摘要：近年来，随着我国城市化建设进程不断加快，建筑行业逐渐进入了发展的黄金时期，而科学技术的更新发展也使得建筑施工技术有了长足的进步，工程项目管理水平也有了明显的提升。建筑工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到建筑工程的工期，对于我国城市的发展速度有着重要的积极意义。除此之外，施工进度对于建筑企业的可持续发展也有很大的影响，对此，建筑企业加强施工进度管理，保证工程项目工期，是企业管理工作的重点内容。本文分析了当前建筑工程施工进度管理及控制的问题，进而探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言：随着我国建筑行业竞争的不断加剧，建筑施工企业的利润空间逐渐被压缩，要想保证建筑工程项目的经济效益，就必须加强项目管理，确保整个项目高效顺利完成，而施工进度管理是保证施工效率的基础。在保证施工质量和施工安全的前提下，缩短建筑施工周期，保证施工进度，是保证施工企业经济效益的关键。
一、建筑工程项目施工进度管理的重要性
（一）有利于做好施工组织计划
科学合理的制定施工组织计划是项目施工的首要工作，其有利于保障项目施工按照既定计划合理进行，保证项目各项工作的顺利开展。建筑工程项目开展进度管理工作，有利于结合工程项目的具体情况，从而选择科学合适的施工方案，科学编排施工进度计划和施工部署，确保项目能如期完工。如果建筑工程施工过程中，因机械设备、人工、材料、自然环境等对施工造成影响，导致与既定方案和计划存在较大偏差时，则应动态调整施工进度，及时采取一定的补救措施，进而确保建筑工程如期完工。
（二）有利于施工成本的控制
建筑工程项目建设周期长，建设过程资金投入量大，加强建筑施工进度的管理，能够有效对施工成本进行控制，避免施工成本的增加和浪费，能够有效的提高建筑企业的资金利用率。建筑工程项目成本涉及的内容比较多，人工成本、材料成本、机械成本这些都是建筑工程项目的直接成本，严格施工进度管理，按照施工进度计划进行人员安排，避免人员窝工问题，从而有效避免人工费的增加。根据工程实际施工情况，制定科学的采购计划，严格控制材料进场时间和进场数量，避免材料长时间堆放造成材料积压。此外，严格的施工进度控制，缩短了施工工期，能够有效的缩减建筑设备的租赁，减少机械设备的维修保养成本，同时能够避免因设备故障而造成的停工窝工事故。
（三）有利于提升施工效率
在建筑施工准备阶段，施工企业都会对工程量进行预算，进而根据工程施工量来编制施工部署安排，同时采取一定的进度控制方法，对建筑工程实施全过程的动态管理，保证建筑工程项目能够按期交付。在这个动态管理过程中，严格把控施工进度，不仅有利于提升工程施工质量，还能提高整个施工过程的工作效率，对保障工程项目的顺利实施具有十分重要的意义【1】。
二、建筑工程施工进度管理及控制的问题
（一）施工进度控制目标不明确
虽然经过多年的发展，我国建筑工程的管理水平不断提升，不过由于管理理念不够先进，施工进度管理中仍然没有形成科学严谨的体系，尤其是施工进度控制目标不够明确，究其原因，主要是因为相关的管理人员缺乏施工进度意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了建筑工程中各项内容的开展没有得到有效的监督，施工人员在工程施工过程中容易出现消极懒散的情况，从而影响到建筑工程整体的施工进度。
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（二）施工进度控制管理手段有限
现代建筑工程中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。不过，在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了在进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳，这在很大程度上影响到了建筑工的施工进度。
（三）施工进度控制管理制度不完善
建筑工程施工进度控制管理制度是工程施工进度开展的重要依据和指导，施工进度管理制度的完善，可以确保建筑工程各项内容的施工进度管理开展具有可靠的依据，提高管理效率和质量。管理人员开展管理工作时也能有据可依，建筑工程的施工进度也可以符合工期要求。不过，目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，但是主要侧重点在具体施工过程中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导。
三、加强建筑工程施工进度管控措施
（一）科学制定进度计划
在建筑工程施工前，要结合承包合同的要求以及工程实际情况，科学制定总进度目标和计划。工程进度计划的编制需要考虑多方面的因素，主要有：建筑工程投资计划、施工人员安排、施工机械设备和材料的供应、施工现场场地的布置、附属设施的施工、以及其他作业单位的配合等多个方面。施工进度计划的编制要做到统筹兼顾、科学合理，才能够合理的指导现场施工。此外，建筑工程施工过程还受到一系列不确定因素的影响，其保证施工进度的难度较大，因此，项目管理人员还需对各类影响施工进度的不确定因素进行预测和评估，例如暴雨天气、大型活动停工等。
（二）严格依据施工合同进行管理
在建筑工程施工过程中，施工单位要严格按照承包合同的工序开展施工作业，确保工程项目的施工进度和质量满足合同的要求。因此，施工单位要加强下几个方面的工作：首先，实施分阶段对工程进行验收，对工程项目的每一个环节进行检查，由此来确保各个施工环节的质量和进度都依据承包合同要求；其次，严格审查工程设计变更，确保建筑设计方案能够满足各项规定的要求，避免不必要或不合理的设计变更影响工程的顺利开展。
（三）加强人员、材料、技术保障
建筑工程项目建设的过程是一个多种资源合并加工的过程，在此环节中，任何一项资源的供应不及时都会影响工程施工进度。因此，要确保施工进度，要加强以下几个方面的工作：
（1）确保施工项目管理人员与施工作业人员充足，根据工程项目的预算工程量和施工进度计划，合理编制人力需求计划，合理计算出各施工环节所需的各个工种施工人员数量，从而提前做好人员进场准备工作，确保施工人员和项目管理人员满足项目施工的要求。
（2）合理制定材料和设备采购进场计划，保证各项材料和设备按时按量进场，选择信誉好、保障高的材料以及设备供应商合作。第三；在工程项目施工前，施工企业要积极组织项目管理人员以及作业人员熟悉施工设计图纸和相关技术规范要求，提前了解项目施工的技术难点，并积极加以解决，同时对设计图纸不合理的部位及时组织各单位会审解决，避免施工过程因图纸变更而影响施工进度【2】。
结语
总而言之，建筑工程施工进度控制是为了满足合同工期的要求，建筑企业必须充分考虑施工过程的进度影响因素，编制合理的进度计划，积极采取有效措施对进度计划进行动态调整，通过各专业、各环节的共同努力，保证工程进度要求。
参考文献：
[1]伍泳文.浅析房屋建筑项目进度管理的影响因素和控制措施[J].居舍，2018（10）：17.
[2]赵阳，宋维慧.建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].住宅与房地产，2018（05）：152.
论文作者:崔健
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 计划论文; 进度论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第29期论文;