张玉爱
山东金城建设有限公司 山东 淄博 255000
摘要：钢结构是建筑结构设计中的一种常用的结构形式，工程造价比较高，需要加强工程预算和成本控制，以扩大利润率。要做到这一点，本文是基于大量的工程实践与体会，对钢结构工程施工的成本控制措施进行了简要分析，以供广大同行工作者参考。
关键词：钢结构工程；施工成本；控制措施
前言
随着我国社会经济持续快速的发展，推进了我国建筑行业的高速发展，钢结构也越来越多的被应用在建筑领域中，。研究如何对钢结构工程施工项目进行成本管理，可以有效的为企业增加利润，为企业直接节省开支，可以将资金投入到技术研发或者其他项目中。因此，本文先介绍钢结构项目成本管理的四大原则，进一步分析钢结构项目成本管理存在的主要问题，并针对主要问题给出对策，希望能对实际施工中节省资源提供建议，为全社会低碳减排的呼声做点贡献。
1成本分析及其意义
成本分析工作是利用相关资料通过核算或是其他方法，对成本构成与水平变化情况进行分析，在这一过程中研究对成本变化产生影响的各种因素，基于分析结果寻找解决问题的方法，从而确保在项目建设过程中能够对各项成本有效控制，使企业预定的经济目标能够有效达成。项目开展需要投入各种要素，而生产要素在投入过程中会存在不确定性，主要是由于项目建设通常存在较长的周期，同时市场环境处于变化之中，因此经济活动的成本也会处于动态变化之中。成本分析是企业经营管理工作的一项重要内容，通过成本分析能够了解投入与产出情况，从而使企业制定的生产目标能够符合经济目标。此外成本与质量、安全问题也存在密切的联系。项目生产建设，安全与质量是不可忽视的两个方面，如果过于对成本进行控制，可能在实际工作中无法确保安全生产，或者是无法确保生产质量合格的产品。成本分析工作要在安全、质量与经济效益三者之间寻找平衡点，从而使生产或者是规划工作能够有明确的定位。成本分析工作最直接的目的就是为了成本控制，只有了解了各项成本构成和对应的增值，才能够在后期工作中对其合理控制。
2钢结构项目成本管理的四大原则
2.1全面成本管理原则
全面成本管理是针对成本管理的内容和方法而言的,从全面性出发,需要对项目形成的全过程开展成本管理,对影响成本的全部要素开展成本管理,由项目全体团队成员参加成本管理。因此,全面成本管理就是全员、全过程和全要素的成本管理。该项目所涉及的主要工序包括材料预处理、下料、绑扎装船及运输等,项目执行过程中要求人人都参与到成本管理中来,每个人都是成本管理的主体,都有强烈的成本意识,无论是合同商务、详图设计、工艺技术、质检、生产、后勤还是运输,都被要求纳人成本管理的范畴。
2.2目标管理原则
目标管理的内容包括目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。福斯桥项目中板单元槽型肋焊缝、锚箱焊缝的一次报验合格率、返修率都作为项目执行过程中对成本管理至关重要的考核目标,实施过程中一旦指标超过预定目标,立即展开纠偏,并形成纠正预防措施。
2.3动态控制原则
钢结构项目大多是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。项目执行过程中项目范围、要求始终都有可能处于动态变化的状态,因此也势必导致成本控制的动态特性。由于项目设计变更在所难免,因此导致项目的工程量时刻都在变动,进而影响了项目总结算收人的变化。
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3钢结构项目成本管理中存在的主要问题分析
3.1成本管理意识薄弱,员工参与成本管理意识不强
目前在企业管理中,对于成本管理的认识普遍存在偏差,多数员工把成本管理作为财务人员、少数管理人员的事情,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,广大员工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题不关注,导致管成本的不懂技术、懂技术的缺乏成本控制意识,员工控制成本的积极性未充分调动起来,各项成本管理措施无法真正有效实施。
3.2成本管理体系不健全,缺乏行之有效的成本管控措施
目前虽然很多企业认识到成本管理的重要性,但成本管理仅限于表面功夫,未对公司生产经营的全过程进行分析,未找出产品设计、材料采购、工艺流程、生产加工、产品质量、物流运输、售后服务等各个环节的控制点,缺乏行之有效的成本管控措施。
3.3行业特性导致成本核算方法落后
由于行业特性,钢结构产品的多样化、非标准化及多个合同项目的交错进行,使车间生产组织方式不固定,材料领用、工时耗费、加工工序等无法做到精细化统计,粗放式管理带来成本核算方法选择上的简单化,现代成本管理方法如标准成本法、工序成本法等很多企业难以采用。
4钢结构成本控制的相关措施
4.1建立完善的成本管理体系
以钢结构工程项目经理为核心建立成本管理工作小组，明确各方的权、责、利，使岗位分工清晰、责任明确，使成本控制工作落实到位。同时，建立与之相适应的激励机制和奖惩制度，通过激励措施提高人员参与成本控制工作的积极性。
4.2严格控制材料成本
材料费一般占成本的70%以上，钢结构工程施工中使用大量的钢材，应当加强钢材料管理，利于控制成本支出。第一，严格钢材料领用，要求使用者凭领用单领用钢材料，限额使用；第二，禁止将钢材放在潮湿、阳光充足等环境下，以免加速钢材腐蚀、老化，降低钢材的性能，不能正常使用。第三，对可利用的废材、肥料等进行回收，实现二次利用，开源节流。
4.3采用有效的成本管理方法
运用科学的成本管理方法，可以有效的提高钢结构成本控制工作成效。针对钢结构工程施工的动态特点，应当建立全过程、全员参与的成本控制办法，对钢结构工程项目施工过程中的成本支出进行控制。第一，全过程成本控制。将成本控制理念渗透于项目可行性分析、设计、施工及竣工验收的每一个阶段，其中的任何一个阶段都不能忽略成本控制，形成动态的成本控制；第二，全员参与的成本控制。成本控制不是项目经理的个人责任，更不是财务部门的责任，与钢结构工程项目参与的每一个人都有关，所以应当利用有效的激烈手段鼓励所有员工参与成本控制，形成全员参与成本控制的工作局面，从根本上提高钢结构成本控制效果。
4.4健全成本管理制度
针对钢结构工程项目特点及效益目标，建立健全的成本管理制度体系，具体包括施工技术管理制度、施工材料使用与保管制度、施工操作制度、钢构件加工制作制度等，为各项工作提供标准化规范，使各项工作按照制度进行。
5结语
总之，在项目预算时，成本分析的正确与否关系到项目承接的成败，及项目的赢利关键点，对工程建设的全过程费用控制起到了决定性作用。只有认真正确进行全面的分析，才能真正取得成效。只要我们充分认识造价控制的重要性，创造适宜的条件，合理确定目标，采用科学的方法，认真做好各个阶段的造价控制工作，同时我们造价工作者具备很强的责任心、良好的职业道德及实事求是的工作态度，就一定能将工程造价工作做好，将成本控制在合理的范围内。
参考文献
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[4]赵培丽.钢结构工程施工项目的成本管理与控制[J].信息化建设，2016(10).
论文作者:张玉爱
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/29
标签：成本论文; 成本管理论文; 钢结构论文; 成本控制论文; 项目论文; 工作论文; 目标论文; 《防护工程》2018年第15期论文;