摘要：目前，我国城市化在不断发展，建筑作为城市化发展建设的重要部分，对其工程的管理更应加大力度给予重视。一方面人民生活水平的提高导致对建筑领域的发展有了更高层次的需求，现代化和科技化的风格建设趋势显著。另一方面建筑质量的高低对人民生活的安全和水平影响重大，因此重视建筑工程的管理必要性更加凸显。然而我国在建筑工程管理领域的众多方面仍存在不足，为此增进建筑工程管理促进建筑事业的发展迫在眉睫。
关键词：建筑工程；工程管理；因素；对策
1建筑工程管理的重要性
1.1对建筑工程质量提升有积极作用
加强建筑工程的管理工作对大部分的建筑企业而言有重要意义，因为其不仅可以明确施工中各种相关责任，而且还可以让施工资源得到充分利用，避免资源浪费，进而节约了施工成本，让建筑企业利益达到最大化。另外，有效的建筑工程管理可以保证工程可以按期完工，对建筑企业名声的提高也是有着积极作用的。
1.2有利于提高建筑工程的管理水平
建筑工程的管理水平受建筑企业自身管理水平影响。因此，要想提高建筑工程的管理水平，就必须先提高企业自身的管理水平。在建筑工程管理工作进行中，应对其工作模式与管理方法进行转变，并对其进行不断完善。同时，也应加强建筑企业内部人员的管理与协调，只有从两个方面下手同时提升企业管理水平与建筑工程管理水平，才能为建筑企业的蓬勃发展打下坚实的基础。
2浅析我国建筑工程管理的问题现状
2.1思想上对工程管理重视度不够
由于经济的快速发展，建筑工程逐渐增多，但增多了的建筑工程相应的管理却未能得到有效改进，导致在管理上应接不暇，对建筑工程管理不到位。其主要表现在竣工验收的时间变长，对建筑工程项目的管理人员缺乏，导致工程无法有效进行，在施工过程造成管理混乱，影响工程进度和工程质量。
2.2制度难以落实
当前我国已陆续出台了建筑工程管理方面的政策和法律法规，但是由于众多因素很多建筑工程单位并没能把这一系列的制度落实到位，导致制度无法发挥它的真正作用。而且脱离制度使他们容易根据自身经验进行施工，这样施工过程便易出现事故，施工更加混乱。
2.3管理体制不健全，层次缩减
管理机制不健全是我国众多领域和机构单位普遍存在的问题。建筑工程在质量管理目标的层次和部门是比较复杂且多层的，而当前我国很多建筑机构为了节约人力成本，会大幅度缩减管理层次，裁掉一些部门，这样导致管理层人员不足，且在机制不完善的情况下管理人员分工不明确，出现一人多重管理的角色。
2.4人力资源匮乏
建筑管理是涉及广泛的行业，然而我国在这方领域的全能性人才紧缺，很多管理人员很难兼备技术和知识能力，此外建筑工程的劳动人员素质低下，专业性差，在管理上会加重管理人员的负担，遏制管理层的管理水平发挥。
3影响我国建筑工程管理的主要因素
3.1劳动人员素质普遍较低，管理较混乱
建筑业为劳动密集型行业，劳动人员大多为农民工，没有通过任何相关岗位培训，并且本身文化程度不高，素质较低。在建筑工程管理过程中，对人员的调配力不够，出现一部分劳动力分配不合理的现象。目前很多施工企业缺乏相应标准对人员进行约束，对施工人员的管理较混乱。
3.2存在较多不规范的行为
我国建筑行业由于起步晚等原因，因而建筑行业市场秩序和法律体系都不够完善，监督机制更加缺乏。这使得我国建筑行业出现施工单位资质欠缺、转包现象屡屡皆是、施工管理互相推诿等现象。
3.3施工安全管理有待提高
安全施工是工程顺利进行的保证，施工过程中一旦出现了安全事故，将会给施工带来巨大的生命和经济损失，在实际施工中，一些建筑单位对施工安全管理不到位，没有及时对人员进行安全培训，提高人员的安全意识。
3.4管理人员的综合素质有待提高
建筑工程管理突出的是对建筑工程的管理上，需要大量的管理人才进行管理，目前大部分建筑单位从事建筑工程管理的人员并非专业院校毕业，仅仅是表面的进行传达管理规定内容。在实际问题的处理上稍显欠缺，有待提高，达不到管理的预期效果。
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4改善对策分析
4.1建立健全相关的管理制度
对于一个建筑企业而言，它的生存和发展的基础是健全的工程管理体制。施工過程中施工企业应建立完善的管理制度，只有这样才可以使工程中的各个环节均处于监控范围内，以保证施工人员可严格按照规程中的具体要求进行操作。在实际工作过程中严格落实相关的政策及管理制度，同时明确自身责任积极发挥带头作用，将“质量第一”贯彻在建筑工程始终，使得施工人员在实际工作的过程中充分认识到工程质量的重要性，并在今后的施工中更加注重对施工环节的控制，以有效提高工程的施工质量。
