摘要：目前，我国机械制造业精益化生产管理过程中存在着许多问题，比如说施工现场环境差，施工人员综合素质不高，机械设备投入的资金比较多，事故经常发生。为了能够解决这些问题，相关工作人员一定要不断提高机械制造业质量的管理水平，运用现代化手段对其进行管理，不断提高企业管理的效率和企业的竞争力。本文对我国机械制造业质量管理的现状和提高机械制造业精益化生产管理的措施进行了一定的分析。
关键词：机械制造业；精益化生产；管理
一个企业中最重要的就是质量问题，在机械制造业中，对其进行有效的管理，能够增加产品的使用时间，对企业的经济效益有着直接的影响。目前，经济全球化的深入，使得我国的这些制造业竞争力不断增加，同时还有来自世界各地的竞争。如果想要在激烈的竞争中不断发展，相关企业就一定要提高技术水平和管理水平，对产品在实际生产的过程中进行严格管理。但是，目前我国机械制造业在质量管理上存在着一些问题，与发达国家差距还是比较大的，这就使得我国机械制造业的影响力降低。
1.我国机械制造业质量管理的现状
1.1缺乏现代化管理的观念
现在质量管理是一个新的管理观念，以客户的满意作为管理目标，各部门的工作人员一定要将企业的产品质量不断提高，有效利用相关的技术和管理方法，构建一个科学的管理体系。在传统质量管理的影响下，我国许多机械制造企业在实际进行质量管理的过程中，并没有给予质量管理工作很高的重视，没有更多的去关注质量目标，在进行质量检验以及评价和进行管理控制的过程中存在一定的缺点，这就会对企业的管理水平有一定的影响。
1.2缺乏质量管理的高素质人才
一直以来，我国机械制造业在进行管理的过程中采用的是一种不完善的管理方式，许多进行质量管理的人员都不是专业的管理人员，而是来自于其他的部门，所以说真正进行质量管理的专业人员非常少。质量管理人员的管理水平，仅仅是对于管理的一般水平，缺乏一定的现代企业质量管理经验，这种情况在中小型企业是非常严重的。
1.3没有足够的质量管理信息传递能力
质量管理应该在整个企业的各个环节中都存在，这就需要企业的各个部门之间进行信息的有效传递，随着信息技术的不断发展，质量管理信息的传递也有了很大的提高，企业在对成本控制和质量控制以及效率，提高等方面都有了很好的提升。但是，我国机械制造业信息化程度并不高，在企业实际进行生产过程中信息传递情况并不乐观，在实际生产和检修工作中，信息处理速度并不是很快，这就对质量管理问题造成了一定的影响。
2.提高机械制造业精益化生产管理的措施
2.1转变质量管理的观念
在传统企业质量管理过程中，主要是对企业的成本进行管理，这些管理理念并不适合企业目前的发展需求。现在质量管理是一种综合性的管理手段，企业的每一个部门都参与到质量管理的过程中来。将企业实际的发展需求，作为管理的目标，使企业获得更大的经济效益，从而促进企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在机械制造业中，机械的质量以及机械的检修是影响企业发展的最关键因素。在实际进行工作的过程中，机械的检修部门发挥着非常重要的作用，可以说，机械制造业的检修部门对机械的质量有着很大的影响。所以说，机械制造企业应该转变管理观念，促进企业的发展。
2.2提高质量管理人才的综合素质
提高机械制造业管理质量中最重要的就是要提高相关工作人员的综合素质。企业在实际生产的过程中，管理人员的综合素质对企业的世界生产力有着重要的影响。在进行质量管理的过程中，企业的全体人员都要参与其中，这对企业的生产经营有着重要的影响。所以说企业管理人员的综合素质，对机械制造企业的质量管理水平有着重要影响，所以说应该不断提高相关工作人员的综合素质。在进行质量管理的过程中，相关工作人员不仅要对质量管理的相关政策非常熟悉，还应该不断提高自身的管理能力。只有这样企业的质量管理工作才能够做得更好。
2.3对生产责任进行分解
机械生产企业如果想要在企业内部进行一个有效的精益化生产管理，企业一定要对内部的工程机械生产管理体系不断进行完善，将责任进行分解，然后落实到企业的每个生产小组上，甚至是要将责任落实到每一名员工中。这样才能够不断提高员工进行生产的积极性和责任心，利用这种方法能够有效提高产品的质量，生产过程中所使用的材料也会有所降低，这样就会为企业的生产，节省大量的成本。
2.3建立一个统一的信息化平台
机械制造产业，如果想要在企业内部实行精细化的管理，其中最重要的环节就是生产精益化。随着信息化程度的不断加深，我国各行各业都离不开信息化的影响。同时信息化也在各行各业中起到了非常重要的作用，所以说，机械制造企业如果要想进行精益化管理，可以将企业的生产管理和检修管理进行一个有效的结合，这样就能够创造出一个更加先进的信息化平台，从而实现精益化生产。与此同时，机械化生产还应该对目前的生产制度进行一定的完善，根据所制定的信息化平台和企业目前的发展情况确定一个全新的生产管理制度，并对员工积极进行培训，这样员工就能够以最快的速度，适应信息化管理平台。在信息化管理平台建设完成之后，机械生产企业在实际生产过程中进行生产任务时，一定要有专门的人员进行申请，并做好记录，然后将生产的信息传送到企业的财务部门，在财务部门形成一个有效的信息数据之前，产生的生产任务数据应该由专门的管理部门进行审核，这样就能够使企业的信息化平台高效运行。
结束语
综上所述，对机械制造业的质量进行有效管理，能够促进企业经济效益的发展。在这个过程中，企业首先要采用现代化的管理思想，对目前我国机械制造业质量管理中所存在的问题进行有效分析，不断完善质量管理体系。其次，要有效使用计算机技术，使用现代化的管理方式来提高各部门信息传递的效果，从而提高企业质量管理的水平。同时还应该转变质量管理的观念，构建一个更加完善的质量管理体系。最后，还应该不断加强对质量管理人才的培训，这样就能够不断提高相关管理人员的综合素质，为企业培养出更多优秀的管理人才，这样就会对企业的管理创新和技术创新，有非常重要的帮助，企业的经济效益也会不断提高。
参考文献：
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[2]李琴.加强全面预算管理的探究——以机械制造业为例[J].商讯，2019（35）：18+20.
论文作者:张祺
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
标签：企业论文; 质量管理论文; 化生论文; 机械制造业论文; 过程中论文; 质量论文; 不断提高论文; 《电力设备》2019年第20期论文;