摘要：当前经济发展形势下，强化企业财务预算工作受到了越来越多企业的高度重视与关注。但是，当前时期下某些企业在开展财务预算工作时，尚存在着诸多难以解决的问题，其发展效率也不能很好地提高，那么这就需要企业的财务预算相关工作人员按照其中存在的问题，采取相应的解决措施，从而为企业的长期发展提供强有力的保障。本文在充分分析当前经济发展形势下财务预算在企业发展中重要性的基础上，提出了企业开展财务预算工作的具体策略。
关键词：财务预算；企业；发展；重要性；具体措施
1、财务预算对企业发展的重要性分析
1.1可以促使企业的全面发展与进步
对于任何一个企业而言，财务预算问题是一个非常重要的内容，对企业当前的发展现状以及今后的发展趋势具有决定性的影响。当前经济发展形势下，我国经济取得了快速发展，且发展速度变得越来越快，在这个发展过程中，所构建的财务预算体系自然会显得十分粗劣。所以，也会暴露出很多突出性的问题，这些问题对企业的长期发展产生了重大的影响。企业对国民经济发展的意义不言而喻，所以说，企业面对我国财务预算发展的基本现状，应该采取积极有效的举措，构建科学、系统的财务预算体系，这样才能够为今后企业的长期发展产生较大的影响。
1.2能够很好地保护企业资产的安全性以及完整性
企业财务预算体系主要以财务的手段，来对企业的资产以及资金进行规范化地控制以及管理，从而有效规避企业资产或者资金出现大量流失的现象或者被挪用、贪污等方面的情况发生，这些情况会引起企业出现大幅度亏损。企业的资金主要来源是财政拨款，构建科学化以及规范化的财务内控体系，不仅能够有效地管理企业的资产资金，而且还能够使得企业的财务收支以及资产管理变得更加规范，还能从源头上预防企业贪污或者公司款项被挪用等方面现象的出现。
1.3能够促使企业经济发展
在企业发展过程当中，财务工作人员在构建财务预算体系的前提下对相关工作进行开展，能够很好地促使企业的材料与人力财务预算效率加以提高。首先，财务预算工作人员应该采取财务预算方式对成本进行控制，可以对相关合同对财务预算方面的要求进行深入地了解。在对明细科目进行设置的条件下，对各种企业经济活动所产生的费用的控制效果加以增强。其次，财务预算工作人员能够基于财务预算的方式，对财务预算工作加以执行，这样做的目的就是能够对企业的经济方面的问题加以考虑。
1.4能够促使企业内设部门之间的配合力度增强
唯有对各项因素进行综合性地考虑之后，经费开支才可以被纳入至财务财务预算体系当中，企业的财务预算部门应该注意对全部财务收入、支出、进价以及出价等方面加以监督，以对监督范围加以扩大，促使企业的成本水平显著降低，在整个企业树立节约意识。同时，在开展财务财务预算过程当中，各部门通力配合、团结协作，从而营造良好的部门配合氛围。
1.5可以促进企业预期目标的早日实现
对于大多数企业来说，只有强化财务预算管理，才可以真正地促使其尽早实现企业的各项工作效益，才能够促使企业朝着良性的方向发展。企业的各个部门以及各项业务工作过程中，均会涉及到财务预算工作。构建一整套科学、合理的财务预算体系，能够促进企业的各项资源有机地进行整合，资源也可以得到优化配置，资源利用率也显著提高，从而促进企业的整体提高，更好地为社会服务。
2、当前经济发展形势下企业财务预算存在的问题分析
2.1预算管理不科学
在对企业开展财务内控工作时，需按照预算，有效地使用资金。然而，由于企业自身存在一定的特殊性，财务预算管理工作严重缺乏，某些企业虽然设立了财务预算部门，但是并未真正地发挥应有的作用。此外，企业在编制财务预算时，不能很好地对数据进行把握，而往往是按照以往的数据编制财务预算，从而使得预算设置不能很好地与单位的实际现状相符，从而对单位的财务管理工作产生了极大的影响。
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2.2财务预算意识十分淡薄
