北安市房屋征收办公室
摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，我国的土木工程建设也有了很大的发展。在土木工程的发展中，也伴随着一些问题，影响了土木工程建设的质量，阻碍了土木工程的发展。所以，加强对土木工程项目的管理工作是提高我国建设水平的重要保障，是促进我国社会发展的重要力量。本文通过对土木工程建设存在问题的分析，提出了对这些问题的具体改进措施。
关键词：土木工程；管理；工程项目
随着我国城市化进程的不断推进，我国工程建设在我国经济建设中发挥了重大的作用。所以提高土木建设工程的质量是我国建设领域应该普遍关注的问题。从我国现阶段的土木工程建设来看，土木工程建设中仍然存在着一些问题，给我建设的发展带来了很大的阻碍，影响了我国社会建设的发展。下面主要对这些问题进行阐述。
一、土木工程建设问题分析
1.土木建设工程的组织管理和建设制度不完善，对其职能和责任没有进行明确的分类，导致了对土木建设工程的管理失利。除此之外，组织管理的问题主要表现在对施工合同的管理上，施工合同上存在规范不完善等问题。现阶段我国的土木工程建设设计水平是跟国际标准水平对齐的，但是在实际的施工当中，施工人员的水平和专业程度没有提升，造成了他们不能完成设计所规定的非要求，降低了整个土木工程的施工质量，所以加强对施工人员的专业知识培训，十分必要。
2.土木工程施工中对预算的成本比较保密，导致建设管理成本上的疏漏，没有一个正规的成本报表，可能出现谎报成本的行为。还有施工建设单位在施工招标的时候存在着一些信息不透明的现象，主要包括一些工程建筑领域的保护倾向问题，故意压低工程的造价成本，进行不规范的报价现象也一直出现；还有土木工程施工的法定责任人没有明确的规定，导致了建筑工程利益的多面性，影响了土木工程的质量，出现了问题，也没有一个具体的责任人来承担。
3.土木工程中出现的问题还表现在施工企业内部的管理不完善，工作人 员的团结协调性不够，缺乏一个基本的信任，导致了工作人员对工作的不认真和不负责任的现象。一般在土木工程建设的过程中，工作人员只按照设计图纸工作，缺乏沟通协调的精神以及技术部门的知道，严重的降低了土木工程的施工质量，造成了对建筑资源的浪费。
二、土木工程施工项目质量管理作用发挥
土木工程建设中对建筑质量的要求特别高，建筑的质量直接决定着整个工程项目的成败。所以土木工程施工项目中对建筑质量更要严格要求，才能满足城市化建设的需要。那么要保证土木建设工程的施工质量，就需要施工单位提高其施工人员的专业水平，加强对施工人员的管理，提高整个建设团队的协调性，要把施工技术和工程设计、施工材料三者结合起来，进行科学整体的规划，同时也应该定期的对施工人员进行技术的培训。
加强对建筑施工的管理，完善内部的管理机制，是提高工程质量的有力措施。在土木工程项目的质量管理中，项目经理一定要具备很高的职业道德素养和专业技术水平，能够与施工人员进行良好的沟通和协调，才能对整个工程进行一个综合的掌控。同时，还要加强对施工人员的鼓励和惩处制度，这样才能保证工程的质量，提高施工人员的工作热情。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，我们可以得出，土木工程项目的成功主要来自于对人员的有效管理，这是建筑施工中最重要的部分。
三、如何保障土木工程施工项目的质量管理
保证土木工程施工项目的质量管理，需要做好以下几方面工作：
首先，施工企业需要有系统的组织管理与建设制度。系统、科学的组织管理与建设制度在施工过程中发挥着重要的作用，能够有效促进项目实施与管理过程的有效、规范的开展。目前，中国实行的施工工程建设安全与责任制度，主要是分级管理与责任制，这种管理制度规定项目组织内部的技术人员和管理人员需要对施工人员的具体工作及其劳动保护工作担负一定的责任。另外，关于项目组织部门领导提出的具体要求，均需要根据国家相关的劳动保护相关规定，对施工单位进行相关监督与督促，不断鼓励管理人员认真学习并掌握相关劳动保护的条款和内容，并及时对施工人员进行相关的教育与宣传。同时，还需要定期对劳动保护工作进行检查，及时改善劳动者的作业环境，保证安全施工。
其次，积极制定并完善科学有效的施工工程成本管理规定。在土木工程建设过程中，要想在更广泛的市场中发挥作用，不断做大做强，进而在建筑市场中占有一席之地，就需要在施工过程中对成本有一个系统与科学的估计。需要在工程项目的实施过程中，通过技术管理手段，对生产过程中所消耗和使用的生产资料、劳动消耗创造的价值及其他方面的费用开支进行预算，并在实际施工过程中进行严格的管理，遵守施工条款中所规定的任务和程序，并对整个工程施工建设过程中所需要的各项花费进行审计，有效保证项目的完成。
再者，要抓住主要矛盾，抓住项目管理的重点。无论是什么建筑工程的施工工作，都要求在施工之前找到工作的重点。不至于在工程的建设中盲目的进行而没有逻辑。而且抓住重点可以有效地提高工作的效率和项目管理的质量。在传统的土木工程项目管理中，其管理方式主要是通过对工作人员的特点进行分工，并且将工程分为几个阶段来进行管理。这种方法是可取的，但是随着建筑行业的不断发展，需要采用更为科学合理的管理方法。主要是将项目的分工更加细化，充分做好每一个环节的的规划，找出整个项目的关键环节。进而对做好对人员和时间的安排。由此可见，只有在具体的项目管理中，找到工作的重点，进行合理的分配资源，才能提高工作的效率保证工作的质量。
最后，需要施工企业内部各部门工作人员积极沟通，互相信任，做好工作交接，使整个土木建设工程处于一个平稳的良性循环过程中。另外，要保证工程所需设备的良好运行，还需要施工队伍根据企业的实际状况，引进先进的技术，保证施工质量和施工进度，从而促进施工企业在更广阔范围、更多领域内积极发展壮大，也避免了购置设备造成的企业不必要的资产浪费，促进施工项目的顺利完成。
四、结论
土木工程项目管理是一个综合性、科学性的工作内容，涉及到了很多方面的内容，从土木工程的发展来看，土木工程跟社会的进步发展有很大的关系。所以加强对土木工程项目的管理，解决土木工程建设出现的问题，已经成为整个社会所关注的课题。因此在实际的土木工程施工项目质量管理的过程中，需要采用现代化的管理观念和思想方法，积极借鉴国内外最先进的管理标准，制定适合本企业的质量管理与监督体系，保证施工质量，促进施工的顺利进行，进而保证土木施工项目的有效质量管理和持续发展与进步。
参考文献：
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[3] 程妤. 工程项目建设的合作绩效改进研究[D]. 同济大学 2006
论文作者:赵辉
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/12
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