4.2注重工程管理人员素质的提升
工程管理人员直接参与房屋建筑工程的管理工作，其素质和水平对于整个管理水平的提升有着重要的影响。因此，在提升房屋建筑工程管理水平的进程中，要重视企业管理人才的培养，进一步加大对现有的管理人员的培训，同时依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才，进一步提升管理人员队伍的水平和素质，进而为管理水平的提升提供人才的保障。
4.3加强对材料的管理
用于建筑物安装的材料成本占项目总成本的近一半，约占60%—70%。因此，在施工项目建设项目管理过程中，需要加强材料管理工作的强度，物料管理问题可以说是直接影响到项目成本。施工前，施工单位需要对项目建设所需的材料进行广泛的调查研究，广泛收集供需双方的信息，找出价格和货物的最佳组合，制定完善的物料购买价格信息，进行系统保管。例如，要严格地对钢材、木材、砂石进行监督。这个监督不是对某一环节的监督，而是对施工过程中材料选择的全部进行监督，也就是从材料的入库、采购、使用、退换等环节一一进行检查，还要对建材消耗量较大的施工环节进行重点监督。
4.4科学设置施工质量控制点
质量控制点是为了保障工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱换件。其科学的设置是保障建筑工程施工质量的关键。施工企业要根据建筑工程设计方案、工程所在地域的气候特点及季节、工程特点等进行施工质量控制点的设置，以此保障影响工程施工质量的各个因素都处于受控状态，以此保障工程的施工质量。在进行施工质量控制点设计与执行过程中，施工企业要通过对工程设计方案、图纸的深入分析后，将影响施工质量的承重部位、操作技术参数及施工环境等设置成为质量控制点，并在施工过程中严格按照质量控制点进行检查与验收，保障建筑工程的施工质量。
4.5强化对建筑工程施工中的进度管理
4.5.1完善对建筑工程施工环节的进度管理工作
对建设工程施工过程中的每一道工序都应高度负责，对于无法进行预测的问题或者严重的质量问题，必须要进行事中控制，这样可以有效避免质量事故的进一步扩大，最终减少经济损失的发生。事中控制对于工序控制产生着决定性的作用，所以将所有影响工序的因素纳入到进度管理与控制的全过程中，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
4.5.2加强工程竣工后期的进度管理
在工程施工完成后，对于形成的产品进行相应的质量控制，建设施工单位应当根据相关部门的质量评定标准进行工程项目的自检，当内部检验过关后，才能交给相关单位进行验收工作，最终确保验收作业的通过，继而使得整体的工程质量让业主单位满意。
4.6树立创新型的建筑工程管理思路体系
参考西方国家先进的建筑工程管理技术和理念参考西方国家先进的建筑工程管理技术和理念，将其引入国内的建筑工程管理中入国内的建筑工程管理中，充分结合国内建筑工程管理现状，根据国内实情适进行修改，提出创新型且行之有效的建筑工程管理思路和措施。将先进的建筑管理技术引入企业的建设工程项目当中项目当中，对国内建筑项目进行综合管理。
结束语
总之，开展建筑工程项目施工，做好工程管理意义重大。只有确保达到高效化的工程管理水平方可确保建筑工程项目的高水准完工。特别是受到近年来我国社会经济的高速化发展影响，在建筑工程项目施工过程当中所含括的管理性内容不断增多，因此也就要求相关的建筑工程管理水平能够进一步加强并同时来促进管理效率的提升，更好的适应于建筑行业的发展趋势，并促使企业获得更大的经济效益。
参考文献：
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[2]龙丽萍.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].江西建材，2017（01）：297-298.
[3]李朝晖.探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰，2017（02）：191-192.
论文作者:卢俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/13
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