摘要：在我国传统的管理模式塑造了人们无条件服从意识，人们在潜意识中就具有一种绝对服从的意识。这种控制思想，存在于不同组织与阶层之中。然而，目标管理在企业的实施，不仅提升了管理中的人性化，而且使企业员工更具凝聚力，从而有效提高了企业经济效益与社会效益。在我国，目标管理不仅最大程度提高了企业生产力，而且有效提升了企业资源的利用程度。在此背景下，现代企业管理者只有扬弃传统惯性管理思维模式，充分借助目标管理，才能够使企业保持健康持续的发展，也才能够做到与时俱进。
关键词：目标管理；现代企业管理；作用
1导言
企业生产管理不仅与企业生产成本、产品质量以及生产效率有着直接关系，而且在一定程度上也决定了人力资源及设备资源的管理效果，进而对企业经济效益与社会效益产生极大的影响。在此前提下，企业管理者不仅要具有一定的管理经验，而且也应具有一定的科研与经营知识，才能够对企业管理予以综合分析，进而实现企业生产的总体目标。同时，企业管理也并不是遵循固定的规律，而是依据时间、环境、具体事件以及员工个体素质等相关因素，实施科学合理的管理。这就要求，企业管理者不仅要具有综合分析问题的能力，而且一定要对所负责的工作有整体了解与认识。
2目标管理的内涵及特点
目标管理也称为“成果管理”。企业在实施目标管理过程中，即使员工的岗位、工作性质以及个性不同，员工的工作目标却与企业目标是一致的。由此，企业在制定管理目标过程中，经常以员工为中心，把企业管理成果作为标准。这样，企业与员工才能够实现共赢，企业也才能够实现效益最大化。这也是现代企业的管理方法。现代企业在实施目标管理过程中，经常激励员工能够积极参与到企业目标管理之中，进而实现企业最终目标的目的。企业借助这种管理方法，不仅最大限度减少了员工自作主张情况的发生，而且能够有效提高企业的凝聚力。目标管理与传统管理具有显著不同。首先，目标管理重视人的因素。目标管理不仅体现了企业员工与管理者之间的平等、尊重以及相互依赖的关系，而且员工是积极、民主地参与到企业管理之中。其次，目标管理构建了目标锁链与目标体系。企业总体目标通过目标管理得到了科学的逐层分解。权、责、利三者之间的关系，不仅得到了详细明确，而且形成了相互制约关系。员工个体目标与企业总体目标之间是相互依存的关系。最后，目标管理更加重视成果。企业在目标管理模式下，员工工作目标完成情况，不仅是企业考核其依据，而且也是员工工作绩效的标志。企业不是对员工工作过程、途径以及方法予以干预，而是员工对其自身行为不断修正、对其不足予以不断的对照总结，从而实现自我管理。
3目标管理在现代企业管理中的作用及相关建议分析
3.1科学制定合理目标，奠定目标管理基础
对于目标管理的落实而言，首先要把握的一个环节就是制定目标，制定的目标涵盖企业总体目标以及各个部门分目标。首先，企业总负责人需要认真分析上级下达的工作要求，然后从企业实际情况出发，在积极调动职工参与积极性的前提条件之下，制定企业总体目标，明确企业整体的努力方向；各个下属部门负责人则从本部门的实际运转与发展情况出发，为总体目标的达成设置出部门目标，给部门工作的开展提供指引；部门下属的各个小组负责人为了促进整个部门目标的达成，也需要设定明确的小组目标；基层职工为小组目标达成，要确定有效的个人目标。目标的制定遵循自上而下层层展开的原则与工作方法，最终将整体目标落实到各个员工上，打造系统完整的目标连锁体系，也为企业的长效发展与战略性目标的达成不懈奋斗。对于国有企业来说，怎样设定目标和设定目标过程相比较的话，目标本身的重要性要更大一些。管理者先要关注怎样设立目标，而员工参与目标设立要比只是知晓目标更为重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆于是要激励员工主动投入到目标建立过程当中，使得员工能够明确价值创造以及目标方向，最终在员工与管理者的彼此互动与密切协调之下，促进科学目标的制定，用合理的目标激发员工的热情，获取最佳效益。
3.2利于企业经营决策科学化
一个企业只有获得良好的经济效益与社会效益，才能够保持健康持续的发展。企业只有对自身资源予以合理优化，才能够最大限度克服自身资源缺乏的束缚，也才能够最大程度发挥自身资源的能量。这样，企业在其运行过程中，才能够将资源缺乏的影响降低到最低限度，从而更好的实现目标管理。企业只有从整体出发、顾全大局的角度考虑，才能够制定出科学合理的目标，才能够将企业资源有效的运用到产品研发、生产以及销售之中。同时，企业也才能够掌握最新的市场动态。在此基础上，企业才能够实施有效的目标管理，进而使决策在最大程度上达到科学化。
3.3贯彻目标实施策略，把握目标管理关键
在确定好企业发展的目标之后，接下来就需要严格依照目标体系进行目标实施方案的落实，保证企业上下同心协力，做好职能分工，为目标的实现尽职尽责。目标实施正是目标管理的第二个阶段，在具体的实施环节需要把控以下问题：第一，明确目标责任。明确目标责任提出的基本要求是结合各部门的工作目标让部门员工明确自己在践行企业目标中应该承担的责任。也就是说企业需要让每个员工对准企业整体目标认识个人目标，明确自己应该如何做，怎么做，做到怎样的程度，达成怎样的要求等，实现责任指标化以及责任制度化，为接下来的执行与考核检查打下基础。第二，关注自我管理。目标管理是一种强调民主参与以及自我控制的管理方案，特别强调要让各部门及广大职工了解参与目标管理的整个过程，也为全员规定出明确具体的目标，使得他们为了目标达成而调控个人行为，提高自我管理有效性。企业需要赋予各部门及员工更大的自主权给他们民主参与的机会，使得他们能够积极协作，加强自我管理，最终保障公共利益。第三，全面实施把控。在目标管理实施环节要及时开展实施控制，利用反馈调节的方式，不断弥补目标管理当中的缺陷和不足。这里可以选用的控制形式，可以有自我控制、逐级控制以及战略点控制。
3.4完善企业管理模式
企业借助目标管理实现良好的经济效益以及社会效益，是其最终目的。同时，企业通过目标管理能够有效完善管理模式，并对管理模式予以创新。由于企业制定了相对比较长远的目标，并对相关责任进行了细化，因此，能够对运行情况予以有效监督与掌控，能够更好地把握与观察全局，并对某些突发事件予以更合理的解决，进而有效的激发员工的工作积极性与主动性。在此背景下，员工不再是被动的工作，而是主动积极的工作，工作效率自然也就会得到有效提高。
4结束语
总之，目标管理在国有企业管理模式改革当中占有举足轻重的地位，是先进的科学管理模式，也是至关重要的管理工具，目标管理提出的一个重要要求就是人人均参与到管理活动当中，保障员工利益和企业利益高度一致。目标管理方法在实际应用当中具备非常突出的价值，有助于提高企业业绩水平，促进人力资源的有效开发，也能够为企业的可持续运营与发展提供必要保障。目标管理的价值已经得到了越来越多企业的认同，在实践当中也累积了丰富的经验，于是国有企业要深化对目标管理的认识，明确其管理内涵与特征，在此基础之上提出针对性管理方案，促进目标的全面落实。
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论文作者:李剑
论文发表刊物:《电力设备》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30