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摘要：随着市场的发展，企业愈加意识到创新的重要作用，在经济发展的带动下，制造业的竞争越来越激烈，要想在竞争中获得优势，企业就必须对自身的经营管理模式进行创新。生产是制造业的重要环节，生产的质量会直接影响到企业的经济效益。近年来，生产理念、生产技术以及生产方法均得到了有效的创新，精益生产理念就是在此基础上产生的，其对企业的管理创新有着重要影响。文中将对精益生产与企业创新的意义进行分析，探究精益生产对制造业企业创新的重要影响，并提出基于精益生产的制造业企业管理创新的基本模式。
关键词：精益生产；制造业；企业管理；创新模式
制造业在推动国家现代化、工业化发展的过程中发挥着不可替代的重要作用。近年来，无论是资金投入还是技术投入都明显增多，为了提升制造业的竞争力，必须加强对技术的创新与应用。生产效率与质量会影响管理的效果，而管理方法也会对生产环节造成较为直接的影响。在经济与技术发展的带动下，精益生产理念愈加深入人心，并对企业生产以及管理等工作产生了不同程度的影响，企业要想提升自身的实力，就必须对精益生产以及创新改革予以高度重视，对基于精益生产的制造业企业管理模式创新工作展开探讨有着重要的现实意义。
一、精益生产与企业创新的意义
汽车制造业是最先开展精益生产的行业，这种生产方式可以使企业的生产成本得到有效降低，并使企业的生产效率得到提升。在此基础上生产出的产品具有较强的竞争优势，质量水平较高，客户的满意度明显提升。自动化以及精准化生产是提高生产精益化水平的重要保障，在精益化生产中，工作人员需要不断对生产技术、生产过程、生产方法进行完善，这是企业管理创新的必要前提。对生产过程的管理是企业开展精益生产的关键，其内容包括管理制度体系、企业文化、企业管理理念、管理组织、市场开拓等。精益生产以不断完善、精益求精、消除浪费为发展的主要特征，其优越性与先进性突出，因此得到了较为广泛的关注。
国内外对企业管理创新的重视程度越来越高，但是却没有对管理创新的意义予以统一的认定。国外普遍认为管理创新指的是管理原则、管理过程以及管理实践的调整与变革；而国内则多认为管理创新是对资源的有效整合，它可以实现有效推动企业责任与企业目标的有效实现。另外也有学者认为，管理创新是对组织创新的反映，良好的管理创新可以实现降低经营成本的目的。企业管理改革的覆盖范围较广，第一是是指管理理念上的创新；第二是管理组织上的创新；第三是管理方法的创新；第四是指企业文化的创新；第五是企业制度的创新；第六是市场的创新；第七是商业模式的创新；第八是绩效管理的创新。
二、精益生产对制造业企业创新的影响
（一）精益生产是实现创新的重要基础
精益生产可以有效提升制造业企业的作业能力以及作业规范性，并实现对员工能力以及智慧的激发，引导所有员工参与到企业文化、经济等方面的建设中，最终推动企业管理目标的有效实现。精益生产会融入到企业生产的各个环节中，让员工在潜移默化中认识到精益生产的意义，并自觉投入到个体岗位与工作中。另外，精益化生产也是企业文化以及管理创新的有效体现，长期实施精益生产可以为企业管理创新奠定良好的基础。
管理创新的过程是较为漫长的，需要逐步展开，为了提高创新的效率与质量，企业需要在生产的过程中进行必要的积累，而精益生产则可以加速企业在管理创新方面的积累，使企业拥有坚实的发展基础。制造业对技术的应用要求较高，但是如果只注重技术、忽略管理，那么企业发展就会到严重的阻碍，而精益生产不仅强调企业技术的投入，更强调对管理的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近年来，精益生产在制造业企业中的应用愈加广泛，如我国一汽轿车就对精益生产进行了学习与实践，在对丰田生产方式展开应用的过程中，企业管理创新基础越来越扎实，并推出了符合本企业发展需要的红旗生产管理方式。
（二）精益生产可以有效推动企业管理创新能力的发展
精益生产既是企业工作方法，也是重要的管理思想体系，在企业管理创新中，精益生产发挥着重要的推动作用，其作用主要表现在两个方面：第一，精益生产提出企业需要不断改善、规范生产现场、企业运行方式、系统结构以及人员组织。这能够有效推动企业的全面优化，提高企业的综合竞争力，而在改革、创新与调整过程中企业使用的方法以及精益工具都是对企业管理方法的有效创新；而对人员组织的调整与优化实质上是在创新管理组织；新的制度管理体系以及新的作业标准实际上是管理制度方面的优化与创新；从市场出发，以客户需求为依据选择的生产方式以及生产计划实际上可以视作是对市场的有效创新；在新的制度、市场模式、管理模式的引导下产生的商业模式即为创新后的商业模式；在长期的精益生产实践中，企业内部会形成精益文化理念，如以人为本、精益求精等，这些理念的产生与发展就是对企业文化与理念的创新。第二，为了提高精益生产的效果，保证各项创新行为的有效落实，企业需要制定相应的绩效考核体系，全新的考核体系以间接或直接的方式反映着企业的未来发展前景以及目标，且关注点在企业或整个团队，而不是个人的得失。在这种绩效考核体系的影响下，企业将会不断调整自身的管理模式、管理方法、管理内容，使各项工作都能够为企业管理创新发展而服务。
三、基于精益生产的制造业企业管理创新的基本模式
管理创新是企业卓越发展过程中的必然环节，属于求变管理模式，为了使其能够真正得到落实，需要创建规范、科学的实践应用模式。在长期的实践中发展，TPS即精益生产方式具有重要的应用意义，以精益生产思想为指导开始实践可以推动企业管理创新工作的展开。其模式的构建过程如下：企业管理创新通常覆盖企业日常经营活动的方方面面，要想使创新可以全面展开，企业首先应当对工作人员进行必要的培训，提高工作人员的认识、能力以及素养，使其加深对企业文化与企业理念的认识，继而主动参与到企业管理创新活动中；其次，管理者应当加强与基层员工的互动与沟通，使基层员工能够了解管理创新的内容与意义，同时管理人员要询问员工在生活与工作中的问题，并有针对性的帮助他们解决，以提升员工的归属感与凝聚力；再次，企业应当制定完全的考核激励机制，实现对绩效管理体系的创新，利用制度激发各部门员工的工作积极性，使其能够在工作中投入更多的努力；最后，企业应当对精益生产理念下产生的商业模式进行评估，保证其能够推动企业发展目标的有效实现，另外还要在发展的同时考虑外部环境的变化，不断对自身的发展方向做出科学的调整。
结语：
制造业在经济发展中发挥着重要的作用，与此同时制造行业的竞争压力也明显提升，企业要想占据市场空间就必须加强对自身的创新。近年来精益生产在企业发展与管理中的应用愈加突出，企业应当以此为指导对企业文化、企业理念、管理方法、制度、组织管理等方面进行创新，动员所有工作人员积极参与到企业管理创新中，推动企业的健康发展。
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论文作者:潘志敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/13
标签：精益论文; 企业论文; 管理创新论文; 制造业论文; 理念论文; 模式论文; 化生论文; 《基层建设》2018年第10期论文;