摘要：本文将首先探讨建设工程项目中甲方管理的重要意义，提升相关单位对建设工程中甲方管理的重视，同时深入分析建设工程项目中甲方管理的主要环节，以确保甲方管理的高效性。
关键词：建设工程项目；甲方管理；主要环节
前言
在建设工程项目中，甲方管理是整个工程项目质量、安全、进度保障的前提与基础，因此，必须要强化对甲方管理的关键环节，从各个环节把握甲方管理，提升管理效率。
1.建设工程项目中甲方管理的重要意义
在当前的建筑施工项目中，施工单位通常会存在任意提升安全系数的问题。但是在安全系数提升的同时还会增加工程的工作量、延长施工时间、增加施工成本，对工程的质量也会产生一定的影响。所以，在进行施工时，甲方要加强施工管理工作，要体现出甲方管理的优势，对施工方案和设计图纸进行严格审核，对于审核出的问题要进行及时处理，确保施工方案科学、合理，从而达到降低施工成本、提升工程质量的目的。
1.1甲方在整个工程中的地位
在每一个建筑工程中，甲方是工程要求和合同拟定的提出者。在合同方案的施工方法、内容等也由甲方主导，此外，甲方还是合同内双方称呼的一个名称，需要注意的是，甲方与合同另一方在合作中是处于平等的地位。在通常情况下，甲方是整个工程的投资方，也是决定整个工程走向的施工主体。因此，甲方在整个施工过程中的地位是不容忽视的。
1.2甲方在施工过程中的管理方法
在一般情况下，由于不同工程的施工特性不同，所以在施工之前就需要甲方对工程的施工方案进行具体的研究和分析，还要对类似工程出现的问题进行总结归纳，对施工方法进行不断创新，从而避免在本次施工过程中出现类似问题，采用先进的技术进行施工可以有效提高工程的施工质量和效率。但是，从我国建筑工程施工的实际情况来看，在施工的过程中还存在着许多问题，比如施工技术落后或掌握不熟练、设计方案不能满足工程要求、施工监管部门的工作不到位、施工材料的质量不达标、没有完整的规则制度等问题。出现这些问题的原因有一部分是因为施工单位为了节约施工成本，追求利益的最大化，所以忽视工程质量的和管理的重要性，从而对工程造成了巨大的不利影响，导致工程的质量不能满足设计要求。针对以上问题，可以凸显出甲方在施工过程中的有效管理是非常重要的。
2.建设工程项目中甲方管理的主要环节分析
在实际施工过程中，甲方管理工作对专业性的要求很高。在社会经济不断发展的今天，甲方和乙方都对工程管理有着重要作用，同时也存在着一定的管理差异。这种差异体现在管理方法、管理目标、管理制度等多种因素下。在通常情况下，每个工程项目都有着各自的特点，所以就注定了甲方、乙方要分别对各自领域的项目进行管理，也明确了各自的管理侧重点。甲方项目管理的重点是对施工方案进行优化，从而节约施工成本，为施工企业带来更大的经济效益。乙方的项目管理重点是保证项目施工的工程进度能满足设计要求，确保工程质量满足工程要求。
2.1 甲方在前期策划中的管理工作
工程施工前都会进行前期策划工作，在进行策划工作前，要对建筑场地和施工资源等进行一定的了解，才能将策划工作做得更全面、更具体，从而将工程质量做到最佳，为施工企业带来更大的经济效益和社会效益。
甲方是负责前期策划工作的主体，策划工作完成后，还需要甲方对策划过程中出现的数据进行调查和论证。因为数据较多，所以工作量特别大。前期策划工作的主要步骤是进行项目的构思工作、对一些问题进行具体的调查、对收集到的数据进行研究、对整个工程进行各方面的评估工作等。提出工程的策划方案后，还要根据工程的实际情况预判施工过程中可能出现的问题和施工的总目标，以此来推动工程进展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的决策对施工项目的策划、施工的总目标的深化研究、工程前期的策划工作有着巨大的促进作用。此外，为了确保建筑工程决策的科学性和合理性，还要对相关数据进行反复审核。
