摘要：企业的竞争力能够决定企业的经济效益，促使企业具有竞争优势，然而，我国很多印企业都还缺乏核心竞争力，对核心竞争力有迫切的需求。本文介绍了企业核心竞争力的基本内涵和特点，以及具有的意义，企业竞争核心力需要具备的内容，以及企业核心竞争力的培育策略。
关键词：印刷企业；核心竞争力；管理体系
引言
面对新媒体发展的巨大压力，我国印刷行业的面临着很大的发展机遇，同时也面临着很大的挑战。在当前局势下，印刷企业想要更好的发展，就必须要提高自身企业的核心竞争力，由报纸印刷等低端以量为主的业务逐步向高档包装印刷等高端精品业务的转型。
1企业核心竞争力的内涵和意义
1.概念和特点
企业核心竞争力简单的来讲就是一个企业要具有独特的优势，能够让企业长远发展，具有比较占优势地位的竞争能力，这种竞争能力的核心内容就是企业核心竞争力。这个能力的形成不是一朝一夕的结果，需要企业长期的积累，支撑着企业的过去、现在和未来，让企业始终都具有竞争优势。企业竞争力具有价值性、独特性、渐进性和延展性。
2.核心竞争力的意义
企业核心竞争力能让企业在产品市场具有竞争地位，他的意义远大于某种产品的胜败，直接提升了企业整体的实力，为企业服务的时间比任何产品都长久，核心竞争力的建设依靠的是丰富的经验和知识，但并不是某个单一产品的研发成功所产生的成就，需要长期的实践去建设，这个核心竞争力对企业的可持续发展具有战略意义。
2印刷企业核心竞争力培育的重要性
2.1印刷业的竞争的要求
随着社会经济以及科学技术的的快速发展，创新是企业生产与发展的根本。在这种大环境下，创新逐渐成为印刷企业长远发展的必需品。核心竞争力代表着印刷企业的创新度，只有长期坚持创新，未来才能博得更好的发展。只有通过创新研发，才可以超越同行业竞争对手。
2.2印刷企业的可持续发展要求
对于印刷企业来说，短期的盈利多少其实并不重要，更重要的是未来能否长期稳定的发展下去。因此，印刷企业的可持续发展能力是非常重要的。核心竞争力代表着企业的可持续发展能力，只有具备充分的核心竞争力，印刷企业才可以长期、稳定的发展下去。
2.3印刷企业的综合实力体现
从宏观角度来讲，企业的核心竞争力还代表着企业的综合实力。通过对当前国际知名跨国集团的了解可知，几乎所有的跨国集团在发展过程中都非常重视企业核心竞争力的培养。由此可见，只有具备足。
3印刷企业核心竞争力培育的管理措施
3.1采用竞争战略
印刷企业可以通过提高成本优势、提高产品和服务以及集中攻关等三种方式来进行。以我国印刷行业为例，南方的小型印刷企业大都是通过降低成本来降低产品价格，继而提高自身核心竞争能力；克里奥公司主要通过改进技术来提高自身核心竞争力，例如通过方形激光技术来提高自身与其他同行的差异性；北大方正主要通过集中攻关的方式来提高自身核心竞争力，该企业集中力量开发出具有独特特色的汉字激光照排技术，从而形成了不可替代的竞争优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从以上企业的成功案例来看，印刷企业的确有必要采用竞争战略来培养企业核心竞争力，具体上来说，可侧重由报纸印刷等低端以量为主的业务逐步发展高档包装印刷等高端精品业务。随着国民经济增长、人民收入和生活水平的提高，对印刷品的质量要求也随之提高，所以印刷产品高端化的趋势得到增长。尤其是体现在中高端的彩色印刷等领域，以中产阶层为阅读对象的财经杂志、人文杂志、旅游杂志迅速增多，推动着书刊高端印刷产品比重的迅速提升；汽车、高端白酒、地产等行业竞争的加剧，使得他们加大广告投入，相应的广告和包装等产品的高端化得到了长足的增长。所以在当今印刷包装业，印刷产品的高端化是必然趋势，大力发展高端印刷是必然结果，这一点是印刷业界和政府的共识。