（四川电力送变电建设有限公司 四川成都 610051）
摘要：随着我国社会的快速发展，经济实力也在迅速攀升，电力企业在其经济收益不断提高的同时，对生产设备、科学技术、人员管理等方面也越来越重视。企业的实力归根结底就是人才资源的实力，电力企业做为以员工为主体的国有企业，对人才的培训是提高企业综合水平和市场竞争力的基本手段，人力资源的素质高低对电力企业的发展具有决定性作用。本文真对电力企业人力资源培训的特点以及在培训管理中出现的问题进行了细化分析，指出其中点击难点，并提出相应的解决办法。
关键字：电力企业、人力资源、培训
1 前言
我国的电力企业正在科学发展、创新改革的道路上稳定前行着，电力企业人力资源素质水平的高低决定着其发展的速度，因此电力企业在对员工进行培训时应注意与企业的长期发展策略相结合。随着电力企业核心竞争力的不断提升，对高素质的创新型人才的需求也不断增加，人力资源的培训也对电力企业的快速发展有着巨大的推动作用。
2 电力企业人力资源培训管理的重要性
2.1 科学技术发展的必然结果
随着科学技术的快速发展，电力行业技术水平持续创新性改革。为迎合国家对电力企业长期发展提出的政策要求，电力企业广泛应用新技术作为支撑，直接考验了员工的技术水平和业务能力。故而针对员工进行技术技能及业务水平进行专业的培训教育势在必行。
2.2 保证企业稳定发展的必要前提
人力资源培训作为保证企业稳定发展的必要手段，必须加大对人力资源的培训力度。现如今，电力企业组织体制不断深化改革，电力企业正面临着战略转型改革的重要时期，人力资源培训的必要性越来越明显。人力资源培训能够保证员工提高职业技能与操作创新能力，全面提升员工从业水平，增强企业核心竞争力。不但如此，人力资源培训还可以开发员工潜力，增强员工的对企业的情感，促进价值观和谐统一，使员工成为企业创新可持续发展的重要部分。
2.3 员工素质发展的必经途径
现如今电力行业持续发展，对员工素质的要求也逐年提高，直接影响了员工加快对自身职业素质的提升。从员工角度考虑，人力资源培训能够更好地锻炼职业素养，提高综合素质，完善自身价值，使其更适应企业与行业发展。随着信息技术快速发展，员工对新知识的需求得以满足，增强了其对人力资源教育培训的了解，进而积极配合企业培训，对员工的职业素质水平与职场竞争力进行稳定提升。
3 电力企业人力资源培训管理的特点
3.1 普遍性
电力企业职工群体由经营、管理、技术等人员组成，在电力企业开展的人力资源培训也主要针对这三种工作人员。在对工作人员进行培训时要保证所有在职人员全部在场，保证每一位员工都能够受到培训。培训电力企业员工的应注意上至管理层下至工作层全部都能受到培训教育，只有这样才能保证电力企业员工的工作素质整体提高，工作效率全面提升，增强电力企业的核心竞争力，促进电力企业整体发展。
3.2 效用性
电力企业对员工素质的培养具有极强的实效性，人力资源管理人员应在对企业各个层次主要问题充分了解的前提下，制定并展开对员工培训，努力依据现实情况制定科学合理的培训方案，保证培训方案切合实际，争取做到培训效果最大化。
3.3 多样性
在电力企业进行员工培训时要保证培训内容丰富、培训形式多样，并适合电力企业发展进程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在内容上要保证理论知识与实践经验相结合，让理论为实践服务，使培训效果最大化。在培训方式上要注意企业与专家、高校、优秀同行合作进行，调动员工积极性，努力考取职业相关的任职资格证书，促进员工水平稳定提升。
4 电力企业人力资源培训管理的现存问题
4.1 培训目模糊，理论不充分
社会的迅猛发展导致了人民认知两极化严重，在一部分人的观念里，从事电力企业具有相当高的风险，以至于社会整体重视生产和人才引进更甚于管理和员工培训。导致企业忽视人才培养的重要性，在员工培训上走过场，只为了应付上级检查。导致电力企业员工培训始终处于萌芽阶段。
4.2 形式化的培训模式
在国家大力倡导下，热力资源培训被纳入电力企业长期发展规划中去，但在实际执行中缺乏长期规划指导，使培训计划难以顺利实施。而在基层的电力企业任务局限于工作进展程度与质量，对员工是否拥有合乎政策发展的综合素养不予重视。以至于对培训工作消极敷衍，流与表面，只为应付检查。
4.3 培训内容创新度不足
我国很多电力企业的人力资源培训内容严重与实际脱节，过于迂腐陈旧，创新度不够。使其难以适应快速发展的社会需求，在教学方法上也是一位的照本宣科，难以调动员工对培训的好奇心和积极性。
4.4 人才资源不足，难以开展大规模培训教育
电力企业培训人员大都基于外聘高校教师、技术专业人才及职业培训师等。这些人都分别在实际操作、理论水平、对企业需求了等方面存在不同程度的问题，使培训结果难以适应需求发展，为电力企业人力资源的培养造成困难。
5 解决电力企业人力资源培训困难的方法建议
首先，要做到对人力资源培训作用的再认识，加大电力企业对人力资源培训的支持力度，系统的对培训方式和培训内容进行规划整理，提升培训深度。其次，建立完整的培训体系，比起短期的培训目标，更要重视长期发展，使员工发展空间趋于个性化发展，大量开展培训。再次，组织优秀完整的培训团队，加强对培训人员的培养，严格筛选培训人员，坚持让员工受到更科学、更系统的培训。最后，全面优化培训内容，使培训内容更适应电力企业组织体制，坚持因材施教，注重员工职业素养的全面发展，推动企业快速发展。
6 结语
综上所述，科学的人力资源培训是电力企业和谐稳定发展的重要前提，必须要引起电力企业的高度重视。而当前形势下，电力企业明显缺乏对人力资源培训的反馈和执行机制，依旧存在着人力物力财力大量浪费的情况。本文对电力企业人力资源培训评价机制制定了相关规程，并对现存问题进行了深度分析。为适应我国社会快速发展的现状，电力企业要更加积极地响应国家政策，为我国社会的发展贡献自己的一份力量。
参考文献
[1]张军勇，任卫波，杨娣.浅谈电力公司人力资源培训与开发[J]. 科研，2016，（6）：122.
[2]杨宝兴.浅谈电力企业人力资源的开发与培训[J].城市建设理 论研究，2014，（13）：58-59.
[3]王钟玮.浅谈电力企业人力资源培训[J].辽宁经济，2015，（6）:58-59
[4]林硕．关于电力企业员工培训存在的问题探究［ J］．企业技术开发，2010(12)．
[5]左琳楠,韩望．电力企业员工培训探究［J］．中国电力教育，2011(3)．
论文作者:唐蓉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/12
标签：电力企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 电力论文; 企业人力资源论文; 企业论文; 快速发展论文; 《电力设备》2018年第13期论文;