摘要：社会经济的快速发展带动了建筑行业的繁荣，城市化进程不断加快，建筑工程的建设数量也越来越多，建筑企业之间的竞争也愈加的激烈，在建筑工程施工中成本管理工作是重要的组成内容，它与建筑工程施工的质量及企业的经济效益的获得都有着很大的关系，本文对建筑工程施工中的成本管理工作进行了研究，希望能够帮助提升建筑企业的成本管理水平，增强企业的竞争实力。
关键词：建筑工程；施工；成本管理
建筑工程中的成本管理涉及到了施工过程的各个环节，它是在确保施工质量及进度、安全性都合格的基础上进行的一种管理工作，并不是单纯通过一些管理方法实现将成本最大程度的降低的目的，成本管理需要具备足够的科学性及合理性的特点，不能盲目的进行成本的减少，要符合预算与实际开支的需要，使得成本管理工作得以顺利的开展，促进建筑企业的健康发展。
一、建筑工程施工成本管理的原则
建筑工程施工中开展的成本管理工作具有全面性的原则，所谓的全面性也就是对建筑工程进行的具有全过程、全员参与特点的管理工作，涉及到了建筑施工的各个方面，与施工不同部门的工作业绩都有联系，与全体施工人员的个人利益也密切相连。由此可见，成本管理工作的开展需要建筑企业的全体员工都参与进来，树立全体员工的成本管理意识，实现成本管理的真正落实，提升建筑工程成本管理的有效性。另外，成本管理还需要遵循动态控制的原则，在建筑工程施工的准备阶段及施工过程中，成本管理发挥的作用是比较明显的，而在建筑工程完工的时候成本的支出状况基本已经确定，很难进行改变，所以成本管理更加注重的应该是建筑施工的各个动态环节，具体的施工中涉及的相关结构、基础、装饰等内容之中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三个就是成本管理需要符合开源节流的原则，降低建筑工程成本不仅需要增加管理过程中的收入，更加需要对成本的支出进行节约，这也是成本管理工作开展中非常重要的两项内容，这一原则的遵循需要对成本进行详细的核对，不能出现遗漏，对比实际成本与计划成本之间的差别，并且找到原因，对存在的偏差进行科学的纠正。
二、建筑工程施工中的成本管理现状分析
1、建筑工程前期准备中的成本管理现状
建筑工程前期准备工作对工程施工能够起到承上启下的作用，可以为阶段性的施工管理提供科学的依据，但是由于市场及其他因素的影响使得前期预算会出现超支的情况[1]。这种情况主要可以从三个方面进行分析，一方面是建筑工程的预算工作者对工程的实际情况缺乏细致全面的了解，容易出现预算编制中的缺项或遗漏的问题，工程预算不科学，对建筑工程的成本支出情况不能进行正确的反映，造成施工后期的收支不相符的现象，这样前期的预算也就失去了指导的作用。另外一方面就是建筑工程施工时间比较长，前期预算虽然能够对施工材料及风险进行评估，但是市场存在较大的不确定性，预算并不能达到百分百的准确。最后一方面就是工程管理上的问题，建筑工程施工过程复杂，涉及的工序环节都比较多，管理上有效性比较低，再就是对施工过程不能进行及时的监测，对施工造价不能进行科学合理的监督与调整。
2、建筑工程施工阶段的成本管理状况分析
建筑工程施工是成本管理工作开展的重点阶段，不过在实际的施工过程中对成本管理造成影响的因素也是比较多的，一个就是成本管理意识不足，在施工中人们认为成本管理属于财务部门的工作，由这一部门负责，而在进行施工设计的时候为了达到质量要求，设计的施工方案往往消耗的成本比较大，施工中为了能够如期完工就会随意的使用价格昂贵的机械设备及材料，或者增加施工人数，造成施工成本的额外增加。
三、建筑工程施工中的成本管理完善措施
1、提高建筑工程管理人员的专业素质
建筑企业应该重视对相关管理人员进行培训，使其能够接受专业的知识技能教育，实现其自身专业素质的提升，在成本管理的完善过程中，还应该结合制约机制及激励机制的建立，实现对施工人员的监督与管理，对表现优秀的人员应该进行奖励，从而实现建筑工程施工过程的成本管理[2]。比如在进行成本核算的时候，需要将责任细分到每个人的身上，遵循责任制的原则，如果在施工中出现了项目内容的改变，就需要及时的进行情况记录，对涉及到的文件进行整理，办理好相关的变更手续，并且需要及时的告知相关部门，避免不必要的损失。高层管理者的素质也需要不断提升，如果管理者缺乏专业的管理能力，那么对于企业的发展就会造成不利的影响。
2、加强对建筑工程施工成本管理的监督
在建筑工程施工之前企业需要先制定一个合理的工程目标，确定责任分配及成本预算的相关内容，对工程预算中存在的间接成本以及利润等适当的删减[3]。成本管理工作需要实现对成本核算工作的监督，它能够对成本管理提供依据，如果成本核算出现问题则对工程成本的分析管理就不能顺利的开展，建筑企业的监督部门需要对建材及员工的管理加强监督，是员工能够认识到成本管理的重要意义，提升员工的工作积极性，在施工质量及施工进度的管理过程中应该加强对成本的控制。实行综合化的管理模式，对员工进行定期的考核，实行轮流上岗，将施工成本与员工利益相连，促进个人与企业利益的不断增加。在施工合同中需要对相关的材料费用、机械费用等进行预算管理，确保合同内容足够详细。对合同进行监督，是对建筑企业利益的一种保障，明确合同双方需要履行的责任，工程施工进展也会更加的顺利。
3、采取动态管理模式进行施工过程成本管理
在建筑工程施工中材料所占的成本比例比较大，这也成为了成本管理的重点部分，对建筑材料的价格及采购数量进行管理，需求大的材料类型可以进行招标，选择合适的厂家进行直接供应[4]。这样不仅可以确保建筑材料的质量符合标准，还能够减少其间的运输步骤，在材料的使用上可以按照限额领用的方式进行管理，在施工完成后将剩余的材料进行退还，达到节约成本的目的。对施工中使用的各种机械设备需要进行定期的养护，使得设备的使用寿命得以延长，提高其工作效率，对设备进行单机成本核算，可以选择出租或者转让的形式得到更大的经济效益，同时也提高了机械设备的利用率。
结束语：
建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要注重成本管理工作的具体实施，不断的进行改革创新，使用先进科学的施工技术及管理手段，让建筑施工人员都能够形成正确的成本意识，实现建筑工程施工成本的降低，避免出现成本浪费的现象，提高建筑企业的经济效益与社会效益，成本管理部门需要根据市场发展的实际状况去进行决策的制定，提高成本管理水平，使得建筑企业获得持续进步。
参考文献：
[1]韩立英. 建筑工程施工中的成本管理方法分析与探讨[J]. 科技风，2012，14：178.
[2]曹国元. 如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J]. 江西建材，2014，22：241.
[3]伍旭金. 建筑工程施工的成本管理方法分析与探讨[J]. 技术与市场，2011，12：242-243.
[4]陈静波. 浅析在建筑工程施工管理中的成本控制[J]. 现代商业，2013，18：163-164.
论文作者:黎焕华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
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