2.2 建筑施工过程中的成本管理控制
工程项目在设计环节占用二成左右的总建设资金，但是对整个项目的工程造价影响超过总项目的七成以上。这些占比数据表明，设计环节的资金投入对整个项目的成本预算有着非常大的影响，这就促使建筑设计的科学合理化。目前建筑设计出新的主要问题是由于设计不够精细，设计层次浅等，这些弊端都会导致建筑工程造价的不确定性，因此在设计环节要进行限额设计，降低建筑工程成本。限额设计是进行工程的初期投资预算，在此基础上进行设计资金的预算，使得工程的各个环节在达到技术要求后进行限额，有效控制设计中出现的环节变更。因此，甲方要发挥自身管理方面的优势，对设计方案进行仔细的研究，对于发现的问题要及时地进行修改，避免在施工过程中出现质量、经济等问题。
2.3做好技术协调管理工作
在工程项目的管理过程中，需要技术人员和其他施工人员的配合，这样才能促进管理工作的有效开展。所以说在施工过程中协调管理工作是特别重要的。要求甲方具有一定的专业管理知识，具有一定的管理经验，能对出现问题的环境进行准确的判断，从而确保施工过程中出现的技术难题能够有效解决，确保工程的质量和进度能够满足施工要求，完成甲方在工程项目中的任务。甲方在项目管理过程中要对项目工程中的资源供应情况、数据收集、人员管理进行协调管理工作。所以，在工程项目的管理过程中，技术协调管理工作成为了整个工程管理工作的重要组成部分。对整个工程的项目管理工作进行分析，发现出现问题较多的环节就是技术协调管理工作，所以要在此方面加强管理。工程项目管理可以分为多个阶段，无论是设计规划阶段还是具体施工阶段，都必须要有完善的管理体系，要将各阶段连接成一个整体。
2.4甲方在进驻施工中的危机管理
现阶段，甲方在建筑施工过程中的危机管理情况己经十分严峻，此现象迫使甲方在经济市场的背景下进行权益平衡。由于市场的不稳定性，甲方需要时刻关注行业发展动态以及消费者的建筑需求，分析评估潜在的威胁，并及时有效进行预防。在建筑建设工程中，往往需要投入大量的资金，一旦存在工程风险等一系列问题将对整个建筑工程造成巨大的损失，严重时会导致企业破产等问题出现。因此为促进企业长久发展，甲方必须履行职责，做好工程风险的前期评估以及应对措施，确保建筑企业的经济效益。主要可以从以下几点做起：第一，在进行建筑建设前期，需要聘请专业人员进行此次工程的风险评估，从各个施工建设环节入手，尽量选择建筑方可以承担的风险结果进行项目建设，最大化地降低工程风险。在进行选择时，如出现较多项目同时进行的工程，建筑方可选择企业合作方式，共同承担项目风险，用这种合作方式将风险分担给多个企业，可以有效保证各企业的经济利益。另外，在技术施工环节，应避免选择工程风险高的设计方案，降低风险成本。第二，各企业要成立专业的危机处理部门，该部门主要是在工程实施期间，监督管理整个项目的风险指数，及时发现潜在的问题并制定相应方案进行解决，降低施工成本。第三，积极借鉴和学习发达国家的风险预防措施，国外建筑行业将工程风险放在整个建筑工程的首要位置，在出现工程风险问题时多采用风险转移法降低风险。这种转移法是指为整个建筑项目购买风险保护，转移风险对象，保护企业资金。这种风险保护措施应广泛使用在我国的建筑行业，以保证建筑施工的资金流转。
3.结束语
以上笔者基于建设工程项目中甲方管理的重要意义，从前期方案策划、成本控制、技术协调以及风险管控等主要环节探讨了甲方管理，希望能够对相关工作人员有一定指导作用。
参考文献：
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论文作者:杨佳祥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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