高端印刷技术利用了数字化、印前图文信息处理、CTP等一系列技术对文件、资料进行个性化处理，然后利用印前系统进行排版，对于一些要求高和复杂的印刷品，采用胶印、凸印、网印等多工序组合印刷的技术。随着现代印刷行业的发展，对于快速、环保、高效、印品创造力的要求越来越高，高端印刷除了组合印刷外也衍生出许多印刷方式如：数字印刷、立体印刷、快速印刷、绿色印刷等。加快发展无版印刷、彩色桌面排版、数字化印刷、多色印刷设备、高档印刷材料等高端印刷产业，逐步实现印前数字网络化，印刷多色高效化，印后多样、自动化和器材高质系列化，推动印刷复制产业从单纯加工服务型向现代服务型转型升级，全面提升行业核心竞争力。
3.2改革管理模式
随着印刷行业的发展，印刷企业也要对企业管理模式进行改革，从而提高企业的竞争力，促使企业长期、稳定的发展。首先，要建立起企业个性化核心竞争力。对于印刷行业来说，核心竞争力主要表现在企业个性化和企业成本两个方面。对于前者来说，印刷企业只有树立起鲜明的个性，将自己与其他竞争对手区分开来。如果企业的特色越鲜明，那么企业竞争能力也就越强。其次，要提高生产效率。印刷企业属于生产型企业，对于生产型企业来说，降低生产时间、提高生产效率就等于提高了企业的核心竞争力。在具体操作时可以提高生产技术，进而提高生产速度；可以完善生产管理系统，从而减少生产管理所耗费的时间，进而提高生产效率，实现以最少的时间完成最多作业的目标。再次，要降低企业生产成本。印刷企业不仅要通过提升销售额来获取利润，同时也要通过降低生产成本来获取利润。在具体操作时，印刷企业要根据客户的实际需求来进行定向生产，从而减少不必要的原料浪费。此外，印刷企业还要将企业内部和外部的资源进行整合，从而提升企业质量控制水平，同时提升单位作业效率，降低作业物耗。最后，为客户提供产品再增值服务。在当前印刷行业发展阶段，想要进一步提高印刷企业竞争力，有必要研究消费者的期望，同时为消费者市场拓展增值链。因此，印刷企业不仅要从以上几个方面入手，同时也要做好新领域的拓展工作，从而为消费者提供更好的服务，例如将印刷纸张媒体和新媒体数据共享等。
3.打造优秀企业品牌
在当前我国经济市场发展形势下，未来印刷企业要在激烈的市场经济中脱颖而出，就必须要打造属于本企业的优秀品牌。市场竞争包括三个层次，即价格竞争——质量竞争——品牌竞争。价格竞争属于最低的竞争，主要依靠降低企业成本和利润的方式来进行竞争，这样无异于杀鸡取卵；质量竞争是价格竞争的升级版，主要依靠提高产品质量来进行竞争，然而在现代媒体传播高度发达的今天，质量竞争已经无法为企业提供足够的竞争优势；品牌竞争则是通过打造优秀企业文化和企业品牌，继而以企业文化打动消费者，使消费者认同企业的发展理念，继而长期、稳定的购买企业产品。针对于此，印刷企业有必要打造属于本企业的优秀品牌。在具体操作时首先要建立良好的企业文化，随后要通过传媒方式将企业文化传播出去，同时树立起良好的企业形象。长此以往，消费者就会受企业文化的影响而提高对企业的认同，这正是企业品牌的作用。
结语
印刷企业核心竞争力决定了企业的未来，也决定了企业经济效益，一个没有竞争力的企业是无法生存的，要利用各种有效途径，加强印刷企业核心竞争力的培育，不仅能够促进我国科技水平的进步，最重要的是能让企业走向国际的舞台。
参考文献
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[3] 蔡伟.影响印刷业发展的几大因素[J].今日印刷，2008， （6）：58-59.
论文作者:杨庆刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/18
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