相关人员需要将建筑工程管理信息化，在建筑工程管理中合理使用计算机信息技术，并加强对建筑工程管理人才的培养工作，让建筑工程管理信息化成为基础管理方法，c进而推动我国建筑工程行业实现快速发展。
参考文献：
[1]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑,2014,40(1):263-264.
[2]周明毅.建筑工程管理信息化初探[J].黑龙江科学,2014(8):19-19.
[3]刘华碧.关于建筑工程管理信息化的探讨[J].江西建材,2017(21):278, 281.
[4]吴春林.建筑工程管理信息化研究[J].建筑工程技术与设计,2016(24): 1372.
[5]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究,2017(3):156,176.
[6]吕希元.建筑工程管理信息化相关探讨[J].四川水泥,2016(4):141.
论文作者:贾开程,段峥嵘
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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