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摘要：施工管理工作是建筑工程施工中一个非常重要的环节，对保证施工质量有着很大的作用。本文针对建筑工程施工管理进行简单的分析，指出了现阶段施工管理中存在的问题，并对此提出了相应的解决对策，希望能对建筑工程施工管理质量整体水平的提高有一定帮助。
关键词：建筑工程；施工管理质量；提升策略；分析
施工单位要想让建筑工程顺利的开展和进行，相关管理人员一定要加大施工管理的力度。在经济不断进步的背景下，虽然建筑工程得到了很好的发展，但是在实际的建筑工程施工管理过程中，其管理工作开展的并不理想，很大程度上制约了建筑工程的发展。因此，在今后的建筑工程施工管理过程中，一定要对管理工作进行不断的改进，适当的引进一些先进的管理手段和方法，从而进一步推动我国建筑工程的发展进程。
一、建筑工程施工管理中存在的问题分析
（一）缺乏施工管理意识
在我国，很多施工企业管理人员通常比较注重企业的经济效益，而在施工设备以及施工技术方面所给予的重视程度不足，并且忽视了建筑工程施工管理的重要性，没有意识到施工管理对整个建筑工程的影响程度。在这种情况下，即便施工设备以及施工技术得到了很大的改进和提升，如果没有完善的施工管理机制，健全的工作制度，那么施工质量依旧达不到预期的标准，无法让企业的经济效益得到更好提升。还有一些企业管理人员认为施工管理工作不会对企业的整体效益造成影响，因此，不会在施工管理方面投入大量的人力、物力以及财力，致使施工企业缺乏健全的施工管理机制，进而导致施工管理工作整体效率得不到提升。
（二）施工安全意识薄弱
施工单位在进行建筑工程施工管理时，安全管理工作是其中重要的工作内容之一。一方面，在建筑工程施工管理期间，加大对安全管理工作的重视程度，可以很大程度上提高工程施工的进度。另一方面，安全管理工作的顺利开展，还能为施工人员的生命安全提供一定保障。根据调查显示，在我国的很多施工企业中，施工人员的安全意识都比较薄弱，严重影响了建筑工程的发展。出现这种情况原因主要是施工企业的重视程度不高，资金投入少，因此经常在施工中发生安全事故的情况，不仅严重影响了施工的进度，还影响了建筑工程的整体质量，制约了施工企业的可持续发展。
（三）施工技术水平不高
对于建筑工程施工而言，其具有工作量大、工程复杂等特点，尤其是一些特殊的部位，更是加大了施工人员的工作难度，这就要求在今后的发展中，施工单位要适当引进先进的技术，提高施工技术的整体水平。由于施工单位在施工期间没有完善的管理制度，致使在实际的施工作业中，经常出现质量上的问题。此外，很多施工人员技术水平不高，在设备操作方面常常出现失误，导致工程质量出现问题，造成大面积的返工，这种情况的发生，势必会影响施工的进度，还会给施工单位带来一定的经济影响。
二、建筑工程施工管理质量提升的策略分析
（一）加强建筑工程施工的管理意识
施工企业要想在激烈的市场竞争当中脱颖而出，就必须要加大对施工管理的重视程度。对于施工管理而言，强化施工人员管理意识是提高施工管理质量的关键。因此，在进行施工管理工作的时候，管理人员一定要对这一工作加大重视，充分认识到施工管理工作的重要性，让施工管理工作可以顺利的开展和进行，从而进一步提高施工管理的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，施工企业也要加大在施工管理方面的资金投入，尤其是施工技术以及人才培养方面，应该不断培养施工人员的创新理念，能够熟练的掌握现代先进技术。在此基础上，管理人员可以适当的实施施工管理，让施工管理机制可以得到全面的落实，提升施工企业的经济效益，促进施工企业的良好发展。
（二）对施工管理内容进行优化
对于建筑工程施工管理而言，施工管理内容包括的方面比较多，比如：施工方安全管理、施工质量管理以及施工成本管理等。由于管理内容有很多不同之处，因此采取的管理措施也存在一定的差异，具体的分析如下：
第一，施工安全管理分析。安全管理是建筑施工管理工作中非常重要的环节之一，而其存在的主要目的就是要有效避免安全事故发生，降低施工中的危险系数。在施工企业的发展过程中，所有的施工人员都应该对严格遵守施工管理制度，将安全生产放在工作的首位，保障施工的安全性，提高施工管理质量。
第二，施工质量管理分析。在施工企业的发展过程中，应该对施工质量管理进行不断的优化，加强管理人员的管理意识，建立健全的管理机制。依照施工企业以及国家的规定，应该对建筑工程的施工过程进行严格的把控，加强对技术交底工作的重视程度，从而进一步提高施工管理的质量。
第三，施工成本管理分析。在建筑工程施工期间，技术管理人员应该严格按照施工计划进行施工安排，对于施工材料的购置情况以及施工设备等，都要进行严格的检查和管理。根据实际的施工情况，合理的安排施工人员以及材料的供应，保证施工人员以及材料安排的合理性，避免出现材料浪费的情况，给施工企业带来一定的经济损失。与此同时，在建筑工程完工准备验收的阶段，管理人员应该采用科学的手段对工程各个项目的质量进行检查。比如：管理人员可以采用计算方式进行施工质量测量，将得出的结果与国家规定的质量标准进行对比，合理的判断工程质量是否合格，如果出现质量不合格的情况，一定要在第一时间采取应对措施，提高建筑工程的整体质量。
（三）提高施工管理技术水平
对施工管理技术进行提高，可以大大促进施工管理工作的顺利开展。在科技飞速发展的新形势下，企业的管理人员也应该与时俱进，合理引进先进的施工管理技术，实现规范化、自动化施工管理，在提升建筑企业施工管理效率的同时，还可以提高施工企业自身的管理水平从而为施工企业带来更高的经济效益，促进企业的良好发展和进步。
（四）建立健全的施工管理机制
施工企业要想得到长久的发展，就一定要建立健全的施工管理机制，确保施工企业可以在激烈的市场竞争当中脱颖而出。管理人员可以在施工过程中，建立完善的施工监督制度，确保施工之前质量监督以及施工之后质量监督都可以得到及时的落实。比如：施工之前要做好技术准备以及施工现场准备等工作，保证后续工作可以顺利的进行和开展。施工期间工序交接有检查以及质量预控对策等。施工之后的工程验收工作，保证在施工后期不会出现任何的质量问题，从而进一步提高建筑工程施工管理质量。
结束语：
现阶段，建筑工程施工管理还存在着很多的问题，对建筑工程整体发展有着一定的制约和影响。例如：建筑工程在飞速发展的同时，也很大程度上加大了建筑工程施工的难度，让工程现场的施工变得越来越复杂，施工管理难度也会逐渐加大，致使施工管理工作无法发挥出其应有的作用和价值。因此，管理人员应该不断提升自身的管理水平，确保施工管理工作的质量，促进建筑工程的整体发展。
参考文献
[1]任广兆.关于提高建筑工程管理及施工质量控制的对策分析[J].装饰装修天地，2017（6）.
[2]卓莲美.关于建筑工程管理和施工质量控制提升策略分析[J].建筑工程技术与设计，2015（22）.
论文作者:张国荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/10
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 施工企业论文; 管理人员论文; 质量论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;