企业在开展财务预算工作过程中，由于缺乏预算方面的意识，使得相关预算制度无法真正地得以落实，从而对最终的预算制度的效果产生了直接性的影响。企业在财务预算过程当中，一些工作人员缺乏对这方面的问题的足够认识，总是认为财务预算仅仅为形式化的问题，在实际过程中，无法对资金支出以及收入状况进行把握，从而使得在对单位资金进行审核过程中，导致资金不对账等方面的问题经常出现。
2.3缺乏完善的预算激励考核机制
企业财务预算管理中缺乏完善的激励考核机制，对于财务预算管理而言，其关键点在于预算执行结果方面的激励、考核。财务预算管理运行中产生的预算执行结果需要对财务预算管理接下来的执行与发展提供必要的指导。然而多数企业并未为预算执行结果提供有效的激励考核机制，认为该机制建立与否都不会对相关人员有较大的威胁。如此一来，就削弱了预算管理与预算执行的权威性、客观性。虽然加强考核了预算执行结果，但相关的奖罚激励机制匮乏，这不仅阻碍了预算目标的全面贯彻，而且严重影响了财务预算管理的正常实施。
3、当前经济发展形势下企业开展财务预算工作的具体策略
3.1加快财务预算管理信息化进程
随着企业信息化进程的加快，企业财务管理应做好相应的变革，将信息化技术融入到财务预算管理中，这有助于实时跟踪监控财务预算管理全过程，充分获取各类有价值的信息，同时还有效保证了企业所有项目预算指标的高效性、精确性，从根本上提升了企业财务预算管理水平。
3.2合理制定企业的财务预算目标
企业财务预算作为企业重要的经济型举措，需要企业的高度重视。在进行企业财务预算时，企业可以通过合理制定财务预算目标，加强财务预算的科学化管理，在财务预算目标的制定过程中，有机结合社会主义市场经济发展趋势和企业实际运营状况，将财务预算的目标科学合理化，有效降低企业财务预算管理的风险程度，实现企业财务预算的最大效果。
3.3完善激励考核机制
企业应按照具体的预算管理目标建立责权利相结合的预算管理体制，全面发挥预算控制能力和约束能力。首先，促进绩效考核与年度考核的密切联系。其次，企业全体干部职工的薪资应紧密联系企业预算执行情况。落实有效的奖罚激励机制，充分突出全面预算管理的激励性。通过有效激励还能调动职工参与预算管理的积极性，为财务预算管理工作的正常开展提供保障。
3.4构建规范完善的财务内控管理制度
一套规范完善的制度是推进企业财务内控信息化建设的前提条件，事业企业具有社会服务型特点，能够及时有效结合现代社会或者信息化技术的实际运转状况来适当调整自己的工作方向及方法，所以对于企业员工应采用一套标准规范的制度加以管理。事业企业在财务内控信息化建设过程中，除了加大信息化方面的硬件设施投入力度外，还必须充分考虑管理制度这一软件，从而为会计工作的高效运行奠定坚实基础。此外，利用制度有效监督并制约财务内控信息化建设过程，在实际的信息化建设过程中，事业企业应根据自身实际，优化改进财务内控管理方式，并构建能够满足企业实际需求的制度，从而加快财务内控信息化建设进程。
4、结语
在现代社会，随着经济的发展，企业制度的转变，企业的财务预算管理必将成为企业管理的重要手段，在企业的经营和管理中，只有真正发挥了财务预算管理的作用，仔细认真地解决企业在预算管理中所遇到的问题，才能够切实地提高企业的效率，实现企业的长远健康发展。
参考文献：
［1］解秀玉.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策［J］.青岛科技大学学报，2009.21.
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［3］伯龙.财务预算管理的思考［J］.中国总会计师，2009.15.
论文作者:刘梦蕾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
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