摘要：随着我国城市建设，我国的工程管理体制存在不少弊端，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要，为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理必须创新，对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新措施。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
1建筑项目施工管理一些问题
1.1管理方法的落后
现在我们制定计划还总是依靠曾经的工作经验，太相信自己以往的经验不是坏事，但是必须要讲究科学的系统的方法。如果一个人生存在这世上，而不去管他人的感受，那注定不会长久。去做我们想做的事，编制方法只使用简单的，而且还要求不使用先进的网络科学技术，我们要跟随时代的发展，与时俱进，做一个现代化的工程师。
1.2控制方面的落后
我们必须不得不提到的是，当在实施过程中，科学控制的理论和方法使我们应用得非常之少，许多积极进取的方法更是基本上没有见过，经过这么长时间的观察发现总是根据自身喜好去决定，这是一种不负责任的看法。
1.3建筑质量监督管理主体权责不明
市场经济体制深化改革的过程中，以往以事业编制为主体的建筑质量监督部门受到体制改革的影响，建筑质量监督经费无法按照以往状态下拨，质量监督经费大大削减，建筑质量监督机构正常运转受到影响，相应的建筑质量监督管理主体缩小自己的管理范围，大大影响了建筑质量监督管理效果。
2施工管理创新的必然性
2.1创新是时代发展的要求
创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。走“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑工程企业面对的一项艰巨而关键的任务。企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，就无法占有相应的市场份额，也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使国内建筑业面临着更严峻的考验。这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。
2.2创新是建筑市场自身发展的要求
目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象；由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动；设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
3建筑工程项目施工管理的创新建议
3.1提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质是创新施工管理过程中不可缺少的一个环节。目前，企业需要不断吸纳专业性强的高水平管理人才，令建筑施工管理队伍中具有较大比例的高等人才，才能促进整个企业管理水平的提高。企业在引进施工管理人才的时候需加大对其的审查力度，令所引进的管理人才不仅熟悉专业的知识与技能操作，还要具备良好的素质。只有具备较高综合素质的人员才能胜任复杂的施工管理工作，并了解与掌握目前各个企业的管理现状。另外，还要针对企业所存在的管理问题，加强对在职管理工作人员的教育与培训，做到与时俱进，使其管理能力得到提升。
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3.2加强技术创新
技术创新的实质是，企业创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施士的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
3.3加强体制创新
首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。其次，要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。最后，形成的法人治理结构，形成来自所有者的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。
3.4加强机制创新
创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，必须对其建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。
3.5加强组织机构创新
从建筑施工行业的形成至今已有几十年的历史了，它给社会带来了很大的财富，同时也推动了社会的发展。但是在这几十年的发展中，人们对于项目的定义一直都很狭隘，即项目就是合同中所规定的内容，然后根据这些内容展开对项目的管理工作。项目经理部随着项目的成立应运而生，项目结束合同终止，项目经理部也就随之解散。项目部是建筑施工企业的代表，但它本身的性质又不属于企业，并没有办法承担合同中明确规定的一些责任。很多项目部在工程施工中都不能从长远考虑，而只是想着眼前的局部的利益，只要将项目完工就行，并不管项目部的运作与企业的未来发展的关系，这为企业以后更好的发展留下了很大的隐患。项目经理在所负责的项目中有决策权、指挥权以及人、财、物处置分配权，虽然企业与项目经理签有责任书，但对项目经理的制约性并不是很大。建筑施工企业一般都会承包很多个项目，并且几个项目会同时开工，如何处理好施工企业、项目及施工人员三者之间的利益关系一直都是一个难题，想要解决这些问题，只有一个办法，那就是进行不断的创新。要想加强施工项目的管理，就要从项目的投标、合同的签订、工程的施工以及竣工验收进行全过程的动态管理，将项目部作为企业的分公司来看待和管理。
4结束语
施工管理作为企业施工兴衰的的重要指标，在现代施工管理中，为了保证建筑工程顺利完成，必须运用优秀的管理理念进行技术、管理的创新，从而从根本上提高企业实力、发展力和竞争力。
参考文献
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[4]朱鹤.建筑工程项目施工管理的创新思考[J].四川建材，2011（24）.
论文作者:张敏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/1/31
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